Comment obtenir un avantage concurrentiel sur un marché mondial? - Répondu!

Voici quelques-uns des moyens les plus essentiels pour retrouver un avantage concurrentiel sur un marché mondial:

Pour obtenir un avantage concurrentiel, une entreprise mondiale doit tirer parti de ses compétences dans tous les lieux où elle exerce ses activités.

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La plupart des industries deviendront mondiales dans un proche avenir. Sur le marché mondial, le coût et la qualité seront des facteurs de succès importants et les faibles marges seront la norme. Un avantage concurrentiel mondial signifiera disposer des meilleures technologies et processus pour concevoir, fabriquer, vendre et entretenir des produits au coût le plus bas possible.

Pour obtenir un avantage concurrentiel mondial durable, une entreprise doit tirer parti de ses capacités dans le monde entier pour que l'entreprise dans son ensemble soit supérieure à la somme de ses composants. Vendre dans le monde entier, avoir des marques mondiales ou opérer dans différents pays ne suffira pas.

La plupart des sociétés dites mondiales ont acquis ou établi des entreprises partout dans le monde, mais chaque division régionale ou nationale fonctionne toujours comme une entreprise autonome avec ses propres contraintes, ses propres opportunités et ses propres stratégies.

Ces entreprises ne bénéficieront pas d'un avantage concurrentiel mondial. Les activités géographiques d’une entreprise mondiale devront être intégrées de manière à ce que l’expertise la plus avancée dans un domaine donné, qu’il s’agisse de la technologie, du marketing ou de la comptabilité, ne se limite pas à un seul site ou à une seule division. La société devra tirer parti de son expertise, partout où elle est disponible, dans toutes ses opérations dans le monde entier.

Selon les préférences des consommateurs, une entreprise peut avoir besoin de centres de fabrication régionaux. Même si les caractéristiques, les dimensions et les configurations des produits peuvent varier d’un marché à l’autre, la plupart des technologies et des processus de fabrication employés dans les centres de fabrication régionaux devraient être les meilleurs de la société.

Différents produits peuvent être construits sur la même plate-forme de base. Ainsi, bien que chaque marché obtienne le produit en fonction de ses exigences, la société profite des économies de conception. Une grande partie des composants courants peuvent également être utilisés dans les produits destinés à différents marchés, ce qui réduira les coûts de conception et de fabrication et améliorera également la qualité.

Une entreprise mondiale qui concevra et fabriquera des produits entièrement nouveaux pour chacun de ses marchés entraînera des coûts supplémentaires pour la conception et ne réalisera pas les économies d’échelle de la fabrication de composants communs. Les employés d’une entreprise mondiale doivent pouvoir échanger des idées, des processus et des systèmes d’un pays à l’autre. Ils doivent travailler ensemble pour identifier les meilleures opportunités mondiales et les pires problèmes mondiaux auxquels l'entreprise est confrontée.

La valeur unificatrice d'une telle entreprise mondiale repose sur le client et sur un effort intense et poussé visant à comprendre les besoins réels des clients et à y répondre. Un tel effort débouche sur des produits et services novateurs qui fidélisent la clientèle.

Une entreprise ne peut devenir du jour au lendemain une entreprise mondiale simplement parce que son PDG l’oblige à le devenir. Les employés doivent trouver l'idée attrayante et bénéfique pour eux et il s'agit essentiellement d'un processus lent et éducatif. Les cadres supérieurs doivent communiquer sans relâche la vision de l'entreprise et ses objectifs à long terme. Chaque employé doit croire qu’il est très utile de gérer la société de manière intégrée. Les personnes de différentes régions et pays doivent être réunies pour élaborer de vrais projets qui s'attaquent à de vrais problèmes.

Lorsque ces interactions forcées entre employés de divisions, régions et pays différents commencent à donner des résultats dans les projets sur lesquels ils ont été assignés, elles commencent à croire en l’utilité d’accéder aux talents et aux technologies où qu’ils soient disponibles.

Et si l'entreprise n'est pas obligée de retourner dans ses anciennes régions, elle doit affecter périodiquement des personnes de différentes divisions, régions et pays à des projets communs. En fin de compte, une entreprise mondiale aura des équipes commerciales transfrontalières qui géreront toutes leurs opérations à travers le monde. Ces équipes auront des objectifs fonctionnels et de marque et identifieront et serviront les meilleures opportunités mondiales.