Evolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Le principal moteur du développement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des 20 dernières années a été la volonté de minimiser le niveau des stocks. Dans les années 1980, les entreprises ont découvert de nouvelles techniques de fabrication qui leur permettaient de réduire les coûts et d’être plus compétitives sur différents marchés.

Des stratégies telles que le juste-à-temps, la fabrication, la fabrication en équipe, la gestion de la qualité totale, etc., sont devenues très populaires et de vastes ressources ont été investies dans la mise en œuvre de ces stratégies. Au cours des dernières années, toutefois, on s'est rendu compte que sans gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement, les bénéfices et les parts de marché ne peuvent pas augmenter de manière significative.

Si nous jetons un coup d'œil dans l'histoire de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, nous constatons que la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un concept vieux d'un demi-siècle. Peter Drucker, gourou de la gestion de renommée mondiale, est à l'origine de la naissance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement en tant que discipline. Il a écrit un article fondamental sur la distribution, publié dans le magazine Fortune en 1962. Au fil des années, la fonction de distribution, de logistique et de gestion du matériel et l'intégration de toutes ces activités ont acquis une importance significative.

Des années 1970 au début des années 1980:

Cette période de gestion de la chaîne logistique a été caractérisée par des changements à grande échelle, une restructuration, une réduction des effectifs induite par des techniques de réduction des coûts et une attention généralisée portée aux techniques de fabrication japonaises.

Au début des années 1990:

Au début des années 90, les industries ont commencé à se concentrer sur les «compétences essentielles» et ont adopté un modèle de spécialisation. Les entreprises ont abandonné l'intégration verticale, vendu des activités non essentielles et externalisé ces fonctions à d'autres entreprises. Ainsi, les entreprises ont étendu leurs opérations de chaîne logistique bien au-delà de leurs frontières et ont conclu des partenariats de chaîne logistique avec des fournisseurs externes (fournisseurs) qui ont abouti à un contrôle des stocks gérés par le fournisseur. Ainsi, la gestion des niveaux de stock était de la seule responsabilité des fournisseurs. Le détaillant était censé envoyer les données sur les ventes et les stocks au fournisseur via EDI.

Fin 2010 (20 dernières années):

Au cours des vingt dernières années, particulièrement après l’an 2000. L’hébergement de la technologie externalisée pour les solutions de chaîne d’approvisionnement a été remplacé par un modèle à la demande d’environ 2003-2006 au modèle de logiciel en tant que service (SaaS) actuellement à l’étude. En outre, au cours des deux dernières décennies, de nombreux problèmes de gestion et de contrôle de la qualité, tels que JIT (juste à temps), ZI (inventaire zéro), TQM (gestion de la qualité totale) et ECR (réponse efficace du client) ont été introduits., VMI (inventaire géré par le fournisseur) et CD (transfert croisé). Toutes ces techniques sont désormais intégrées au processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement.