Economie managériale: signification, portée, techniques et autres détails

Lisez cet article pour obtenir des informations sur l’économie de gestion: 1. Signification 2. Définition 3. Théorie économique et théorie de la gestion 4. Nature de l’économie de gestion 5. Portée de l’économie marginale 6. Objet de l’économie marginale 7.Relation avec d’autres branches du savoir 8. Techniques ou méthodes d'économie marginale 9. Rôle de l'économie de gestion dans le développement des entreprises 10. Rôle et responsabilité d'un économiste de gestion 11. Responsabilités d'un économiste de gestion!

Sens:

La science de l'économie managériale n'est apparue que récemment. Face à la variabilité croissante et à l'imprévisibilité de l'environnement des entreprises, les responsables des entreprises sont de plus en plus soucieux de trouver des moyens rationnels et des moyens de s'adapter à un changement environnemental exploitant.

Les problèmes du monde des affaires ont attiré l'attention des académiciens à partir de 1950. L’économie managériale en tant que sujet a gagné en popularité aux États-Unis après la publication du livre «Managerial Economics» de Joel Dean en 1951.

L'économie managériale fait généralement référence à l'intégration de la théorie économique à la pratique des affaires. L'économie fournit des outils L'économie de gestion applique ces outils à la gestion des affaires. En termes simples, l’économie de gestion signifie l’application de la théorie économique au problème de la gestion. L'économie de gestion peut être considérée comme une économie appliquée à la résolution de problèmes au niveau de l'entreprise.

Cela permet au dirigeant d’assumer et d’analyser des choses. Chaque entreprise essaie d’obtenir un bénéfice satisfaisant, même si l’économie met l’accent sur la maximisation du profit. Par conséquent, il devient nécessaire de repenser les idées économiques au monde pratique. Cette fonction est assurée par l’économie de gestion.

Définition:

Les économistes gestionnaires ont défini l’économie gestionnaire de diverses façons:

Selon EF Brigham et JL Pappar, les aspects de gestion sont «l’application de la théorie et de la méthodologie économiques à la pratique de l’administration des entreprises».

Pour Christopher Savage et John R. Small: «L’économie de gestion est concernée par l’efficacité des entreprises».

Milton H. Spencer et Lonis Siegelman définissent l’économie de la gestion comme «l’intégration de la théorie économique à la pratique commerciale dans le but de faciliter la prise de décision et la planification prospective par la direction».

Comme le disent Me Nair et Meriam, «l’économie de gestion consiste à utiliser des modes de pensée économiques pour analyser des situations commerciales».

DC Hague décrit l’économie de la gestion comme «un sujet académique fondamental cherchant à comprendre et à analyser les problèmes de la prise de décision en entreprise».

Selon WW Haynes, «L’économie de gestion est l’étude de l’allocation des ressources disponibles à une entreprise d’une autre unité de gestion entre les activités de cette unité».

Selon Floyd E. Gillis, «Les études de gestion traitent presque exclusivement des situations commerciales qui peuvent être quantifiées et traitées dans un modèle ou au moins approximées quantitativement».

Les définitions ci-dessus mettent l'accent sur l'interrelation de la théorie économique avec la prise de décision et la planification prévisionnelle.

Théorie économique et théorie managériale:

La théorie économique est un système d'interrelations. Parmi les sciences sociales, l'économie est la plus avancée en termes d'orientations théoriques. Il existe des structures théoriques bien définies en économie. L'une des structures les plus discutées est la méthode de formulation théorique postulatoire ou axiomatique.

Il insiste sur le fait qu'il existe un noyau logique de théorie composé de postulats et de leurs prédictions qui constitue la base du raisonnement et de l'analyse économiques. Ce noyau logique de la théorie ne peut pas facilement être détaché de la partie empirique de la théorie. L'économie a un système de raisonnement logiquement cohérent. La théorie de l'équilibre concurrentiel est entièrement basée sur la méthode axiomatique. Tant dans les inférences déductives que dans les généralisations inductives, le principe sous-jacent est l'interrelation.

La théorie managériale fait référence aux aspects de la théorie économique et de leurs applications qui concernent directement la pratique de la gestion et le processus de prise de décision. La théorie managériale est pragmatique. Il concerne les outils analytiques utiles pour améliorer la prise de décision.

La théorie de la gestion fournit les outils de conception nécessaires qui peuvent aider considérablement le gestionnaire à prendre des décisions scientifiques. La théorie de la gestion fournit l’aide maximale au dirigeant dans la prise de décision et la planification d’entreprise. Les concepts et techniques théoriques managériaux sont à la base de toute la gamme des théories managériales.

La théorie économique traite de l'ensemble des principes. Mais la théorie de la gestion traite de l’application de certains principes pour résoudre le problème d’une entreprise.

La théorie économique présente les caractéristiques de la micro et de la macroéconomie. Mais la théorie de la gestion n'a que des caractéristiques micro.

La théorie économique traite d'une étude sur une entreprise individuelle ainsi que sur un consommateur individuel. Mais la théorie de la gestion n’étudie que les entreprises individuelles.

La théorie économique porte sur une étude des théories de la répartition des loyers, des salaires, des intérêts et des profits. Mais la théorie managériale traite d'une étude des théories de profit uniquement.

La théorie économique repose sur certaines hypothèses. Mais dans la théorie managériale, ces hypothèses disparaissent en raison de situations pratiques.

La théorie économique a un caractère à la fois positif et normatif, mais la théorie de la gestion est essentiellement de nature normative.

La théorie économique n’étudie que l’aspect économique du problème tandis que la théorie managériale étudie à la fois les aspects économiques et non économiques.

Nature de l’économie de gestion:

L'économie de gestion est une science appliquée à la prise de décision. Il jette un pont entre la théorie abstraite et la pratique managériale. Il se concentre davantage sur la méthode de raisonnement. En bref, l’économie de gestion est «l’économie appliquée à la prise de décision».

La prise de décision:

L'économie de gestion est censée enrichir les compétences conceptuelles et techniques d'un gestionnaire. Il concerne le comportement économique de l'entreprise. Il se concentre sur le processus de décision, le modèle de décision et les variables de décision au niveau de l'entreprise. C'est l'application de l'analyse économique pour évaluer les décisions commerciales.

La fonction principale d’un responsable d’organisation d’entreprise est la prise de décision et la planification prévisionnelle dans des conditions commerciales incertaines. Certaines des décisions importantes de la direction sont les décisions de production, d’inventaire, de coût, de marketing, de financement, de personnel et diverses décisions. Un bon dirigeant est la capacité de prendre des décisions rapidement. Il doit avoir la clarté des objectifs, utiliser toutes les informations qu’il peut obtenir, peser le pour et le contre et prendre des décisions rapides.

