Taux horaire machine: formule et calcul (avec illustration)

Taux horaire machine: formule, calcul, problèmes et solutions!

Le taux horaire de la machine est similaire à la méthode du taux du temps de travail et est utilisé lorsque le travail est effectué principalement sur des machines.

Formule:

La formule utilisée dans le calcul du taux est la suivante:

Frais généraux / heures de machine

Si les frais généraux d’usine sont de 3 00 000 Rs et que le nombre total d’heures d’utilisation est de 1 500, le tarif horaire de la machine est de 200 Rs par heure machine (3 Rs, 00 000, 000 1 500 heures).

Avantages:

Ce procédé peut être utilisé avantageusement lorsque la machine est le principal facteur de production. Dans les industries à forte intensité de capital, les installations et les machines sont utilisées en grande quantité et un opérateur peut gérer plusieurs machines ou plusieurs opérateurs peuvent gérer une seule machine. En faisant de la machine la base, les frais généraux peuvent donc être absorbés équitablement entre différents produits.

Désavantages:

Les inconvénients sont:

(1) Les données de l'heure machine doivent être collectées. il nécessite donc un travail de bureau supplémentaire. Le coût des activités de collecte et de comptabilité augmente et n’est donc pas rentable pour les petites entreprises.

(2) La méthode ne peut pas être utilisée universellement par toutes les entreprises. Il peut être utilisé là où la production se fait principalement par machine. Comparativement, les heures de travail directes peuvent être largement utilisées par les organisations.

Calcul du taux horaire machine:

Aux fins du calcul du tarif horaire machine, chaque machine (ou un groupe de machines similaires) devient un centre de coûts et tous les frais généraux sont imputés à un centre de coûts machine ou à des centres de coûts machine différents si de nombreux centres ont été créés au sein du service. . Un tarif horaire machine pour un centre de coûts machine spécifique est calculé en divisant le total des frais généraux estimés ou générés pour cette machine, divisé par le nombre d'heures réelles ou estimées.

Le tarif horaire de la machine peut avoir différents concepts tels que:

(1) taux horaire normal de la machine:

Ce taux ne prend en compte que les frais généraux variables et directement imputables au fonctionnement d’une machine. Ces dépenses sont l’énergie, le carburant, les réparations, l’entretien et l’amortissement. Le total de toutes ces dépenses est divisé par le total des heures d’application.

(2) Taux d’heures machine composite:

Cette méthode prend en compte non seulement les dépenses directement liées à la machine, comme mentionné ci-dessus, mais également les autres dépenses appelées charges permanentes ou fixes. Ces dépenses sont le loyer et les taux, la surveillance, la main d’œuvre, l’éclairage et le chauffage, etc. Ces dépenses sont de nature fixe et sont déterminées pour une période donnée, puis réparties entre différents départements sur des bases équitables. Les frais généraux ainsi répartis entre chaque service sont également répartis de manière équitable entre les machines (centres de coûts de machines) de ce service.

Les bases suivantes sont utilisées pour la répartition des dépenses de calcul du taux horaire de la machine:

Sélection d'un taux d'absorption:

Les taux d'absorption ci-dessus ont leurs propres mérites et leurs inconvénients. La méthode à utiliser dépend des facteurs et des circonstances prévalant dans une entreprise de fabrication.

Quelle que soit la méthode choisie par une entreprise, celle-ci doit atteindre les objectifs suivants:

(1) L’objectif fondamental est de sélectionner une base d’absorption permettant de déterminer avec précision le montant des frais généraux d’usine à facturer sur des produits, des emplois, des processus particuliers, etc. La base devrait avoir un lien de cause à effet avec le déclenchement des frais généraux et devrait être physiquement liée à la production des produits. Si les frais généraux sont principalement liés à l'utilisation de machines, un tarif horaire machine sera approprié. Si les articles de frais généraux sont générés en raison de l'achat et de la manutention de matériaux, le coût des matériaux peut être sélectionné comme base.

(2) Un objectif secondaire lors du choix d’une méthode d’absorption est de minimiser l’effort administratif et les coûts. Lorsque deux taux d'absorption ou plus ont tendance à facturer la même quantité de frais généraux, la base la plus simple peut être utilisée. De manière générale, le coût de la main-d’œuvre directe ou le coût des matériaux implique le moins d’efforts et de coûts en termes de travail de bureau, alors que l’heure de travail directe et l’heure-machine impliquent un travail de bureau plus important et sont coûteux. Dans un système de calcul des coûts standard, les bases habituelles sont le coût de la main-d'œuvre directe standard, les heures de main-d'œuvre standard et les heures de travail standard.

