Comment les facteurs de décision contribuent-ils beaucoup au succès ou à l'échec d'une entreprise?

Lisez cet article pour savoir comment les facteurs de décision contribuent beaucoup au succès ou à l'échec d'une entreprise!

La prise de décision est davantage liée aux 4P (produit, prix, promotion et lieu) et la décision doit être prise au bon moment. La collaboration ou l’attachement joue un rôle essentiel dans l’image de marque, les domaines marketing et les parts de marché. Donne une idée de la manière dont les facteurs de décision contribuent beaucoup au succès ou à l'échec d'une entreprise.

Cela donne une idée de la manière dont les facteurs de décision contribuent beaucoup au succès ou à l'échec d'une entreprise.

Ideal Jawa - Un chef perdu:

Ideal Jawa Ltd. était une société privée créée par M.FK. Irani à Mysore pour la fabrication de motos. Il avait un modèle populaire de 150 cc. Jawa et son édition bien connue appelée 'Yezdi'. Leur mobylette de 75 cm³ a ​​cependant échoué. Pendant environ deux décennies, de 1960 à 1980, la société a connu une excellente activité.

C'était un leader du marché des motos et les gens attendaient un an avant d'obtenir leurs réservations. Ses concurrents Bullet (350 cm3), Rajdoot (175 cm3) n'étaient pas aussi populaires que Yezdi. C’était une période de protection des affaires et les collaborations à l’étranger et les importations étaient interdites. Les employés étaient heureux et la société payait 25% de bonus et la production mensuelle était de 5 000 véhicules, un chiffre très élevé en ces temps de non-collaboration.

L’époque de la collaboration a commencé en Inde (1982), avec la vente de la voiture «Suzuki» pour la voiture Maruthi, qui est devenue par la suite une grande réussite. À cette époque, Honda Company souhaitait avoir un partenariat pour la fabrication de motos en Inde et avait identifié «Ideal Jawa» comme étant la société idéale et Mysore, un endroit approprié pour développer des motos de 100 cm3. À cette époque, les Indiens n’étaient pas au courant des véhicules de 100 cm3 et tout le monde pensait que, pour les routes rurales et urbaines indiennes, les véhicules robustes et robustes tels que «Bullet» et «Yezdi» étaient idéaux.

Beaucoup ont estimé que les véhicules de 100 cm3 sont trop légers et risquent de ne pas réussir. M. Irani, qui réalisait de très bons bénéfices, a probablement pensé qu'il était inutile de payer 5% de redevance à "Suzuki" lorsqu'il est un entrepreneur prospère. Il s'est retiré d'un possible rapprochement.

Cette décision devait s'avérer coûteuse d'ici trois ans. Hero company a conclu la transaction et «Hero-Honda» a ensuite fabriqué des véhicules de 100 cm3 avec sa marque «Splendor», qui a finalement été un grand succès et un leader du marché pendant une décennie, et continue de fonctionner avec 50 000 exemplaires en cours de fabrication.

Peu à peu, les ventes de «Yezdi» diminuèrent et Ideal Jawa Ltd., Mysore, cessa ses activités quelque temps en 1989. Les effets de sa réanimation échouèrent. C’est un exemple classique de complaisance et de non mise à niveau de la technologie et d’adaptation aux changements des aspirations des clients.

Semblable à l'exemple d'Idéal Jawa, nous avons l'exemple de Premier Automobiles Ltd. qui n'a pas modifié sa voiture «Premier Padmini», la société a fermé ses portes. Tous ces éléments nécessitaient une prise de décision en phase avec le scénario international en matière de technologie et de marketing. Seules les entreprises qui ont pris la bonne décision au bon moment ont subi l’effet de la mondialisation et se sont encore développées.

Il y a des exemples qui ont pris la bonne décision pour le rapprochement entre multinationales, comme BPL Ltd., Videocon. Ils bénéficiaient de la technologie et des grands avantages du marché. Cependant, ils échouent dans des domaines tels que la réduction des coûts et les améliorations continues requises à tous les niveaux de l'entreprise.

Par conséquent, la décision et les actions dans toutes les activités liées aux affaires sont essentielles à la survie et à la croissance dans un scénario de marketing international. Les hauts dirigeants indiens ne disposent d'aucune donnée de qualité, fiable ou à jour pour prendre de bonnes décisions.

Le problème est abordé dans une enquête détaillée ci-dessous:

Les PDG indiens manquent d'informations pour prendre de bonnes décisions commerciales:

Les dirigeants d'entreprises indiennes ne disposent pas des informations nécessaires pour prendre des décisions commerciales intelligentes. C’est la conclusion d’un sondage indépendant commandé par Teradata, une division de NCR Corporation.

Près de la moitié des 47 dirigeants indiens de grandes organisations indiennes ont révélé qu'ils ne disposaient pas de suffisamment d'informations pour prendre des décisions commerciales intelligentes, a indiqué le sondage.

Plus de 53% ont déclaré «que les informations dont ils disposent ne sont pas faciles à naviguer, à comprendre ou à utiliser».

Lorsqu'on leur a demandé quel était l'impact direct des mauvaises décisions prises sur leur organisation, 83% ont désigné les bénéfices d'une entreprise.

Dans le même temps, environ 40% des personnes interrogées ont déclaré que leur disponibilité de données augmentait de moitié, tandis que 13% avaient au moins doublé chaque année.

L'enquête a également révélé que les entreprises souhaitaient mieux comprendre les données disponibles, mais rares sont celles qui tentent d'utiliser les outils qui les aident à prendre des décisions plus éclairées, a déclaré Amrish Rau, directeur commercial (Inde), Teradata.

«Prendre des décisions à temps pour gérer la performance des entreprises, y compris le résultat des bénéfices, les marges de fidélisation de la clientèle ou toute autre mesure clé, devient de plus en plus difficile pour de nombreux dirigeants."