Les décisions sont prises pour atteindre certains objectifs. Les objectifs sont les facteurs de motivation dans la prise de décision. Plusieurs actes sont accomplis pour atteindre les objectifs. Des techniques quantitatives sont également utilisées dans la prise de décision. Mais on peut noter que les actes et les techniques quantitatives ne produiront pas à eux seuls des résultats souhaitables. Il est important de rappeler que d’autres variables telles que les considérations humaines et comportementales, les forces technologiques et les facteurs environnementaux influencent les choix et les décisions des gestionnaires.

Portée de l'économie marginale:

L'économie de gestion est un sujet en développement. La portée de l’économie de la gestion renvoie à son domaine d’étude. L'économie managériale a ses racines dans la théorie économique. La nature empirique de l'économie de gestion élargit son champ d'application. L'économie de gestion fournit aux gestionnaires des outils de planification stratégique qui peuvent être utilisés pour avoir une vision claire du fonctionnement du monde des affaires et de ce qui peut être fait pour maintenir la rentabilité dans un environnement en constante évolution.

L'économie managériale fait référence aux aspects de la théorie économique et de leurs applications qui concernent directement la pratique de la gestion et le processus de prise de décision au sein de l'entreprise. Son champ d'application ne s'étend pas à la théorie macro-économique et à l'économie des politiques publiques, qui intéresseront également le gestionnaire. En considérant la portée de l'économie de gestion, nous devons comprendre s'il s'agit d'économie positive ou d'économie normative.

Économie positive ou normative:

La plupart des économistes en gestion estiment que l'économie en gestion est fondamentalement de nature normative et normative. Elle concerne les décisions à prendre.

L'application de l'économie managériale est indissociable de la prise en compte de valeurs ou de normes, car elle concerne toujours la réalisation d'objectifs ou l'optimisation d'objectifs. En économie de gestion, nous nous intéressons à ce qui devrait se passer plutôt qu’à ce qui se passe. Au lieu d’expliquer ce que fait une entreprise, nous expliquons ce qu’elle devrait faire pour que sa décision soit efficace.

Économie positive:

Une science positive concerne «ce qui est». Robbins considère l’économie comme une science pure de ce qui n’est pas concerné par des questions morales ou éthiques. L'économie est neutre entre les fins. L'économiste n'a pas le droit de porter un jugement sur la sagesse ou la folie des fins elles-mêmes.

Il s’intéresse simplement au problème des ressources par rapport aux fins souhaitées. La fabrication et la vente de cigarettes et de vin peuvent être préjudiciables à la santé et donc moralement injustifiables, mais l’économiste n’a pas le droit de les juger, car elles répondent à des besoins humains et impliquent une activité économique.

L'économie normative:

L'économie normative se préoccupe de décrire ce que devraient être les choses. C'est pourquoi on l'appelle aussi économie prescriptive. Quel prix pour un produit devrait être fixé, quel salaire devrait être payé, comment les revenus devraient être répartis et ainsi de suite, tombent dans le champ de l'économie normative?

Il convient de noter que l’économie normative implique des jugements de valeur. Presque tous les grands économistes gestionnaires estiment que l'économie de la gestion est fondamentalement de nature normative et normative.

Il fait principalement référence à ce qui devrait être et ne peut être neutre quant aux fins. L'application de l'économie managériale est indissociable de la prise en compte de valeurs ou de normes, car elle concerne toujours la réalisation d'objectifs ou l'optimisation d'objectifs.

En économie de gestion, nous nous intéressons à ce qui devrait se passer plutôt qu’à ce qui se passe. Au lieu d’expliquer ce que fait une entreprise, nous expliquons ce qu’elle devrait faire pour que sa décision soit efficace. Les économistes gestionnaires sont généralement préoccupés par la répartition optimale des ressources rares entre des objectifs concurrents en vue d’obtenir le maximum d’avantages selon des critères prédéterminés.

Pour atteindre ces objectifs, ils ne supposent pas ceteris paribus, mais tentent de mettre en place des politiques. L’aspect le plus important de l’économie de la gestion est qu’elle tente de déterminer la relation de cause à effet par des études factuelles et un raisonnement logique. La portée de l'économie de gestion est si vaste qu'elle couvre presque tous les problèmes et domaines du dirigeant et de l'entreprise.

Matière d'économie marginale:

(i) Analyse de la demande et prévision:

Une entreprise est une organisation économique qui transforme les intrants en extrants destinés à être vendus sur un marché. Une estimation précise de la demande, en analysant les forces qui agissent sur la demande du produit fabriqué par l'entreprise, constitue le point essentiel pour prendre une décision efficace au niveau de l'entreprise.

Une part importante de la prise de décision en matière de gestion dépend d’estimations précises de la demande. Lorsque la demande est estimée, le gestionnaire ne s'arrête pas au stade de l'évaluation de la demande actuelle, mais il estime également la demande future. C'est ce que l'on entend par prévision de la demande.

Cette prévision peut également servir de guide à la direction pour maintenir ou renforcer sa position sur le marché et augmenter ses bénéfices. L'analyse de la demande aide à identifier les différents facteurs influençant la demande du produit d'une entreprise et fournit ainsi des directives pour manipuler la demande. Les principaux sujets abordés sont les suivants: Déterminants de la demande, Distinctions de la demande et Prévision de la demande.

ii) Analyse des coûts et de la production:

L'analyse des coûts est encore une autre fonction de l'économie de gestion. Dans la prise de décision, l'estimation des coûts est très essentielle. Les facteurs à l'origine de la variation des coûts doivent être reconnus et pris en compte pour que la direction puisse parvenir à des estimations de coûts significatives aux fins de la planification.

Les déterminants de l'estimation des coûts, la relation entre le coût et la production, la prévision du coût et le bénéfice sont essentiels pour une entreprise. Un élément d’incertitude des coûts existe car tous les facteurs déterminant les coûts ne sont pas toujours connus ou contrôlables. L'économie de gestion aborde ces aspects de l'analyse des coûts comme une connaissance efficace et son application est la pierre angulaire du succès d'une entreprise.

L'analyse de la production se déroule souvent en termes physiques. Les intrants jouent un rôle vital dans l'économie de la production. Les facteurs de production, autrement appelés intrants, peuvent être combinés de manière particulière pour obtenir le rendement maximal.

Alternativement, lorsque le prix des intrants monte en flèche, une entreprise est obligée de mettre au point une combinaison d'intrants afin de s'assurer que cette combinaison devient la combinaison la moins coûteuse. Les principaux sujets abordés dans l'analyse des coûts et de la production sont la fonction de production, la combinaison au moindre coût des facteurs de production, la productivité des facteurs, les rendements d'échelle, les concepts et la classification des coûts, la relation coût-résultat et la programmation linéaire.

(iii) Gestion des stocks:

Un inventaire est un stock de matières premières qu'une entreprise conserve. Maintenant, le problème est de savoir quelle quantité de stock est le stock idéal. S'il est élevé, le capital est lié de manière non productive. Si le niveau des stocks est faible, la production sera affectée.

