Types d'incitatifs: Incitatifs financiers et non financiers - expliqué!

Le terme "incitation" désigne une incitation qui incite ou incite à agir dans la direction souhaitée. Une incitation a un pouvoir de motivation; Un grand nombre d'incitations utilisées par les organisations modernes pour motiver leurs employés peuvent être regroupées dans les catégories suivantes: (i) incitations financières et (ii) incitations non financières.

Ceux-ci sont discutés un à un:

1. Incitations financières:

L'argent est un facteur de motivation important. Les utilisations courantes de l’argent comme incitation se présentent sous la forme de traitements et salaires, de primes, de retraites, de remboursements de frais médicaux, etc. La direction doit augmenter ces incitations financières en rendant les traitements et les salaires concurrentiels entre différents organismes afin d’attirer et de retenir la force.

L'argent joue un rôle important dans la satisfaction des besoins physiologiques et sécuritaires / sociaux. L'argent étant reconnu comme une base de statut, de respect et de pouvoir, il contribue également à satisfaire les besoins sociaux de la population. Il est important de mentionner qu’une fois que les besoins physiologiques et de sécurité sont satisfaits, l’argent cesse d’être une source de motivation. L'argent devient alors, ce que Herzberg a appelé, un facteur d'hygiène et d'entretien.

La présence d'un facteur d'hygiène, bien sûr, évite le mécontentement au travail mais ne procure pas de "satisfaction au travail" aux employés de l'organisation. Dans ce cas, l’argent ne peut être considéré comme un facteur de motivation. Ensuite, afin de motiver les employés, selon Herzberg, il est nécessaire de prévoir d’autres mesures incitatives pour satisfaire les besoins en matière d’ego, de statut et d’actualisation de soi.

Cependant, ces besoins sont généralement ressentis par les employés travaillant à des niveaux plus élevés dans les organisations. Les personnes occupant des positions élevées qui obtiennent des récompenses monétaires élevées ne sont pas motivées par des récompenses financières accrues. Oui, ils ne peuvent être motivés par l'argent que lorsque l'augmentation est suffisamment importante pour améliorer leur niveau de vie et leur statut dans la société à laquelle ils appartiennent.

Ce qui découle de la discussion qui précède peut se résumer à ce que l’argent n’est pas le seul facteur de motivation et n’est pas toujours un facteur de motivation. Afin de satisfaire différents types de besoins humains, la direction doit fournir des incitations non financières telles que l’élargissement des emplois, la gestion participative, la reconnaissance, les éloges, etc. Cela motive également les employés dans leurs travaux.

2. Incitatif non financier:

L'homme est un animal qui manque. Une fois que l'argent satisfait à ses besoins physiologiques et sécuritaires, il cesse d'être une force motrice. Ensuite, des besoins d'ordre supérieur en matière de statut et de reconnaissance et d'ego apparaissent dans la société.

Les incitations non financières suivantes aident la direction à satisfaire les besoins de ses employés:

1. Appréciation du travail accompli:

L’appréciation ou les éloges pour le travail effectué à la maison, à l’école / à l’université ou sur le lieu de travail constituent un incitatif non financier efficace. L'appréciation satisfait les besoins de son ego. Cependant, les gestionnaires doivent utiliser cet incitatif avec beaucoup de prudence, car louer un employé incompétent peut créer du ressentiment parmi les employés compétents.

2. Compétition:

S'il existe une saine concurrence entre les employés, tant au niveau individuel qu'au niveau du groupe, cela les incitera à faire plus pour atteindre leurs objectifs en matière de personnel ou de groupe. La concurrence constitue donc une incitation non financière pour les employés à redoubler d’efforts dans leurs travaux.

3. Incentives de groupe:

Parfois, les motivations de groupe sont plus efficaces que les motivations individuelles pour motiver les employés. En particulier, lorsque le prestige ou même l’existence d’un groupe est en jeu, les membres du groupe travaillent dans un esprit d’équipe. Cela se traduit par un moral élevé et, à son tour, par une augmentation de sa productivité.

4. Connaissance des résultats:

La connaissance des résultats du travail effectué contribue à la satisfaction des employés. Un employé tire de la satisfaction lorsque son patron apprécie le travail qu’il a accompli, tout comme un étudiant au MBA obtient de la satisfaction lorsque son professeur apprécie le séminaire qu’il a présenté dans la classe.

5. Participation du travailleur à la gestion:

Inviter les travailleurs à participer à la gestion procure au travailleur une satisfaction psychologique que ses voix soient également entendues. Cela imprègne un sens d’importance chez les travailleurs.

6. Opportunité de croissance:

L’homme n’est pas seulement un animal qui manque, il est aussi une créature ambitieuse. Les gens ont toujours besoin de progresser dans leur carrière. Ainsi, si les employés bénéficient d'opportunités adéquates de croissance et d'avancement professionnel et de développer leur personnalité, ils se sentent beaucoup satisfaits et s'engagent davantage dans la réalisation des objectifs de l'organisation.

7. Système de suggestion:

Le système de suggestion est un autre incitatif non financier à utiliser pour motiver les employés. Suite à cela, certaines organisations utilisent des récompenses en espèces pour faire des suggestions utiles. Ils publient parfois le nom du travailleur avec sa photo dans le magazine de l'entreprise dans le but d'encourager les autres travailleurs à rechercher des suggestions utiles pour l'entreprise. Ainsi, le système de suggestion incite les travailleurs à rechercher quelque chose d’utile pour l’entreprise.

8. Enrichissement du travail:

L'enrichissement des tâches consiste simplement à ajouter le contenu à une tâche, ce qui entraîne une responsabilité, une portée et un défi accrus dans ses performances. En particulier, les cadres qui travaillent aux niveaux les plus élevés préfèrent souvent l’enrichissement de l’emploi car cela rend l’emploi plus difficile.

Ils obtiennent une plus grande satisfaction en effectuant des tâches de plus en plus difficiles. Ainsi, l’enrichissement des emplois en tant que motivation incite les dirigeants à exercer pour atteindre leurs objectifs. L'enrichissement des tâches est un sous-produit de la conception des tâches, qui est traité ultérieurement.