Prise de décision: 7 nature essentielle de la prise de décision - expliquée!

La prise de décision est une nécessité pour toutes les fonctions de gestion. En d'autres termes, la prise de décision dans la planification est aussi importante que dans l'organisation, la coordination et le contrôle, car dans chacune de ces fonctions, le responsable doit choisir parmi un certain nombre de plans d'action.

Ainsi, selon lui, le premier ensemble d’actes est constitué de décisions, alors qu’il existe de nombreux actes subsidiaires dans des décisions qui sont elles-mêmes automatiques et dont les processus sont généralement inconnus du gestionnaire lui-même.

Décider est sans aucun doute une forme de planification. La planification concerne les actions futures et implique de choisir parmi plusieurs solutions. En fait, décider et planifier ont un sens. La planification, dans son ensemble avec ses composantes telles que les objectifs, les politiques et les procédures, est le résultat de la prise de décision.

En fait, la décision est le moment où les plans, les politiques et les objectifs sont traduits en actions concrètes. La planification conduit à une prise de décision rationnelle et implique la prise de décision, c'est-à-dire la sélection parmi les options d'un plan d'action.

Il est donc évident que la prise de décision est au cœur de la planification. Par exemple, la fonction de choix des objectifs, des politiques, des procédures, des programmes, des règles, des stratégies et des tactiques, etc., nécessite l’intégralité du processus décisionnel.

Comme la planification est nécessaire pour d’autres fonctions managériales d’organisation, de direction et de contrôle, la prise de décision a également une influence prépondérante sur toutes les fonctions managériales. C'est pourquoi; La prise de décision est considérée par de nombreux auteurs comme faisant partie du processus de planification.

Mais divers types d’ordonnances et d’instructions d’exploitation sont données par les responsables intermédiaires et les responsables de la supervision pour que le travail soit accompli par le biais de personnes. Ces ordres et instructions impliquent une prise de décision dans le cadre de la planification.

Des décisions sont nécessaires sur diverses questions et problèmes, même dans chacun des domaines fonctionnels de l'entreprise tels que la production, le marketing, les finances et la gestion du personnel. Nous pouvons donc; disons que le processus de prise de décision est au centre de l’univers de la gestion.

Un manager obtient un double avantage quand il doit trouver une solution au problème auquel il est confronté, à savoir:

(1) il sert l'organisation quand il surmonte le problème avec succès

(2) il tire à la fois une satisfaction personnelle et un sentiment d'accomplissement qui est en fait la meilleure récompense pour satisfaire ses exigences égoïstes

Un dirigeant d'entreprise est par sa profession un décideur. Sa vie elle-même est une activité perpétuelle de choix. L'incertitude ou le risque est son adversaire; le surmonter est sa mission. Que le résultat soit une conséquence de la chance ou de la sagesse, le moment de la prise de décision est l'événement le plus créatif de sa vie.

Ce qui suit est la nature de la prise de décision:

1. Processus axé sur les objectifs:

La prise de décision est un processus orienté vers un objectif.

Il vise à atteindre certains objectifs spécifiques de l'organisation.

2. Processus de sélection:

La prise de décision est un processus de sélection dans lequel le meilleur plan d'action alternatif est choisi parmi les plans d'action alternatifs donnés.

3. Processus continu:

La prise de décision est un processus continu, car un responsable est tenu de prendre des décisions en continu pour différentes activités.

4. L'art aussi bien que la science:

La prise de décision est considérée à la fois comme un art et une science.

5. Responsabilités des gestionnaires:

La prise de décision incombe aux gestionnaires à différents niveaux de gestion.

6. Positif aussi bien que négatif:

La prise de décision peut être à la fois positive et négative, c’est-à-dire qu’elle peut être positive (effectuer certaines activités) ou négative (ne pas exécuter certaines activités).