Par conséquent, les aspects économiques de la gestion utiliseront des méthodes telles que l’approche de la quantité de commande économique (EQE), l’analyse ABC en vue de minimiser le coût des stocks. Il approfondit également des aspects tels que les motifs de la tenue des stocks, le coût de la tenue des stocks, le contrôle des stocks et les principales méthodes de contrôle et de gestion des stocks.

iv) publicité:

Produire un produit est une chose et le vendre en est une autre. Pourtant, le message concernant le produit devrait parvenir au consommateur avant qu'il ne songe à l'acheter. La publicité fait donc partie intégrante de la prise de décision et de la planification prévisionnelle. Les dépenses consacrées à la publicité et aux types d'activités promotionnelles connexes sont appelées coûts de vente par les économistes.

Il existe différentes méthodes pour définir le budget publicitaire: approche en pourcentage du chiffre d'affaires, approche tout-en-un, approche par parité concurrentielle, approche par objectifs et par tâches et approche par retour sur investissement.

v) Décision, politiques et pratiques en matière de prix:

La tarification est un domaine très important de l’économie de la gestion. Les fonctions de contrôle d’une entreprise ne sont pas seulement des productions mais également des prix. Lors de la tarification d'un produit, le coût de production doit être pris en compte. Les décisions des entreprises sont fortement influencées par la structure de marché omniprésente et la structure des marchés qui a été modifiée par la nature de la concurrence existant sur le marché.

La tarification est en fait guidée par la prise en compte de la tarification en fonction des coûts et des politiques des entreprises publiques. La connaissance de la tarification d'un produit dans des conditions d'oligopole est également essentielle. Le système de prix incite le gestionnaire à prendre une décision valable et rentable.

vi) Gestion des bénéfices:

Une entreprise est une organisation conçue pour générer des bénéfices. Les bénéfices sont un test décisif de la performance de chaque entreprise. En évaluant une entreprise, nous devons d’abord comprendre comment les profits sont générés. Le concept de maximisation du profit est très utile pour choisir les options permettant de prendre une décision au niveau de l'entreprise.

La prévision des bénéfices est une fonction essentielle de toute gestion. Elle concerne la projection des bénéfices futurs et implique l'analyse du comportement réel et attendu des entreprises, du volume des ventes, des prix et des stratégies de la concurrence, etc. Les principaux aspects couverts dans ce domaine sont la nature et la mesure du profit, ainsi que les politiques de profit importance pour la prise de décision managériale.

L'économie managériale tente de déterminer la relation de cause à effet par une étude factuelle et un raisonnement logique. Par exemple, l'affirmation selon laquelle les bénéfices sont maximaux lorsque le revenu marginal est égal au coût marginal, une partie substantielle de l'analyse économique de cette proposition déductive tente de tirer des conclusions spécifiques sur ce qu'il convient de faire.

La logique de la programmation linéaire est la déduction de la forme mathématique. En résumé, l’économie de gestion est une branche de l’économie normative qui s’inspire de l’économie descriptive et de modèles de logique déductive bien établis.

vii) Gestion du capital:

La planification et le contrôle des dépenses en capital constituent la fonction exécutive de base. Le problème de gestion lié à la planification et au contrôle du capital est examiné du point de vue économique. Le processus de budgétisation des immobilisations prend différentes formes dans différentes industries.

Cela implique le principe équi-marginal. L’objectif est d’assurer l’utilisation la plus rentable des fonds, ce qui signifie que les fonds ne doivent pas être utilisés lorsque les rendements des gestionnaires sont inférieurs à ceux d’autres utilisations. Les principaux sujets abordés sont les suivants: coût du capital, taux de rendement et sélection des projets.

Ainsi, nous voyons qu'une entreprise a des incertitudes à affronter. Nous pouvons donc en conclure que l’économie de la gestion a pour objet d’appliquer des principes et des concepts économiques permettant de s’ajuster aux incertitudes de l’entreprise.

Ces dernières années, on assiste à une tendance à l'intégration de l'économie de gestion et de la recherche opérationnelle. Ainsi, des techniques telles que la programmation linéaire, les modèles d’inventaire, les modèles de lignes d’attente, les modèles d’enchères, la théorie des jeux, etc. ont également été considérées comme faisant partie de l’économie de la gestion.

Relation avec d'autres branches du savoir:

Une méthode utile pour éclaircir la nature et la portée de l’économie de la gestion consiste à examiner ses relations avec d’autres disciplines. Classer la portée d'un domaine d'étude, c'est discuter de sa relation avec d'autres sujets. Si nous prenions le sujet isolément, notre étude ne serait pas utile. L'économie de gestion est étroitement liée à d'autres disciplines et domaines d'études.

Le sujet a bénéficié de l’interaction avec l’économie, les mathématiques et la statistique et s’appuie sur la théorie de la gestion et les concepts comptables. L'économie managériale intègre des concepts et des méthodes issus de ces disciplines et les applique aux problèmes managériaux.

Economie de gestion et économie:

L’économie de gestion a été décrite comme une économie appliquée à la prise de décision. Elle peut être étudiée comme une branche spéciale de l’économie, comblant le fossé entre la théorie économique pure et la pratique managériale. L'économie a deux branches principales: la micro-économie et la macro-économie.

Micro-économie:

«Micro» signifie petit. Il étudie le comportement des unités individuelles et des petits groupes de ces unités. Il s'agit d'une étude d'entreprises, de ménages, de prix, de salaires, de revenus, d'industries et de produits de base donnés. Ainsi, la micro-économie donne une vue microscopique de l'économie.

L'analyse micro-économique peut être entreprise à trois niveaux:

i) l’égalisation des consommateurs individuels et des produits;

ii) la péréquation du marché unique;

(iii) L'équilibre simultané de tous les marchés. Les problèmes de rareté et d’allocation optimale ou idéale des ressources constituent le problème central de la micro-économie.

Les racines de l'économie managériale découlent de la théorie micro-économique. Dans la théorie des prix, les concepts de demande, l'élasticité de la demande, le revenu marginal au coût marginal, les scénarios à court et à long termes et les théories de la structure du marché sont les sources des éléments de la micro-économie sur lesquels s'appuie l'économie de gestion. Il utilise également des modèles bien connus de la théorie des prix, tels que le modèle du prix monopoliste, la théorie de la demande déformée et le modèle de la discrimination par les prix.

Macroéconomie:

«Macro» signifie grand. Il traite du comportement des gros agrégats dans l'économie. Les grands agrégats sont l’épargne totale, la consommation totale, le revenu total, l’emploi total, le niveau général des prix, le niveau des salaires, la structure des coûts, etc. La macroéconomie est donc l’économie agrégée.

Il examine les interrelations entre les divers agrégats et les causes des fluctuations de ceux-ci. Les problèmes de détermination du revenu total, de l'emploi total et du niveau général des prix sont les problèmes centraux de la macro-économie.

