Essai sur l'entrepreneuriat: concept et aspects généraux de l'entrepreneuriat

Essai sur l'entrepreneuriat: concept et aspects généraux de l'entrepreneuriat!

Concept d'entrepreneuriat:

L'entrepreneuriat peut être défini comme suit:

L'entrepreneuriat est le processus de recherche d'opportunités de gain grâce à l'analyse environnementale; et exploiter ces opportunités en les convertissant en une entreprise rentable.

On trouvera ci-après quelques définitions remarquables de l’entrepreneuriat:

(1) «L'entrepreneuriat est la tentative de créer de la valeur en reconnaissant les opportunités commerciales, la gestion de la prise de risque adaptée à l'opportunité et les compétences en matière de communication et de gestion permettant de mobiliser des ressources humaines, financières et matérielles pour mener à bien un projet.» —John Kao et Howard Stevenson

(2) «Un entrepreneur est un innovateur qui réalise de nouvelles combinaisons pour initier et accélérer le processus de développement économique.» —Joseph Schumpeter

(3) «Un entrepreneur est un agent qui unit tous les facteurs de production - la terre, le travail, le capital, etc. - et réalise des bénéfices après avoir effectué des paiements pour ces facteurs de production.» —JB Say

En bref, un entrepreneur est une grande personnalité, assumant à la fois les rôles de preneur de risque, d'assembleur de ressources, d'innovateur et d'organisateur.

Aspects généraux de l'entrepreneuriat:

Nous proposons à l’examen approfondi certains aspects généraux de l’entrepreneuriat, comme suit:

(a) Génération d'idées - rôle de la créativité et de l'innovation:

La toute première étape de l’entreprenariat consiste à générer une ou plusieurs idées; pouvant être convertis en opportunités d’affaires rentables. Vous trouverez ci-après de bonnes sources parmi lesquelles un entrepreneur peut voler des idées pour créer de nouvelles entreprises.

i) Études de marché:

À travers des études de marché, un entrepreneur peut rassembler des idées pour démarrer une nouvelle entreprise.

De telles enquêtes peuvent aider l’entrepreneur à obtenir des informations sur des sujets tels que:

1. Position de l'offre et de la demande de divers produits

2. Éléments de concurrence existant dans divers secteurs d'activité

3. Nature de la demande pour les produits populaires, à savoir si la demande est relativement élastique ou inélastique

4. Tendances probables de la demande / offre de produits populaires, etc.

L'entrepreneur, sur la base d'études de marché, peut découvrir les lacunes existant dans la position d'approvisionnement de certains produits. qu’il peut prévoir de remplir grâce à ses efforts de pionnier. Dans le cadre de ce processus visant à combler les lacunes en matière d'approvisionnement, l'entrepreneur peut demander conseil à des chefs d'entreprise, des canaux de distribution, des consultants commerciaux, etc.

ii) Contacts avec les consommateurs potentiels:

Le consommateur est la base des affaires. En ayant des contacts avec certains consommateurs potentiels, l’entrepreneur peut obtenir des informations utiles sur les types de produits et services qu’il souhaite; et qui ne sont pas disponibles sur le marché jusqu'à présent. Il peut se faire une idée de leurs goûts, préférences, habitudes, revenus, etc. sur quelles bases il (l’entrepreneur) peut développer sa propre idée de produit.

(iii) Rapports de projets et publications:

Les rapports de projet de chercheurs vis-à-vis de divers secteurs peuvent fournir des idées utiles à un entrepreneur pour planifier le secteur dans lequel il peut entrer offrant des opportunités commerciales prometteuses. De même, les publications gouvernementales sur le commerce et l'industrie peuvent être utiles à l'entrepreneur pour la découverte d'idées commerciales.

Cependant, en finalisant les opportunités commerciales sur la base des rapports de projet et des publications, l'entrepreneur aura intérêt à consulter des experts techniques, financiers et autres. qui pourrait guider l'entrepreneur quant aux "tenants et aboutissants" de diverses propositions commerciales.

(iv) Salons et expositions:

Les foires et expositions sont une bonne source d’idées commerciales. Celles-ci donnent une idée de la diversité des produits, du nombre de concurrents dans un domaine, de la popularité des différents produits et de leurs fabricants, de la réaction du grand public aux produits de différents fabricants, etc.

(v) Créativité propre de l'entrepreneur:

La source la plus importante d'idées commerciales est le talent créatif de l'entrepreneur. La créativité est une capacité de l'esprit à extraire quelque chose d'un environnement qui peut sembler ne consister en rien. La créativité dépend de l'imagination de chacun pour envisager des idées nouvelles et meilleures, ce qui conduit à des innovations de la part de l'entrepreneur. De telles innovations peuvent fournir des graines pour planter l’arbre d’une nouvelle entreprise.

Cependant, l’innovation n’est pas synonyme d’invention. Invention signifie produire ou concevoir quelque chose qui n’existait pas auparavant; tandis que l'innovation signifie l'introduction de nouvelles choses, de nouvelles idées ou de nouvelles façons de faire quelque chose qui a déjà été découvert.

