Erreurs courantes dans la prise de décision à éviter

Hilton conseille d'éviter les quatre erreurs courantes suivantes dans la prise de décision:

1. Coûts irrécupérables:

La valeur comptable d'un actif, définie comme son coût d'acquisition diminué de l'amortissement cumulé, est un coût irrécupérable. Les coûts irrécupérables ne peuvent être modifiés par aucun plan d'action actuel ou futur, ils ne sont donc pas pertinents pour la prise de décision. Néanmoins, une tendance comportementale courante consiste à accorder une importance excessive aux valeurs comptables dans les décisions impliquant le remplacement d’un actif ou la cession d’un stock obsolète. Les gens cherchent souvent à justifier leurs décisions passées en refusant de céder un actif, même si une meilleure alternative a été identifiée. La morale: ignorer les coûts irrécupérables.

2. Coûts fixes unitaires:

Aux fins du calcul du coût des produits, les coûts fixes sont souvent divisés par une mesure d'activité et attribués à des unités individuelles de produit. Le résultat est de faire apparaître un coût fixe variable. Bien qu'il existe des raisons légitimes à cette pratique, d'un point de vue du coût de revient du produit, cela peut créer des ravages dans la prise de décision. Par conséquent, dans une analyse de décision, il est généralement sage d'inclure un coût fixe dans son montant total, plutôt que comme un coût unitaire. La morale: Méfiez-vous des coûts fixes unitisés dans la prise de décision.

3. Coûts fixes répartis:

Il est également courant de répartir les coûts fixes entre les divisions, les départements ou les lignes de produits. Un résultat possible est qu'un produit ou un service peut sembler non rentable alors qu'en réalité, il contribue à la couverture des coûts fixes et du profit. Avant de décider d'éliminer un département, assurez-vous de demander quels coûts seront évités si une alternative particulière est sélectionnée. Un coût fixe attribué à un service peut continuer, en totalité ou en partie, même après la suppression de ce service.

Le moral:

Attention aux coûts fixes alloués; identifier les coûts évitables.

4. Coûts d'opportunité:

Les gens ont tendance à négliger les coûts d'opportunité ou à considérer que ces coûts sont moins importants que les coûts directs. Cependant, les coûts d'opportunité sont tout aussi réels et importants pour la prise d'une décision correcte que les coûts à la charge.

Le moral:

Portez une attention particulière à l'identification et à l'inclusion des coûts d'opportunité dans une analyse de décision.