Les macro-économies sont également liées à l’économie de la gestion. L'environnement dans lequel une entreprise exerce ses activités, les fluctuations du revenu national, les modifications des mesures fiscales et monétaires et les variations du niveau d'activité des entreprises ont une incidence sur les décisions commerciales. La compréhension du fonctionnement général du système économique est très utile à l’économiste gestionnaire pour la formulation de ses politiques.

La principale contribution de la macroéconomie se situe dans le domaine de la prévision. La théorie agrégative post-keynésienne a des implications directes pour la prévision des conditions générales des entreprises. Étant donné que les perspectives d’une entreprise individuelle dépendent souvent largement des affaires en général, la structure de ces entreprises dépend des prévisions commerciales générales, qui utilisent des modèles dérivés de la théorie. Le modèle le plus largement utilisé dans les prévisions modernes est le modèle du produit national brut.

Economie de gestion et théorie de la prise de décision:

La théorie de la prise de décision est un sujet relativement nouveau qui revêt une importance particulière pour l’économie de la gestion. Dans tout le processus de gestion et dans chacune des activités de gestion telles que la planification, l'organisation, la direction et le contrôle, la prise de décision est toujours essentielle. En fait, la prise de décision fait partie intégrante de la gestion des affaires d'aujourd'hui. Un responsable est confronté à un certain nombre de problèmes liés à son activité, tels que la production, les stocks, les coûts, le marketing, les prix, les investissements et le personnel.

Les économistes s’intéressent à l’utilisation efficace des ressources rares et, par conséquent, s’intéressent naturellement aux problèmes de décision des entreprises et appliquent les principes économiques à la gestion des problèmes des entreprises. Par conséquent, l’économie de gestion est l’économie appliquée à la prise de décision. Selon MH Spencer et L. Siegelman, «l’économie de gestion est l’intégration de la théorie économique à la pratique commerciale dans le but de faciliter la prise de décision et la planification prévisionnelle par la direction». L'économie de gestion est un sujet académique fondamental qui cherche à comprendre et à analyser les problèmes de la prise de décision en entreprise.

La théorie de la prise de décision reconnaît la multiplicité des objectifs et l'omniprésence de l'incertitude dans le monde réel de la gestion. La théorie de la prise de décision remplace la notion de solution optimale unique en ce sens que l'objectif est de trouver une solution qui "satisfait" plutôt que de maximiser. Il explore une analyse de la motivation des relations entre les niveaux de récompense et d’aspiration, ainsi que des caractéristiques de l’influence et de l’autorité.

La théorie économique et la théorie de la prise de décision semblent être en conflit, chacune reposant sur un ensemble d'hypothèses différent. Une grande partie de la théorie économique repose sur l'hypothèse de la maximisation de l'utilité pour un individu ou de la maximisation du profit pour l'entreprise.

Economie de gestion et recherche opérationnelle:

Des mathématiciens, des statisticiens, des ingénieurs et d’autres personnes se sont associés et ont mis au point des modèles et des outils d’analyse qui sont depuis devenus un sujet spécialisé, la recherche opérationnelle. L’objectif fondamental de cette approche est d’élaborer un modèle scientifique du système pouvant être utilisé pour l’élaboration des politiques.

Une grande partie du développement de techniques et de concepts tels que la programmation linéaire, la programmation dynamique, l'analyse entrées-sorties, la théorie de l'inventaire, la théorie de l'information, la théorie de la probabilité, la théorie de la file d'attente, la théorie des jeux, la théorie de la décision et la logique symbolique.

La programmation linéaire traite des problèmes de programmation pour lesquels la relation entre les variables est linéaire. Il s’agit d’un outil utile pour l’économiste gestionnaire qui permet de réduire les coûts de transport et de répartir les achats entre différentes fournitures et dépôts de sites. Il est utilisé lorsque l'objectif est de maximiser les profits, le rendement ou l'efficacité.

La programmation dynamique aide à résoudre certains types de problèmes de décision séquentiels. Un problème de décision séquentiel est un problème dans lequel une séquence de décision doit être prise avec chaque décision affectant une décision future. Il a été appliqué dans les cas d’entretien et de réparation, d’équilibrage du portefeuille financier, de contrôle des stocks et de la production, du remplacement d’équipements et du marketing dirigé.

L’analyse entrées-sorties est une technique d’analyse des relations intersectorielles. Le professeur WW Leontief tente d’établir des relations intersectorielles en divisant l’économie en différents secteurs. Dans ce modèle, la demande finale est traitée de manière exogène et la technique des entrées-sorties est utilisée pour connaître les niveaux d'activité dans les différents secteurs du système économique. Il peut être utilisé par les entreprises pour la planification, la coordination et la mobilisation de ressources.

La file d'attente est une application particulière de la théorie de la décision statistique. Il est utilisé pour obtenir la solution optimale. La théorie peut être appliquée à des problèmes tels que la manière de répondre de manière économique à une demande donnée ou de réduire au minimum le délai d’attente ou les temps morts. La théorie des jeux laisse entrevoir l’espoir de résoudre certains problèmes relatifs à l’interminatie oligopolistique.

Lorsque nous appliquons la théorie des jeux, nous devons prendre en compte les éléments suivants:

(i) Les acteurs sont les deux entreprises;

(ii) ils jouent le jeu sur le marché;

(iii) Leurs stratégies sont leur décision de prix ou de production; et

(iv) Les gains ou récompenses sont leurs bénéfices. Les chiffres sont ce qu'on appelle la matrice de gains. Cette matrice est l’outil le plus important de la théorie des jeux.

Economie de gestion et statistiques:

Les statistiques sont importantes pour l’économie de la gestion. Il fournit la base pour le test empirique de la théorie. Les statistiques sont importantes pour fournir à chaque entreprise des mesures de la relation fonctionnelle appropriée impliquée dans la prise de décision. La statistique est une science très utile pour les dirigeants d’entreprise car une entreprise fonctionne sur des estimations et des probabilités.

Les statistiques fournissent de nombreux outils à l’économie de la gestion. Supposons que la prévision doit être faite. À cette fin, des projections de tendance sont utilisées. De même, la technique de régression multiple est utilisée. En économie managériale, les estimateurs de tendance centrale tels que la moyenne, la médiane, le mode et les mesures de dispersion, de corrélation, de régression, de moindre carré, sont largement utilisés. L'économie managériale est constamment confrontée au choix entre des modèles ignorant l'incertitude et ceux intégrant explicitement la théorie des probabilités.

Les outils statistiques sont largement utilisés pour résoudre les problèmes de gestion. Par exemple, l'échantillonnage est très utile pour la collecte de données. L'économie managériale utilise la corrélation et la régression multiple pour résoudre les problèmes de l'entreprise impliquant un type de relation de cause à effet.

Economie de gestion et comptabilité:

L'économie de gestion est étroitement liée à la comptabilité. Il s’agit de l’enregistrement des opérations financières d’une entreprise. Une entreprise est créée avec pour objectif principal de générer des bénéfices. Le capital investi est utilisé pour l’achat d’immeubles tels que les bâtiments, les meubles, etc., ainsi que pour faire face aux dépenses courantes de l’entreprise.