L'innovation peut non seulement fournir des idées commerciales à un entrepreneur; mais lui permettent également de gagner un avantage concurrentiel pour la survie et la croissance de l'économie actuelle qui est globalisée et caractérisée par des conditions de concurrence extrêmement intensives.

Quelques exemples d'innovations peuvent être:

1. Développer des produits nouveaux et uniques sur la base de l’infériorité des produits existants sur le marché, c’est-à-dire capitaliser sur l’infériorité des produits existants et proposer des produits de qualité supérieure.

2. Exploiter une ressource naturelle inexploitée, pour le produit de l'entrepreneur

3. Utiliser la réserve de matière première non utilisée pour la fabrication d'un nouveau produit

4. Profiter des incitations offertes par le gouvernement pour le développement de certaines régions / de certains secteurs d'activité

5. Obtenir des indices sur l’évolution de la situation dans d’autres pays en ce qui concerne les comportements et les habitudes de consommation susceptibles d’introduire des économies en développement du fait de l’effet de démonstration

6. Recycler les déchets et les transformer en produits utiles

7. Conversion de son passe-temps en entreprise. Par exemple, les loisirs comme la décoration d'intérieur; le design de mode peut être développé comme une entreprise rentable.

Tout en générant des idées commerciales, l’entrepreneur doit garder à l’esprit les deux considérations suivantes:

(I) Les idées doivent correspondre aux compétences, ressources et compétences de gestion de l'entrepreneur.

(II) Les idées ne doivent pas être incompatibles avec les réglementations gouvernementales et les politiques commerciales.

b) Étude de faisabilité et rapport de faisabilité:

Après avoir découvert ou créé certaines idées pour fonder une entreprise commerciale sur celle-ci; une étape très pratique, cruciale et importante pour l’entrepreneur consiste à effectuer une étude de faisabilité de l’idée commerciale proposée, c’est-à-dire d’en examiner la viabilité, à partir des perspectives suivantes:

(I) technique

(II) Commercial

(III) financier, et

(IV) social

Vous trouverez ci-dessous un compte rendu de l’étude de faisabilité de l’idée commerciale proposée à partir des perspectives suggérées ci-dessus:

(I) Perspective technique:

La faisabilité technique de l'idée est jugée en termes, comme suit:

1. Quelle est la technologie la plus appropriée requise pour un projet d'entreprise particulier? y compris les aspects contractuels de la licence de technologie?

2. Quels types d'installations et d'équipements sont disponibles pour être exploités selon la technologie sélectionnée?

3. Quelle est la taille technologique la plus économique de l'usine? et si cette taille est réalisable compte tenu des contraintes de la demande pour que le produit soit fabriqué par l'usine?

4. Si les intrants nécessaires (matières premières, électricité, eau, gaz, etc.) sont disponibles pour faire fonctionner l'installation, selon la technologie choisie?

5. Est-ce que la main-d'œuvre nécessaire (gestionnaires, travailleurs, etc.) est disponible - quantitativement et qualitativement - pour exploiter la centrale, en fonction de la technologie?

6. Quelles installations sont disponibles pour le traitement et l'élimination des effluents sans nuire à l'environnement? Etc.

(II) Perspective commerciale:

Pour juger de la viabilité commerciale de l’idée commerciale proposée, l’entrepreneur a tout intérêt à prendre en compte les éléments suivants:

1. Coût de fabrication de la fabrication pour une période allant de 5 à 10 ans.

2. demande existante pour le produit; et le potentiel de demande à l'avenir.

3. Élément de concurrence, dire sur les perspectives de la demande

4. Prévisions du secteur - perspectives et tendances futures, etc.

(III) Perspectives financières:

La viabilité financière de l’idée commerciale proposée peut être évaluée à partir des perspectives suivantes:

1. coût en capital estimé du projet; avec projection des flux de trésorerie, pendant la période de construction et d'exploitation du projet

2. Besoin en fonds de roulement

3. Modes de financement, basés sur le ratio d'endettement et d'autres normes financières

4. Analyse de la rentabilité des investissements basée sur des méthodes telles que la période de lecture, le taux de rendement simple, la valeur actuelle nette (VAN), le taux de rendement interne (TRI), etc.

(IV) Perspective sociale:

Dans le cas de projets du secteur privé, l'évaluation est effectuée en termes techniques, commerciaux et financiers. Cependant, il est souhaitable de juger l'idée d'entreprise proposée, du point de vue social également.

Pour juger le projet du point de vue social, il faut tenir compte des considérations suivantes:

1. Création d'emplois, par le projet

2. Recettes en devises, par projet

3. Amélioration de la qualité de la vie grâce au produit / service produit / généré par le projet commercial, etc.

Rapport de faisabilité - un spécimen:

Après avoir mené l’étude de faisabilité de l’idée commerciale proposée, les résultats sont présentés sous la forme d’un rapport appelé rapport de faisabilité ou rapport de projet. Ce rapport fournit une base pour la décision d'investissement dans un projet d'entreprise. Il est également nécessaire d'obtenir l'approbation du projet par le gouvernement, les institutions financières, etc.

