Graphiques utilisés pour contrôler la production

Cet article met en lumière les cinq graphiques importants utilisés pour contrôler la production. Les graphiques sont les suivants: 1. Graphique homme-machine 2. Le tableau de configuration du projet 3. Le graphique de charge ou à barres 4. Le graphique de progression 5. Graphique de courbes.

1. Graphique homme-machine:

La figure 7.9 montre qu'un homme peut utiliser deux machines ou effectuer deux opérations. Après avoir créé ce tableau, nous essayons de réorganiser le cycle de production afin de minimiser le temps d'attente des hommes et des machines, le cas échéant. Simplifiez les opérations et combinez ou éliminez certains des éléments non requis.

2. Le tableau de mise en page du projet:

Ceci planifie à l'avance le travail devant l'homme ou la machine, ou les deux, afin de déterminer l'importance relative et donc la séquence des opérations à effectuer.

3. Le graphique de charge ou à barres:

Ce graphique représente le travail devant chaque m / c en ce qui concerne le temps. Il peut contribuer à de nombreuses machines et à plusieurs départements d’une entreprise. La figure 7.10 l’indique également appelée diagramme à barres.

4. Le tableau de progression:

Il montre la progression du travail par rapport au temps par rapport à la production planifiée. Elle est illustrée à la Fig. 7.11 et révèle les points de défaillance et indique l’investigation et les mesures correctives.

Tableau de progression montrant la production planifiée et la production réelle de divers produits.

5. Graphiques Courbes:

Ce type de tableau de planification est illustré à la Fig. 7.12. Sur ce graphique, l’axe des y représente la production en unités et la durée est indiquée sur l’axe des x. La ligne complète indique la production planifiée et la production réelle est indiquée par des lignes en pointillés. Ainsi, la photo indique clairement si la cible planifiée est atteinte ou non.

Graphique courbe montrant la production prévue et la production réelle.

5. Diagramme de Gantt:

HL Gantt avait développé ces cartes. Ces graphiques sont utiles pour la planification, la répartition et le contrôle. Un graphique typique est présenté à la Fig. 7.13. La production industrielle implique deux choses, à savoir le numéro un est l'élément à produire ou l'installation considérée et le numéro deux le temps nécessaire. La clé du graphique est également fournie.

Ce graphique est principalement utilisé pour la planification. Il indique la charge sur n'importe quelle machine ainsi que la progression de ce qui suit:

(i) La quantité de travail prévue w. r .t. le temps peut être quotidien ou même horaire pour chaque m / c. ingénierie industrielle et gestion de l'organisation

(ii) Performance réelle par rapport au calendrier.

(iii) Heure à laquelle chaque navire sera disponible pour le chargement. Les lignes claires indiquent le travail planifié et les lignes lourdes le travail effectué.

Limites du diagramme de Gantt:

(i) Il faudra plus de temps pour les calculs et le tracé de ces valeurs sur le graphique afin de conserver

(ii) Les erreurs commises par des personnes en fournissant les informations nécessaires et en traçant des graphiques peuvent être difficiles à vérifier.

(iii) C’est un travail fastidieux que de recueillir les informations nécessaires auprès de divers départements.

(iv) La relation entre différentes opérations ne peut pas être révélée dans ce tableau.

(v) Quelles que soient les modifications apportées au calendrier, il est très difficile d'intégrer les modifications correspondantes dans le diagramme de Gantt.