Les marchandises sont achetées et vendues au comptant et sous forme de crédit. L'argent est versé aux vendeurs de crédit. Il est reçu des acheteurs de crédit. Les dépenses sont couvertes et les revenus dérivés. Cela fait partie du travail quotidien de l'entreprise. L'achat de biens, la vente de biens, le paiement en espèces, la réception d'espèces et autres opérations assimilées sont appelés transactions commerciales.

Les transactions commerciales sont variées et multiples. Ils sont trop nombreux pour rester dans la mémoire. Cela a conduit à la nécessité d'enregistrer les transactions commerciales dans des livres. Ils sont écrits dans un ensemble de livres de manière systématique afin de faciliter une étude appropriée de leurs résultats.

Il existe trois classes de comptes:

(i) compte personnel,

(ii) comptes de biens, et

(iii) Comptes nominaux.

La comptabilité de gestion fournit les données comptables permettant de prendre des décisions commerciales. Les techniques comptables sont essentielles au succès de l’entreprise car la maximisation du profit est l’objectif principal de l’entreprise.

Economie de gestion et mathématiques:

Les mathématiques constituent un autre sujet important étroitement lié à l’économie de la gestion. Pour dériver et exposer l'analyse économique, nous avons besoin d'un ensemble d'outils mathématiques. Les mathématiques ont contribué à l’élaboration des théories économiques et l’économie mathématique est devenue une branche très importante de la science économique.

L'approche mathématique des théories économiques les rend plus précises et logiques. Pour l’estimation et la prévision des facteurs économiques pour la prise de décision et la planification prospective, la méthode mathématique est très utile. Les branches importantes des mathématiques généralement utilisées par un économiste en gestion sont la géométrie, l'algèbre et le calcul.

Les concepts mathématiques utilisés par les économistes gestionnaires sont les logarithmes et exponentielles, les vecteurs et déterminants, les tableaux d'entrées-sorties. La recherche opérationnelle étroitement liée à l’économie de la gestion a un caractère mathématique.

Techniques ou méthodes d'économie marginale:

Les 6 méthodes les plus importantes utilisées par l’économie de gestion pour expliquer et résoudre les problèmes commerciaux d’une entreprise:

(i) Méthode scientifique:

La méthode scientifique est une branche d’étude qui concerne les faits observés systématiquement classés et qui inclut une méthode fiable pour la découverte de vérités. Il s'agit d'une procédure ou d'un mode d'investigation permettant d'acquérir des connaissances scientifiques et systématiques.

La méthode d’enquête est un aspect très important de la science, c’est peut-être la caractéristique la plus importante. La méthode scientifique à elle seule peut susciter la confiance dans la validité des conclusions. Il se concentre sur des expériences contrôlées et étudie le comportement d'éléments préconçus dans un environnement extrêmement simplifié.

La méthode expérimentale peut s’appliquer utilement aux aspects du comportement de la direction qui nécessitent une réflexion précise et logique. Les méthodes expérimentales ont une utilité limitée pour l’économie de la gestion. Un économiste managérial ne peut appliquer des méthodes expérimentales au même degré et de la même manière qu’un physicien en sciences physiques.

Nous adoptons généralement une approche inductive ainsi que déductive dans toute analyse du comportement de la direction. La méthode déductive commence par des postulats et des hypothèses arbitraires. Pour les rationalistes, il y a à la tête du système un ensemble de propositions évidentes et c'est de celles-ci que d'autres propositions (théorèmes) sont dérivées par le processus de raisonnement.

À l'opposé, on trouve des inductionistes (empiristes) qui croient que la science doit construire ses axiomes à partir des mêmes données et en particulier en remontant continuellement et progressivement jusqu'à atteindre les axiomes les plus généraux.

On demande souvent quelle est la méthode de la science, si induction ou déduction? La bonne réponse à cela est, les deux. Les deux méthodes sont interdépendantes et occupent une place tout aussi importante dans toute analyse scientifique.

ii) La méthode statistique:

Les méthodes statistiques sont un processus mécanique spécialement conçu pour faciliter la condensation et l'analyse d'un grand nombre de données quantitatives. La méthode statistique a pour but de faciliter la comparaison, d’étudier les relations entre les deux phénomènes et d’interpréter les données complexes aux fins d’analyse.

Il faut souvent comparer les changements et les résultats dus au temps, à la fréquence des événements et à de nombreux autres facteurs. Des méthodes statistiques sont utilisées pour comparer les estimations passées, présentes et futures.

Par exemple, des méthodes telles que l'extrapolation peuvent être appliquées dans le but de faire des prévisions futures sur les tendances de l'offre, de la demande et de l'offre d'un produit particulier. La méthode statistique pour tirer l'inférence est de nature mathématique. Il établit non seulement un lien de causalité entre deux variables mais tente également d’établir une relation mathématique entre elles.

L’approche statistique est une micro-approche quantitative. Certaines corrélations et associations d'attributs importants peuvent être trouvées à l'aide de statistiques. Il est utile pour l’étude de la gestion, de l’économie, etc., ainsi que pour les banquiers, les États, les planificateurs, les spéculateurs, les chercheurs, etc.

Bien que les méthodes statistiques soient la clé de l’économie de la gestion, elles doivent être utilisées avec précaution. La particularité la plus importante de la méthode statistique est qu'elle nous aide à rechercher des régularités ou des modèles de données économiques et nous permet d'arriver à des généralisations qui ne peuvent être atteintes par aucune autre méthode.

(iii) Méthode d'expérimentation intellectuelle:

Le problème fondamental en économie de gestion est de déterminer la nature de toute relation entre différentes variables telles que le coût, le prix et la production. Le monde réel est également invariablement complexe. Il est influencé par de nombreux facteurs tels que physique, social, tempéramental et psychologique. Il est difficile de localiser un ordre, une séquence ou une loi dans une structure aussi confuse et complexe. Dans ce contexte, il est essentiel que l’économiste managérial s’engage dans la construction de modèles.

Parfois, pour analyser le comportement, nous utilisons des modèles. Un modèle est une abstraction de la réalité. Un modèle peut être sous forme de diagramme, de description verbale ou de description mathématique. Il peut être classé en trois catégories telles que iconique, analogique et symbolique.

L'économie de gestion peut être considérée comme une économie appliquée à la résolution de problèmes au niveau de l'entreprise. Les problèmes sont liés aux choix et l’affectation des ressources est constamment à la charge des gestionnaires. L'économie de gestion est plus concrète et situationnelle et concerne principalement les processus d'allocation gérés de manière ciblée. À cette fin, l’économiste managérial peut utiliser et utilise effectivement un modèle abstrait de l’entreprise.

Les modèles sont des représentations approximatives de la réalité. Ils nous aident à comprendre les forces sous-jacentes du monde complexe de la réalité par approximation. La construction de modèles est plus utile en économie de gestion, car elle nous aide à connaître la relation socio-économique qui prévaut dans une entreprise.

