Comment développer des relations industrielles saines? (5 méthodes)

Le son IR ne se produit pas automatiquement. Au lieu de cela, développer et maintenir une RI saine nécessite des efforts conscients et délibérés dans cette direction. Suivre ensuite l’aide à construire un IR solide dans une organisation industrielle:

1. Développer la confiance entre le personnel et la direction:

Les études de recherche indiquent que la confiance entre les ouvriers et les gestionnaires sert de base au développement d’une RI solide dans une organisation.

Entre autres, il peut y avoir deux moyens les plus efficaces de créer une confiance entre les parties IR:

(i) renforcer les compétences des ouvriers et des gestionnaires, et

(ii) Développer et mettre en pratique les bonnes pratiques en matière de ressources humaines dans l'organisation. En fait, ce n’est que la confiance qui unit le personnel et la direction.

2. Existence de syndicats solides et démocratiques:

L’existence de syndicats solides et démocratiques capables de négocier avec la direction est une autre condition préalable à une RI solide. C'est le syndicat sain et démocratique qui peut protéger les intérêts des employés en termes de salaires, d'avantages sociaux, de conditions de travail, de sécurité de l'emploi, etc. Cela rend les employés satisfaits et la satisfaction ne permet aucun alibis et grief.

3. Maintien de la paix industrielle:

La paix favorise la prospérité et la prospérité favorise le bonheur. Dans une organisation industrielle, la paix peut être établie de plusieurs manières. Pour n'en citer que quelques-uns, mettre en place un mécanisme de prévention et de règlement des conflits du travail. Ce mécanisme devrait inclure des mesures législatives et non législatives. Donner au gouvernement les pouvoirs nécessaires pour régler les conflits du travail, le cas échéant.

Prévoyez des comités bipartites et tripartites pour l’évolution des politiques du personnel, du code de conduite, du code de discipline, etc. Créez des comités de mise en œuvre et d’évaluation pour examiner les conventions collectives, les décisions de justice et les jugements, ainsi que les violations des dispositions légales des différentes lois.

4. Rétroaction et surveillance continues:

Le retour d'information contribue à améliorer tous les types d'activités, et donc aussi les relations internationales. Un mécanisme de retour d'informations bien conçu permet aux responsables des ressources humaines de détecter les zones d'ombre dans le système IR, puis de prendre des mesures proactives pour résoudre les problèmes avant qu'ils ne prennent des proportions alarmantes. Il est préférable d’attaquer les problèmes dès le début, car, parfois, un problème apparemment peu grave, voire non résolu, aboutit à un problème complexe et sérieux plus tard.

5. Approche professionnelle:

Comprendre le comportement humain a toujours été un phénomène complexe. Et il en va de même pour les travailleurs du savoir modernes. Cela souligne la nécessité de traiter avec les employés, ou disons, les relations internationales, par les personnes ayant une compétence professionnelle et une approche en la matière. Ces personnes doivent être familiarisées avec toute la gamme des comportements des employés / humains au travail.

En d'autres termes, ces personnes doivent savoir pourquoi les employés se comportent comme ils se comportent sur leur lieu de travail. En outre, ils devraient également avoir une approche de résolution de problèmes pour s'attaquer aux problèmes des employés dans les organisations.