Facteur qui affecte la stabilité de l'environnement des entreprises
Les environnements stables encouragent une approche de la rivalité basée sur le fait d'éviter la concurrence par le biais d'un positionnement structurel, tandis que l'instabilité est plus susceptible d'être associée à l'hyperconcurrence.
Plusieurs facteurs affectent la stabilité:
1. Innovation technologique:
Là où il y a un taux élevé d’innovation technologique (comme les logiciels et autres produits et composants informatiques), les nouveaux développements bouleversent constamment le statu quo et changent la nature de l’avantage concurrentiel, tout en déterminant qui peut le conserver.
2. Changements dans les acteurs:
Dans les secteurs où des concurrents existent ou entrent régulièrement en concurrence, l'avantage concurrentiel risque d'être rapidement redéfini et le leadership du marché évoluant fréquemment. Cette situation survient souvent dans les très jeunes industries ou dans les très vieilles industries, deux bonnes candidates pour les bouleversements du marché.
3. Modifications de la réglementation gouvernementale:
En tant que réglementation gouvernementale (telle que TR AI pour la fixation des redevances et des licences de télécommunication, SEBI pour les investissements boursiers et de portefeuille FII, la politique de crédit de la RBI en matière de taux d’intérêt pour le logement, les prêts aux particuliers et aux entreprises, etc.) peut être un facteur important affectant un avantage concurrentiel. des changements dans ce domaine peuvent évidemment altérer la compétitivité.
Lorsque le département de l'impôt sur le revenu a intenté un procès contre Vodafone pour ne pas avoir payé d'impôt, la prise en charge de Hutch en Inde, Airtel a profité des avantages de la connectivité dans le secteur des télécommunications, car il était le seul fournisseur de services du secteur privé à obtenir une licence lui permettant d'exploiter les 23 secteurs. De même, ICICI Bank s'efforce de conserver sa position de leader en matière de prêts personnels et d'avances après l'adoption d'une nouvelle directive RBI publiée en octobre 2008.
4. Changements dans les besoins des clients:
Au fur et à mesure que les clients changent, leurs besoins évoluent, tout comme la nature de l'avantage concurrentiel. Lorsque les clients ont mis davantage l'accent sur le coût de la livraison d'un article, la Speed Post, propriété du gouvernement, disposait d'un avantage concurrentiel par rapport aux services de messagerie et de colis privés.
Mais comme les clients ont commencé à apprécier la rapidité de livraison, ce que l’organisme gouvernemental était mal structuré, les avantages concurrentiels ont commencé à s’orienter vers les services de livraison express. Quand une course se développait pour voir quelle entreprise de courrier express pouvait fournir le plus haut niveau de service, le bureau de poste ne pouvait pas rivaliser.
Cependant, maintenant, le service postal prend la concurrence à bras-le-corps et rivalise avec les prestataires de services privés en normalisant les coûts (une enveloppe de 200 g ne coûte que 20 roupies et ne peut être envoyé que dans le pays) et fournit aux clients un code de suivi du colis. livraison sur Internet.