Les entreprises ne disposent que de ressources limitées qu'elles doivent utiliser pour réaliser des bénéfices. Les dirigeants de ces entreprises doivent juger de la répartition de leurs ressources et des priorités parmi les diverses réclamations concurrentes qu’ils ont à leur encontre. Les modèles peuvent aider les dirigeants d’entreprise à prévoir les conséquences futures.

(iv) La méthode de simulation:

C'est une extension de l'expérience intellectuelle. Cette méthode a gagné en popularité avec le développement des ordinateurs électroniques, des calculatrices et autres équipements similaires et des services Internet. Nous pouvons programmer un système complexe de relations à l'aide de cette méthode. L'ordinateur n'est pas seulement utilisé pour des applications scientifiques ou mathématiques, il peut également être utilisé pour certaines applications professionnelles, les générations de documents et les solutions graphiques. Computer est un calculateur électronique rapide capable d’absorber, de traiter, d’intégrer, de relier et de produire les informations de sortie résultantes dans un court laps de temps.

Un responsable doit prendre de nombreuses décisions dans la gestion d’une entreprise, qu’elles soient mineures ou majeures, simples ou complexes. Ils doivent veiller à ce que, une fois la décision prise, elle soit mise en œuvre dans les délais et aux coûts minimaux. Les gadgets électroniques permettront au responsable de mieux comprendre les problèmes de l’entreprise et d’accroître sa capacité à résoudre les problèmes auxquels il est confronté dans la gestion des affaires.

(v) La méthode historique:

Les connaissances antérieures sont considérées comme une condition préalable aux connaissances actuelles. C'est le principal argument en faveur de l'adoption de la méthode historique dans l'économie managériale actuelle. Afin de découvrir certaines bases pour l'activité commerciale, la méthode devient générique.

L’objectif principal de cette méthode est d’appliquer l’esprit face à divers problèmes d’entreprise en découvrant les tendances passées en matière de faits, d’événements et d’attitudes et en délimitant les axes de développement de la pensée et de l’action. Si nous avons une idée des événements passés, nous pouvons beaucoup mieux comprendre les problèmes économiques actuels. La sagesse d'une politique économique particulière est un produit inévitable de son passé.

La méthode historique requiert de l'expérience non seulement dans la collecte de données, mais également dans la recherche de leurs relations et de leur signification dans le contexte particulier. L’économiste managérial doit adopter une vision analytique afin de maîtriser parfaitement les faits et la vue synthétique des faits.

Il devrait pouvoir découvrir les relations entre les événements et les événements et entre les événements et l'environnement. Il est nécessaire d’adopter une approche objective, à la fois pour découvrir les faits et pour les interpréter. Mais pour être objective, l'approche doit être basée sur des données pertinentes, adéquates et fiables.

Pour appliquer la méthode historique, l’économiste managérial doit bien connaître le domaine général de son sujet et définir clairement son objectif. Il faut beaucoup d'imagination pour appliquer la méthode historique.

(vi) La méthode descriptive:

La méthode descriptive est simple et facilement applicable à divers problèmes d’entreprise, en particulier dans les pays en développement. Il s’agit d’une approche d’enquête basée principalement sur les généralisations actuelles et abstraites issues de l’étude transversale de la situation actuelle.

Cette méthode concerne principalement la collecte de données. Dans une certaine mesure, la méthode descriptive concerne également l'interprétation des données. Pour appliquer la méthode descriptive, les données doivent être précises, objectives et, si possible, quantifiables.

Puisque la méthode descriptive veut relier la causalité des faits rassemblés, il est nécessaire qu’elle fasse des comparaisons entre une situation avec une autre et entre différents aspects d’une même situation. La comparabilité de la situation est donc un élément essentiel de cette méthode.

Cette méthode est utilisée pour décrire l’organisation et le fonctionnement des institutions et les politiques qui ont une importance économique. Pour analyser l’impact de la structure organisationnelle sur le fonctionnement des entreprises, il est largement utilisé par l’économiste managérial.

Les meilleures études descriptives sont de nature observationnelle. Cette méthode fournit la base empirique et logique pour tirer des conclusions et acquérir des connaissances. Ainsi, il permet aux économistes gestionnaires de décrire ou de présenter l’image d’un phénomène ou d’un phénomène à l’étude.

Rôle de l’économie de gestion dans le développement des entreprises:

La prise de décision fait partie intégrante de la gestion des affaires d'aujourd'hui. Prendre une décision est l’une des tâches les plus difficiles à accomplir par un gestionnaire professionnel. Un gestionnaire doit prendre plusieurs décisions dans la gestion des affaires. La vie d'un manager est remplie de décisions qui changent de décisions.

La prise de décision est un processus et une décision est le produit d'un tel processus. Les décisions de gestion sont basées sur le flux d'informations. La prise de décision est à la fois une fonction de gestion et un processus d’organisation. La fonction de gestion est exercée par la prise de décision.

La prise de décision et la planification ont pour but d'orienter le comportement et les efforts de l'homme vers un objectif futur. Il est organisationnel en ce sens que de nombreuses décisions transcendent le gestionnaire individuel et deviennent le produit de groupes, d’équipes, de comités, etc.

Une fois la décision prise, elle est mise en œuvre dans les délais et les coûts minimums. Une étude des principes régissant les décisions d’entreprise permettra aux gestionnaires de mieux comprendre les problèmes de l’entreprise et d’accroître leur capacité à résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés dans la gestion de l’entreprise.

Les dirigeants prennent de nombreux types de décisions liées à l’entreprise, telles que la production, les stocks, les coûts, le marketing, les prix, les investissements et le personnel. À long terme, l’application des principes de décisions d’entreprise aura des résultats positifs. Une bonne décision est une décision basée sur la logique, prenant en compte toutes les données disponibles et les alternatives possibles et appliquant l'approche quantitative.

Les décisions d'organisation sont celles que l'exécutif prend à titre personnel en tant que dirigeant. Ils comprennent l’adoption des stratégies, la définition des objectifs et l’approbation des plans. Ces décisions peuvent être déléguées aux membres de l'organisation afin que les décisions puissent être mises en œuvre avec leur soutien. Ces décisions visent à atteindre les meilleurs intérêts de l'organisation. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Certains des types importants de décisions d’affaires sont donnés ci-dessous:

i) Décisions de production:

La production est une activité économique qui fournit des biens et des services pour la vente sur un marché répondant aux besoins des consommateurs, ce qui permet de maximiser les bénéfices. Le dirigeant d'entreprise doit mettre à sa disposition l'allocation rationnelle des ressources disponibles. Il peut être confronté à des problèmes liés à la meilleure combinaison des facteurs permettant d’obtenir un profit maximal ou à la manière d’utiliser différentes heures de machine pour obtenir un avantage maximal en termes de production, etc.

ii) Décision d'inventaire:

Les stocks s'entendent de la quantité de marchandises, de matières premières ou d'autres ressources inutilisées à un moment donné détenu par l'entreprise. La décision de conserver des stocks pour répondre à la demande est très importante pour une entreprise et, dans certaines situations, le niveau des stocks sert de guide pour planifier la production et constitue donc une variable de gestion stratégique. Un stock important de matières premières, de biens intermédiaires et de produits finis entraîne un blocage du capital.

