Développement de la gestion: concept et besoin dans le scénario actuel

Lisez cet article pour en savoir plus sur le concept et le besoin de développement de la gestion dans le scénario actuel.

Concept de développement de la gestion:

Le développement de la direction ou développement des cadres est un processus de développement des capacités de gestion des gestionnaires et des cadres. Il convient de noter que les gestionnaires et les cadres sont faits, pas nés. Il est donc nécessaire de mettre en place des programmes de développement continu de la gestion afin de renforcer les capacités de gestion, ainsi que la perspicacité des gestionnaires et des dirigeants.

La concurrence mondiale a accru le besoin de développement des cadres. Non seulement pour répondre à son besoin, mais aussi pour réorganiser le processus de développement des cadres afin d’être plus efficace et d’avoir un avantage concurrentiel sur le plan de la capacité de gestion par rapport aux concurrents. Cela augmentera la productivité et améliorera la qualité.

Les gestionnaires et les cadres doivent être développés pour leur inculquer compétence et loyauté. La responsabilité de l'organisation est de socialiser ses membres, de les affiner pour atteindre les objectifs. Le développement de la gestion est devenu une activité régulière de nombreuses organisations.

Ils mettent en œuvre progressivement les programmes de développement et les évaluent de manière cohérente. Les programmes de développement de la gestion doivent être liés aux défis et aux impératifs de l’entreprise. Un développement efficace de la gestion est possible grâce à l’intégration des connaissances de nombreuses sources disponibles récemment.

Le développement de l'exécutif est possible si l'exécutif ou le responsable s'y intéresse, car il s'agit d'un développement personnel. L’organisation doit prendre des initiatives en matière de développement du management et encourager les responsables à prendre part aux programmes de développement. Les organisations devraient leur donner la possibilité de le faire.

Les cadres ne peuvent être créés uniquement dans les salles de classe; l'organisation doit les façonner, les restructurer et les affiner en concevant et en mettant en œuvre des programmes de développement de la gestion adaptés. Les domaines à développer chez les gestionnaires sont les compétences multiples, l’esprit d’équipe, les qualités de leadership, l’esprit d’entreprise, l’orientation client, les connaissances et compétences techniques, la prise de décision stratégique, l’aspect comportemental, etc.

Globalement, il devrait posséder des compétences génériques. Les gestionnaires doivent être capables d’entraîner leurs subordonnés et leurs subalternes. Le développement de la gestion offre des possibilités de développement de carrière qui les encouragent à se former et leur inspire confiance.

Les employés en général et les gestionnaires en particulier sont le pilier de l'organisation et ils doivent être formés et développés. Si leurs connaissances et leurs compétences sont développées, ils constitueront le principal atout de l’organisation, sinon le passif.

Le développement de la gestion est la responsabilité de l'organisation mais les gestionnaires ne peuvent pas se dérober à leur responsabilité. Ils devraient être engagés dans le développement de la gestion. Les cadres supérieurs peuvent se réunir pour former un comité et se voir confier le rôle de développement de la gestion.

Le comité devrait ensuite définir séparément les programmes de développement de la gestion destinés aux cadres à tous les niveaux et les mettre en œuvre. Toutes ces activités doivent être initiées par le service des ressources humaines, tandis que le responsable des ressources humaines joue un rôle clé.

Il existe différentes techniques et méthodes développées pour le développement de la gestion ou de la direction. L'utilisation de ces méthodes varie d'une entreprise à l'autre et d'une organisation à l'autre. Ces techniques peuvent être globalement classées comme méthodes de travail et de travail.

Le besoin de développement de la gestion:

Les gestionnaires sont les atouts précieux de toute organisation. Ils doivent donc être recyclés pour la survie et la croissance de l'organisation. L’augmentation de la productivité et de la qualité totale dépend de la capacité de motivation et d’initiative, des compétences de base, des compétences et des connaissances techniques des gestionnaires.

Le personnel de gestion bien développé peut changer le visage de l’organisation et l’amener à n’importe quelle hauteur. Les gestionnaires efficaces sont toujours en nombre insuffisant. Ils doivent être conservés. Pour conserver ces espèces rares, de rares efforts substantiels sont nécessaires à leur développement.

Les gestionnaires des niveaux inférieur et moyen doivent être formés par le biais de programmes de formation en entreprise et hors site appropriés. Il ne devrait y avoir aucun compromis sur la qualité d'un personnel de gestion efficace.

Les dépenses de développement de la gestion constituent un investissement rentable. Le développement des cadres inférieurs et moyens constituera une deuxième et une troisième ligne de défense qui resteront prêtes à assumer leurs responsabilités en cas de vacance créée par le départ à la retraite, le décès, le transfert ou la démission de membres de la haute direction.

Le programme de développement de la gestion a pour objectif d'accroître l'efficacité de la gestion, contribuant ainsi à la croissance de l'économie du pays. La cause du faible taux de croissance économique dans les pays sous-développés peut être identifiée comme un manque de gestion efficace.

La présence ou l'absence de ce facteur unique peut faire la différence. Le développement de la gestion permet de renforcer le moral des dirigeants et d’augmenter leur polyvalence. Ils gagnent en capacité d'analyse et en pensée créatrice.

Le développement de la gestion est l’essence même de la gestion des ressources humaines. C'est une activité continue qui n'a absolument pas de fin. De nouvelles idées, de nouveaux défis entrent en jeu. De nouvelles compétences sont nécessaires pour les relever. De nouvelles stratégies sont nécessaires pour surmonter la tempête créée par la nouvelle tendance. Les gestionnaires doivent être suffisamment perspicaces pour prouver leur domination sur leurs rivaux. C'est une époque de concurrence féroce où les faibles peuvent difficilement survivre.