Offres d'emploi: définition, types et autres détails
Offres d'emploi: définition, types et autres détails!
Définition:
La promotion est le mouvement vertical d'un employé au sein de l'organisation. En d'autres termes, la promotion désigne le passage d'un employé à un autre poste supérieur, avec une augmentation de salaire, de statut et de responsabilités. La promotion peut être temporaire ou permanente, en fonction des besoins de l'organisation.
Il peut exister une «promotion à l'aval» lorsqu'un employé est affecté à un poste de niveau supérieur sans augmentation de salaire. Un exemple de "promotion à sec" est un professeur d'université devenu chef de département sans augmentation de salaire.
La promotion a une valeur motivationnelle intrinsèque, car elle élève l'autorité, le pouvoir et le statut d'un employé au sein d'une organisation. Il est considéré comme une bonne politique du personnel de pourvoir les postes vacants à des postes plus élevés par le biais de promotions internes, car celles-ci encouragent et motivent les employés et suppriment les sentiments de stagnation et de frustration.
Types de promotion:
Les promotions accordées aux employés d’une organisation peuvent être classées en trois types:
1. Promotion horizontale:
Lorsqu'un employé est transféré dans la même catégorie, cela s'appelle une «promotion horizontale». Un jeune commis promu au rang de commis principal en est un exemple. Il est important de noter qu'une telle promotion peut avoir lieu lorsqu'un employé change de poste au sein d'un même service, d'un service à un autre ou d'un établissement à un autre.
2. Promotion verticale:
C'est le type de promotion lorsqu'un employé est promu d'une catégorie inférieure à une catégorie inférieure impliquant une augmentation de salaire, de statut, d'autorité et de responsabilité. En général, promotion signifie "promotion verticale".
3. Promotion à sec:
Lorsque la promotion est faite sans augmentation de salaire, on parle de «promotion sèche». Par exemple, un responsable de niveau inférieur est promu responsable de niveau supérieur sans augmentation de salaire. Une telle promotion est faite soit par un resserrement des ressources / des fonds dans l'organisation, soit par des employés qui recherchent davantage le statut ou l'autorité que l'argent.
Objectifs:
Les buts ou objectifs de la promotion sont les suivants:
1. Reconnaître les compétences et les connaissances d'un employé et les utiliser pour améliorer l'efficacité de l'organisation.
2. Récompenser et motiver les employés pour une productivité accrue.
3. Développer l'esprit de compétition et inculquer le zèle chez les employés pour qu'ils acquièrent des compétences, des connaissances, etc.
4. Promouvoir la satisfaction des employés et renforcer leur moral.
5. Fidéliser les employés envers l’organisation.
6. Promouvoir de bonnes relations humaines.
7. Augmenter le sentiment d'appartenance.
8. Maintenir des personnes qualifiées et talentueuses.
9. Attirer des personnes formées, compétentes et travaillantes.
10. Pour convaincre les autres employés que des opportunités leur sont également offertes s'ils obtiennent également de bons résultats.
Selon Dale Yoder, «la promotion incite à l’initiative, à l’entreprise et à l’ambition; minimise le mécontentement et les troubles; attire des personnes compétentes; nécessite une formation logique pour l'avancement; et forme une récompense efficace pour la loyauté et la coopération, le long service, etc. "
La promotion profite à la fois aux employés et à l'employeur. Cependant, cela doit être fait avec beaucoup de prudence, car une promotion erronée peut entraîner des implications d'un type ou d'un autre pour l'organisation. Pour ainsi dire, la promotion est comme une arme à double tranchant. Par conséquent, chaque organisation doit évoluer et mettre en place une politique de promotion adaptée à ses employés. La section suivante traite de la même chose.
Politique:
Les caractéristiques suivantes font d’une politique de promotion une politique solide et efficace:
1. Il doit offrir des chances égales de promotion pour les emplois, les départements et les régions.
2. Il doit être appliqué uniformément à tous les employés, indépendamment de leurs antécédents.
3. Il doit être juste et impartial.
4. La base de la promotion doit être clairement spécifiée et communiquée aux employés.
5. Il doit être corrélé avec la planification de carrière. Les promotions à la fois rapides (groupées) et retardées doivent être évitées car elles nuisent en fin de compte à l'efficacité organisationnelle.
6. L'autorité compétente doit être chargée de prendre la décision finale.
7. La promotion doit être faite à titre d'essai. La progression de l'employé doit être surveillée. Dans le cas où l'employé promu n'effectue pas les progrès requis, la politique de promotion doit lui permettre de revenir à son poste précédent.
8. La politique doit être un bon mélange de promotions faites à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.
La promotion peut être faite sur différentes bases. Voici les principaux:
1. Ancienneté c'est-à-dire ancienneté
2. Mérite, c’est-à-dire performance
3. Qualification pédagogique et technique
4. Potentiel pour une meilleure performance
5. Plan de carrière et de succession
6. Postes vacants basés sur l'organigramme
7. Stratégies de motivation telles que l’élargissement de l’emploi.
8. formation
En fait, aucune base unique de promotion n'est acceptable et applicable à toutes les organisations. Chaque base a ses forces et ses faiblesses. Par exemple, bien que la promotion sur la base de l'ancienneté procure de la satisfaction aux employés seniors, elle crée de la frustration pour les plus talentueux.
De même, une promotion fondée sur le mérite incite les employés compétents à travailler dur tandis que les syndicats s’y opposent pour justifier leur subjectivité. En Inde, la promotion dans les services gouvernementaux est effectuée sur la base de l'ancienneté des employés. Dans le cas d'organisations privées, le mérite est généralement utilisé comme base de promotion des employés. Ici, la politique de promotion est de promouvoir le meilleur disponible.