(iii) Décisions de coûts:

La capacité concurrentielle de l'entreprise dépend de sa capacité à produire le produit au moindre coût. Par conséquent, la structure des coûts, la réduction des coûts et le contrôle des coûts occupent désormais une place importante dans les décisions commerciales. En l'absence de contrôle des coûts, les bénéfices diminueraient en raison de l'augmentation des coûts.

Les décisions d’entreprise concernant l’avenir obligent les hommes d’affaires à choisir entre plusieurs solutions. Pour ce faire, il est nécessaire de connaître les coûts que cela implique. Les informations de coût sur les ressources sont essentielles pour la prise de décision.

iv) Décisions de marketing:

Dans le cadre de la planification du marché, le responsable du marketing doit prendre des décisions concernant le marché cible, le positionnement sur le marché, le développement de produits, la tarification des canaux de distribution, la distribution physique, la communication et la promotion. Un homme d’affaires doit prendre principalement deux décisions différentes mais interdépendantes en marketing.

Ils sont la décision de vente et la décision d'achat. La décision de vente concerne la quantité à produire et à vendre pour maximiser les profits. La décision d’achat concerne l’objectif d’acquérir ces ressources au prix le plus bas possible afin de maximiser les profits. Ici, la compétence de base du dirigeant consiste à influencer le niveau, le calendrier et la composition de la demande d'un produit, d'un service, d'une organisation, d'un lieu, d'une personne ou d'une idée.

v) Décision d'investissement:

Les problèmes de risques et de prévisions imparfaites sont essentiels pour la décision d’investissement. Dans la situation réelle des affaires, il y a rarement un investissement qui ne comporte pas d'incertitude. La décision d'investissement couvre des questions telles que les décisions concernant le montant des investissements en capital, la source de financement de cet investissement, la répartition de cet investissement entre différents projets dans le temps. Ces décisions revêtent une importance capitale pour la croissance d’une entreprise saine. Par conséquent, les décisions en matière d'investissement doivent être prises avec la plus grande prudence et le plus grand soin par l'exécutif.

vi) Décision du personnel:

Une organisation a besoin des services d’un grand nombre de personnes. Ce personnel occupe divers postes. Chaque poste de l'organisation apporte certaines contributions spécifiques pour atteindre les objectifs de l'organisation. Les décisions relatives au personnel couvrent les domaines de la planification de la main-d’œuvre, du recrutement, de la sélection, de la formation et du perfectionnement, de l’évaluation des performances, de la promotion, du transfert, etc. Les dirigeants d’entreprise doivent prendre les décisions relatives au personnel comme un élément essentiel.

Rôle et responsabilité d'un économiste en management:

Avec l'avènement de la révolution managériale et la transition du dirigeant propriétaire au dirigeant professionnel, les économistes gestionnaires occupent une place importante dans les entreprises modernes. Dans la pratique, les entreprises ne se comportent pas dans un monde déterministe.

Ils s'efforcent d'atteindre une multiplicité d'objectifs. La théorie économique part du principe que maximiser les profits est l'objectif fondamental de toute entreprise. L'application de la théorie économique pure nous amène rarement à diriger les décisions de l'exécutif.

Les problèmes actuels des entreprises sont soit trop évidents dans leur solution, soit purement spéculatifs et ils nécessitent une forme particulière de compréhension. Un économiste en gestion possédant une solide connaissance de la théorie et des outils d'analyse peut trouver une solution aux problèmes de l'entreprise. Dans les pays avancés, les grandes entreprises emploient des économistes en gestion pour assister la direction.

Sur le plan organisationnel, un économiste gestionnaire se place plus près du décideur simple parce que son rôle principal est d’améliorer la qualité de l’élaboration des politiques car elle affecte les opérations à court terme et la planification à long terme. Il a un rôle important à jouer pour aider la direction d’une entreprise à prendre des décisions et à planifier à l’avenir en utilisant des compétences et des techniques spécialisées.

Les facteurs qui influencent l’entreprise sur une période donnée peuvent être internes ou externes à l’entreprise.

Ces facteurs peuvent être divisés en deux catégories:

(i) externe et

(ii) interne.

Les facteurs externes échappent au contrôle de l'entreprise et constituent «l'environnement des entreprises». Les facteurs internes relèvent de la portée et du fonctionnement d'une entreprise et sont appelés «opérations commerciales».

1. Facteurs externes:

Le principal devoir d’un économiste en gestion est d’étudier de manière approfondie l’environnement des entreprises et les facteurs externes ayant une incidence sur ses intérêts, à savoir le niveau et la croissance du revenu national, l’influence de l’économie mondiale sur l’économie nationale, le cycle commercial, le volume des échanges et la nature des marchés financiers, etc. Ils ont une grande importance car ils affectent toutes les entreprises.

L'économiste en gestion doit analyser en profondeur ces facteurs et trouver les réponses aux questions suivantes:

(i) Quelles sont les tendances actuelles dans les économies locales, régionales, nationales et internationales? Quelle phase du cycle commercial va se passer dans un avenir proche?

(ii) Qu'en est-il de l'évolution de la taille de la population et de l'évolution du pouvoir d'achat régional qui en résulte?

(iii) La concurrence est-elle susceptible d'augmenter ou de diminuer en fonction des produits fabriqués par l'entreprise?

(iv) Les modes, les goûts et les préférences sont-ils en train de changer et ont-ils affecté la demande du produit?

(v) Qu'en est-il de la disponibilité du crédit sur les marchés monétaire et financier?

(vi) La politique de crédit du gouvernement a-t-elle changé?

(vii) Quelles sont les stratégies du plan quinquennal? Y a-t-il un accent particulier sur la promotion industrielle?

(viii) Quelles seront les perspectives du gouvernement en ce qui concerne ses politiques commerciales et économiques?

(ix) Le marché international va-t-il s'étendre ou se contracter et quelles sont les dispositions données par les organisations professionnelles?

(x) Quelles sont les politiques de réglementation et de promotion de la banque centrale d’un pays?

Les réponses à ces questions et à d’autres questions similaires jetteront plus de lumière sur les perspectives commerciales et présenteront certains des domaines dans lesquels un économiste en gestion peut apporter une contribution efficace par le biais de la prise de décisions scientifiques. Il intègre l'objectivité, une perspective large et le concept des alternatives dans le processus de prise de décision.

Sa focalisation sur les tendances à long terme permet de maximiser les profits et assure le succès ultime de l'entreprise. Le rôle de l'économiste managérial n'est pas de prendre des décisions mais d'analyser, de conclure et de recommander. Son rôle fondamental consiste à fournir une base quantitative pour la prise de décision. Il devrait se concentrer sur les aspects économiques des problèmes. Il devrait avoir une capacité de perception intuitive rare.

2. Facteurs internes:

L’économiste de gestion peut aider la direction à prendre une décision concernant le fonctionnement interne d’une entreprise en ce qui concerne des problèmes tels que la structure des coûts, la prévision de la demande, le prix, les investissements, etc.

Certaines des questions importantes à cet égard sont les suivantes:

(i) Quel devrait être le calendrier de production pour l'année à venir?

(ii) Quel devrait être le budget des bénéfices pour l'année à venir?

(iii) Quel type de technologie devrait être adopté dans le processus spécifique et le spécifier?

(iv) Quelles stratégies doivent être adoptées pour la promotion des ventes, le contrôle des stocks et l'utilisation de la main-d'œuvre?

(v) Quels sont les facteurs influençant le coût des intrants?

(vi) Comment différentes composantes d'intrants peuvent être combinées pour minimiser les coûts de production?

Outre les études susmentionnées, l’économiste gestionnaire doit remplir certaines fonctions spécifiques. Il aide à coordonner les pratiques relatives à la production, aux investissements, aux prix, aux ventes et aux programmes d'inventaire de l'entreprise. La prévision est l’activité fondamentale qui occupe la plupart du temps l’économiste managérial.

Les prévisions de vente servent de lien entre les facteurs externes incontrôlables et les facteurs contrôlables internes et sont intimement liées à l'activité économique générale. L’économiste de gestion est généralement chargé de préparer des prévisions économiques générales et spécifiques du marché à court terme afin de fournir un cadre pour le développement des ventes et des bénéfices. Il doit aider le cabinet à planifier l'amélioration des produits, la politique relative aux nouveaux produits ainsi que la stratégie de tarification et de promotion des ventes.

L’économiste managérial a souvent besoin d’études ciblées sur des problèmes et des opportunités spécifiques. Il devrait se livrer à une étude de marché, à un test de préférence de produit, à une étude d’efficacité de la publicité et à une étude de marché. Des études de marché sont entreprises pour mieux comprendre un problème de marketing.

L’économiste managérial doit entreprendre une analyse économique des entreprises concurrentes. Il devrait également entreprendre une évaluation des investissements, une évaluation de projet et une étude de faisabilité. Il incombe à l’économiste gestionnaire de fournir les renseignements nécessaires.

En conclusion, un économiste en gestion a un rôle très important à jouer. Il devrait être maintenu dans la confiance de la direction. Un économiste en management ne peut mieux servir le management que s’il garde toujours à l’esprit l’objectif principal de son entreprise, qui est de réaliser un profit.

Responsabilités d'un économiste en gestion:

Nous avons analysé la nature, la portée et les méthodes de l’économie de gestion. Nous allons maintenant aborder la dernière partie de notre enquête sur les responsabilités d’un économiste en gestion. Comme mentionné ci-dessus, l'économiste de gestion a un rôle important à jouer.

L'économiste de gestion peut jouer un rôle très important en aidant la direction à utiliser les compétences de plus en plus spécialisées et les techniques sophistiquées nécessaires pour résoudre les différents problèmes de prise de décision réussie et de planification à long terme.

Les fonctions d'économiste managérial peuvent être définies de manière large comme l'étude et l'interprétation de données économiques à la lumière des problèmes de gestion. L'économiste managérial devrait être en mesure de consacrer plus de temps et de réflexion aux problèmes de nature économique que l'administration de l'entreprise. Son travail peut impliquer un certain nombre de tâches de routine étroitement liées aux activités quotidiennes de l'entreprise.

L'économiste managérial est principalement employé comme conseiller général. Le service de conseil fait référence aux opportunités ouvertes à l’économiste managérial en raison du rôle croissant du gouvernement dans la vie des affaires. Il est responsable du fonctionnement de toute l’entreprise.

L’obligation la plus importante d’un économiste en gestion est que son objectif coïncide avec celui de l’entreprise. Traditionnellement, l’objectif de base des affaires a été défini en termes de maximisation des profits.

En tant qu’économiste managérial, il doit faire plus que de la gestion de routine pour générer des bénéfices. Il ne peut espérer réussir au service de la direction sans une conviction forte qui l’aide à renforcer les capacités de la société.

L’autre responsabilité la plus importante d’un économiste en gestion consiste à essayer de faire des prévisions aussi précises que possible. L’économiste de gestion doit non seulement prévoir les différentes composantes de la situation extérieure des entreprises, mais aussi prévoir les différentes phases de son activité, c’est-à-dire la vue interne de celle-ci.

L'économiste de gestion devrait reconnaître ses responsabilités pour faire des prévisions efficaces. En faisant les meilleures prévisions possibles, la direction peut suivre de plus près le déroulement de la planification des activités. Une autre responsabilité de l’économiste managérial consiste à élaborer une synthèse des politiques en matière de production, d’investissement, de stocks, de prix et de coûts. La production est une activité organisée consistant à transformer des intrants en produits.

Le processus de production ajoute aux valeurs ou à la création d’utilitaires. Les dépenses financières engagées dans le processus de production constituent le coût de production. Le coût de production fournit le plancher, à la tarification. Il fournit une base pour la décision de gestion.

Les économistes en gestion ont attiré l'attention de plusieurs secteurs, tels que la maximisation du profit, la réduction des stocks, la prévision des ventes, etc. Si le niveau des stocks est très bas, cela entrave la production. La première responsabilité d'un économiste en gestion consiste donc à réduire ses stocks, car une grande partie de son capital est inutilement bloquée dans l'inventaire.

La contribution de l'économiste managérial ne sera adéquate que s'il est membre à part entière de l'équipe commerciale. L’économiste de gestion devrait utiliser son expérience et ses faits pour décider de la nature de l’action.

Il devrait être prêt à entreprendre des tâches spéciales avec tout le sérieux. L’économiste gestionnaire peut formuler les idées les plus sophistiquées dans un langage simple et éviter les termes techniques difficiles. Il incombe également à l’économiste gestionnaire d’alerter la direction le plus tôt possible au cas où il découvrirait une erreur dans ses prévisions. De cette manière, il peut aider la direction à adopter les ajustements appropriés dans les politiques et les programmes.

Il doit être attentif aux nouveaux développements tant économiques que politiques afin d'évaluer leurs éventuels effets sur les entreprises. L’économiste de gestion doit établir et gérer de nombreux contacts et sources de données qui ne seraient pas immédiatement disponibles pour les autres membres de la direction. À cette fin, il devrait s'affilier à des associations professionnelles et professionnelles et y participer activement.

Pour conclure, un économiste en gestion devrait élargir le champ de certitude. Pour s’acquitter de son rôle avec succès, il doit reconnaître ses responsabilités et ses obligations. Personne ne peut nier que l'économiste managérial contribue de manière significative à la croissance rentable de l'entreprise par son attitude réaliste.