Défis majeurs pour les responsables des ressources humaines

Les principaux défis auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines sont les suivants: 1. Recrutement et sélection 2. Stabilité physique et émotionnelle des employés 3. Équilibre entre la direction et les employés 4. Formation, perfectionnement et rémunération 5. Évaluation des performances 6. Gestion des échanges Syndicat.

1. Recrutement et sélection:

Trouver un candidat approprié pour le poste parmi un grand nombre de candidats est un problème fondamental pour le responsable des ressources humaines. Ils doivent apporter des modifications appropriées dans la procédure de sélection et veiller à ce que le candidat soit à la hauteur des exigences du poste. Si nécessaire, le candidat devrait recevoir une formation lui permettant d’obtenir des résultats de qualité.

2. Stabilité émotionnelle et physique des employés:

Fournir des salaires et traitements aux employés n'est pas suffisant dans le monde d'aujourd'hui. Le responsable des ressources humaines doit maintenir un bon équilibre émotionnel des employés. Ils doivent essayer de comprendre l'attitude, les exigences et les sentiments des employés et les motiver à tout moment.

3. Équilibre entre la direction et les employés:

Le responsable des ressources humaines a la responsabilité de trouver un équilibre entre les intérêts de la direction et ceux des employés. Les bénéfices attendus, l'engagement, la coopération, la loyauté et la sincérité sont les facteurs attendus par la direction, alors que de meilleurs salaires et salaires, la sécurité, des conditions de travail saines, le développement de carrière et un travail participatif sont les facteurs attendus par les employés de la direction.

4. Formation, développement et compensation:

Une exécution planifiée des programmes de formation et des programmes de développement des cadres doit être entreprise pour aiguiser et améliorer les compétences et développer les connaissances des employés. Une compensation sous forme de salaire, bonus, indemnités, incitations et avantages doit être versée en fonction de la performance des personnes. Un mot ou une lettre d'appréciation doit également être donné, si certains d'entre eux ont fait leur travail au-delà des attentes pour garder le moral.

5. Évaluation du rendement:

Cette activité ne doit pas être considérée comme un processus de routine par le responsable des ressources humaines. Si les employés ne reçoivent pas une rétroaction appropriée de leur part, cela pourrait avoir une incidence sur leur travail futur. Une technique d'évaluation scientifique doit être appliquée en fonction de l'évolution des besoins et sa qualité doit être vérifiée de temps à autre.

6. Traiter avec un syndicat:

Les membres du syndicat doivent être traités avec compétence, car ce sont généralement les personnes qui s'opposent aux politiques et procédures de l'entreprise. Les demandes du syndicat et les intérêts de la direction doivent être correctement pris en compte.