Un exemple du rapport de faisabilité est donné ci-dessous:

Rapport de faisabilité (rapport de projet):

(Introduction:

Nom du produit, composition chimique du produit, spécifications, applications et utilisations du produit, etc.

(II) Faisabilité technique:

1. Technologie requise

2. Processus techniques impliqués

3. Installations et machines - Spécifications et capacité

4. Position des matières premières, de l'énergie, du carburant, du gaz, de l'eau et d'autres intrants

5. Besoins en main-d'œuvre (de gestion et d'exploitation) pour faire fonctionner l'usine.

6. Dispositions pour l'élimination des effluents, etc.

(III) Faisabilité commerciale:

1. Coût de fabrication, pour quelques années

2. Demande - existante et potentielle, pour quelques années.

3. Éléments concurrentiels - existants et potentiels

4. Prévisions de l'industrie, etc.

(IV) Faisabilité financière:

1. Coût du projet

2. Besoin en fonds de roulement

3. Modes de financement

4. Analyse investissement-rentabilité

5. Analyse de rentabilité

6. Comptes de résultat et bilans prévisionnels, pour environ 5 ans. etc.

(V) Faisabilité sociale:

Contribution du projet à:

1. Création d'emplois

1. Gains en devises

2. Amélioration du niveau de vie des personnes, etc.

(VI) Annexe:

(i) propres recommandations de l'entrepreneur

ii) Copies de la correspondance avec des experts techniques, juridiques, financiers et commerciaux

iii) Rapports d'experts

(iv) Données de recherche - collectées et utilisées, etc.

(c) Préparation d'un plan d'affaires:

Une fois le rapport de faisabilité approuvé et accepté par le gouvernement, les institutions financières, etc. la prochaine étape pour l’entrepreneur serait de préparer un plan d’entreprise qui, une fois mis en œuvre, donnerait lieu à l’émergence d’une entreprise.

Un tel plan est significatif car:

1. Il fournit des conseils à l’entrepreneur dans l’organisation de son travail.

2. Il est demandé aux fournisseurs avec lesquels l’entrepreneur est susceptible de finaliser des contrats à diverses fins.

L'entrepreneur prépare le plan d'entreprise en consultation avec des techniciens, ingénieurs, architectes, comptables, experts financiers, marketing, experts, etc.

Voici un exemple de plan d’entreprise:

Modèle de plan d'affaires:

a) Plan constitutionnel (y compris le plan juridique):

(i) Forme d'organisation de la propriété, c'est-à-dire entreprise individuelle, partenariat, société privée ou société ouverte.

ii) Accord de collaboration étrangère, le cas échéant

(iii) Accord avec les partenaires

(iv) Liste et accords avec les signataires de l'acte constitutif

(v) Plan d’enregistrement de la société, etc.

b) Plan structurel: (aspects de gestion):

(i) Type d’organisation - secteur et personnel, projet, matrice, etc.

(ii) étendue de la gestion et nombre de niveaux organisationnels.

(iii) Système et canaux de communication

iv) Systèmes de contrôle étendus

(v) Relations autorité-responsabilité, etc.

c) Plan technique:

(i) Emplacement de l'usine - région et site

ii) Besoins en installations et en machines pour la technologie présélectionnée.

(iii) Utilisation de la capacité de l'usine

(iv) Schéma de la disposition de l'usine

(v) Contrats avec ingénieurs, entrepreneurs, architectes, etc.

d) Plan de production:

(i) Budget de production complet avec sous-budgets de matières premières, main d’œuvre, frais généraux, etc.

ii) Système de contrôle de la qualité

iii) Dispositions pour l'élimination des effluents

iv) Dispositifs de contrôle des stocks

v) Accords avec les fournisseurs de matières premières, etc.

e) Plan financier:

(i) Source de financement du capital fixe et du fonds de roulement

ii) Schéma général de la structure du capital

(iii) Budget de caisse

iv) Dispositifs visant à assurer le contrôle financier / la discipline financière

(v) Contrats avec des banques, des institutions financières, des souscripteurs, etc.

f) Plan du personnel:

i) Planification de la main-d'œuvre pour le personnel de direction et les opérateurs - quantitativement et qualitativement

ii) Sources de recrutement

(iii) Procédures de sélection, de placement

iv) Programmes de formation pour opérateurs

v) Système de rémunération du personnel

(vi) Accords avec le personnel de direction clé, etc.

(g) Plan de marketing:

(i) Composition du marketing-mix

(ii) Organisation du département des études de marché

(iii) sélection des supports publicitaires; et détermination d'autres dispositifs promotionnels de vente

iv) Stratégies générales de tarification

(v) Accords avec les canaux de distribution, etc.