Environnement dans la gestion des ressources humaines: environnement interne et externe

Environnement dans la gestion des ressources humaines: environnement interne et externe!

Qu'est-ce que l'environnement? En termes simples, l’environnement englobe toutes les forces qui influent sur le fonctionnement de diverses activités, y compris les activités liées aux ressources humaines. L'analyse de l'environnement aide HR Manager à devenir proactif par rapport à un environnement caractérisé par le changement et une concurrence intense. La gestion des ressources humaines s'effectue dans deux types d'environnements: interne et externe.

Ceux-ci sont discutés un à un:

Environnement interne:

Ce sont les forces internes à une organisation. Les forces internes ont une influence profonde sur les fonctions des ressources humaines. L’environnement interne de la gestion des ressources humaines comprend les syndicats, la culture et les conflits organisationnels, les organisations professionnelles, les objectifs organisationnels, les politiques, etc. Une brève mention de ceux-ci est donnée ci-après.

Les syndicats:

Les syndicats sont formés pour protéger les intérêts de leurs membres / travailleurs. Les activités relatives aux ressources humaines, telles que le recrutement, la sélection, la formation, la rémunération, les relations professionnelles et les cessations de service, sont menées en consultation avec les dirigeants syndicaux.

Culture organisationnelle et conflit:

Comme les individus ont une personnalité, les organisations ont des cultures. Chaque organisation a sa propre culture qui distingue une organisation d’une autre. La culture peut être comprise comme le partage de certaines valeurs ou croyances fondamentales par les membres de l'organisation. «La valeur pour le temps» est la culture de Reliance Industries Limited. La culture du conglomérat Tata consiste à «obtenir les meilleurs employés et les libérer».

Les pratiques en matière de ressources humaines doivent être mises en œuvre de manière à correspondre au mieux à la culture de l'organisation. Il existe souvent un conflit entre la culture organisationnelle et l'attitude de l'employé. Les conflits font généralement surface en raison de dualités telles que but personnel par rapport à objectif organisationnel, discipline par opposition à autonomie, droits par rapport aux devoirs, etc. De tels conflits ont une influence sur les activités de ressources humaines d'une organisation.

Corps professionnels:

À l'instar d'autres organismes professionnels, le NIPM, en tant qu'organisme professionnel des ressources humaines, réglemente les fonctions des praticiens des ressources humaines en Inde. Pour cela, le NIPM est responsable de l’éthique et les praticiens des ressources humaines doivent déclarer leur allégeance au code (voir la figure 2.2). Ainsi, les organismes professionnels influencent également les fonctions RH d'une organisation.

Environnement externe:

L'environnement externe inclut des forces telles que les forces économiques, politiques, technologiques, démographiques, etc., qui exercent une influence considérable sur la gestion des ressources humaines. Chacune de ces forces externes est examinée ici.

Économique:

Les forces économiques comprennent le taux et la stratégie de croissance, la production industrielle, les revenus nationaux et par habitant, les marchés monétaire et financier, les compétitions, le travail industriel et la mondialisation. Toutes ces forces ont une influence significative sur les niveaux de salaire. Le chômage croissant et les réservations d’emplois affectent également le choix du recrutement et de la sélection des employés dans les organisations.

Politique:

L'environnement politique couvre l'impact des institutions politiques sur les pratiques de gestion des ressources humaines. Par exemple, un système politique démocratique augmente les attentes des travailleurs pour leur bien-être.

L’environnement politique total est composé de trois institutions:

1. Législature:

C'est ce qu'on appelle le Parlement au niveau central et l'Assemblée au niveau de l'État. Une multitude de lois du travail sont adoptées par le législateur pour réglementer les conditions de travail et les relations de travail.

2. exécutif:

C'est le gouvernement qui applique la loi. En d’autres termes, le pouvoir législatif décide et les actes exécutifs.

3. Judiciaire:

C'est comme un chien de garde au-dessus des deux. Il veille à ce que le législateur et l'exécutif travaillent dans les limites de la constitution et dans l'intérêt général du peuple. Celles-ci affectent, d'une manière ou d'une autre, toutes les activités des ressources humaines, de la planification à la formation, en passant par la formation, la conservation et la maintenance.

Technologique:

La technologie est une application systématique des connaissances organisées à des tâches pratiques.

Les progrès technologiques affectent les fonctions des ressources humaines de plusieurs manières:

Premier; la technologie rend le travail plus intellectuel ou amélioré.

Deuxièmement, les travailleurs sont disloqués s’ils ne s’équipent pas pour le travail.

Troisièmement, le travail devient un défi pour les employés qui doivent faire face aux exigences de la technologie. Quatrièmement, la technologie réduit les interactions humaines sur le lieu de travail. Enfin, les titulaires d’emplois deviennent très professionnalisés et compétents dans leur travail.

Démographique:

Les variables démographiques comprennent le sexe, l'âge, l'alphabétisation, la mobilité, etc. La main-d'œuvre moderne se caractérise par des alphabètes, des femmes et des ouvriers de caste et de marées réguliers. Maintenant, les travailleurs sont appelés «travailleurs du savoir» et les organisations dans lesquelles ils travaillent sont appelés «organisations du savoir».

En tant que tel, la distinction traditionnelle entre travailleurs manuels et non manuels s'estompe. Les employés exigent une parité de rémunération et de responsabilité entre les différentes catégories et niveaux d’employés.