(3) Le choix d'une base d'absorption est également influencé par d'autres facteurs, tels que le type de secteur, les exigences juridiques éventuelles, la politique de gestion, etc., ainsi que le caractère approprié d'une méthode dans des circonstances spécifiques.

Problème illustratif 1:

La société Genetry fabrique deux produits, X et Y.

Les coûts estimés sont présentés ci-dessous pour une année au cours de laquelle 12 500 unités de chaque produit devraient être vendues:

Un bénéfice annuel de 1 500 000 roupies pour l’ensemble de la société est considéré comme satisfaisant. La société utilise le même pourcentage de marge brute (c.-à-d. La marge) pour obtenir le prix des deux produits.

Champs obligatoires:

(a) Calculez les prix de vente des produits X et Y.

(b) En utilisant les prix calculés ci-dessus, quel serait le profit si les ventes atteignaient 15 000 unités de X et 10 000 unités de Y au lieu de 12 500 unités de chaque?

c) Commenter l’effet des modifications de la gamme de produits sur le bénéfice total lorsque le même pourcentage de marge est utilisé (M Com., Delhi 1993)

Solution:

Détermination du prix de vente:

Remarque:

Le bénéfice brut sera de 2 70 000 roupies, le bénéfice total étant de 1 50 000 roupies après paiement des frais de vente et des frais administratifs de 1 200 000 roupies. Ainsi,

Marge brute = ventes et adm. + Bénéfice de l'entreprise

= 1, 20 000 + 1, 50 000 = 2 70 000 roupies.

Coût variable par unité = X, (3, 00, 000/12, 500) = Rs 24 et Y, (1, 50, 000/12, 500) = Rs 12

Problème illustratif 2:

Topside Limited a deux départements de production A et B et deux départements de services: le bureau d'usine et la manutention. Tous les frais généraux d’usine sont imputables aux départements, à l’exception de l’occupation des bâtiments.

Selon la politique de la direction, le département A doit absorber les frais généraux d’usine en heures-machines et le département B en absorber les heures directes.

A une capacité normale de 10 000 heures de machine dans le département A et de 20 000 heures de travail directes dans le département B, les indemnités budgétisées pour les coûts directs de département pour une année sont les suivantes:

Les coûts d’occupation des bâtiments ont été budgétés à Rs. 20 000 par an et ne sont pas variables avec le volume.

Les données suivantes concernant les opérations de production sont disponibles:

Vous devez:

(i) Préparer le résumé de la répartition des frais généraux pour départementaliser les frais généraux d’usine.

(ii) Déterminer les taux d'absorption départementaux non variables et variables à la capacité normale (M.Com, Delhi 1995)

Problème illustratif 3:

Dans un atelier d'usinage, le tarif horaire des machines est calculé au début de l'année sur la base d'une période de 13 semaines égale à trois mois calendaires.

Les estimations suivantes pour l'utilisation d'une machine sont pertinentes:

La puissance consommée est de 15 unités par heure à 40 paises par unité. L'alimentation est nécessaire uniquement pendant les heures productives, le temps de configuration fait partie du temps de production, mais aucune puissance n'est requise pour la configuration des travaux.

L'opérateur et le superviseur sont permanents. Les réparations et la maintenance ainsi que les magasins de consommables sont variables.

Vous devez:

(a) Calculez le tarif horaire de la machine.

(b) Déterminez le tarif à facturer à la partie externe pour utiliser la capacité idéale de l'atelier d'usinage en supposant un bénéfice supérieur de 20% au coût variable.

Problème illustratif 4:

Une société d'ingénierie spécialisée dans la fabrication de divers produits d'ingénierie lourde a installé un perforateur horizontal à commande numérique Pegard destiné aux opérations de fabrication spécialisées.

Calculez le tarif horaire machine sur la base des données suivantes:

(i) coût FOB de la machine Rs 24 lakhs

(ii) Les droits de douane, assurance, fret, etc. Rs 11 lakhs.

(iii) Les frais d'installation Rs 3 lakh

(iv) Coût des outils adéquats pour 2 ans seulement 4 Rs lakhs,

(v) Coût de la salle des machines Rs 3 lakhs

(vi) Coût de la climatisation pour la salle des machines: 2 lakhs Rs,

(vii) Taux d’intérêt sur emprunt à terme pour financer les dépenses d’investissement ci-dessus 12% par an

viii) Salaires, etc., pour les opérateurs et le personnel de surveillance, 2 Rs lakhs par an

(ix) Coût de l'électricité Rs 11 par heure

x) Consommation des magasins à 5000 roupies par mois

(xi) Autres dépenses Rs 5 lakh par an