Décisions de budgétisation des immobilisations: 3 types

Lisez cet article pour en savoir plus sur les trois types importants de décisions en matière de budgétisation des immobilisations.

L'objectif global de la budgétisation des immobilisations est de maximiser la rentabilité d'une entreprise ou le retour sur investissement. Cet objectif peut être atteint soit en augmentant les revenus, soit en réduisant les coûts.

Ainsi, les décisions en matière de budgétisation des investissements peuvent être classées en deux grandes catégories:

a) ceux qui augmentent les revenus, et

b) Celles qui réduisent les coûts

Les premières catégories de décisions en matière de budgétisation des immobilisations devraient accroître les revenus de l'entreprise en augmentant la capacité de production ou la taille des opérations en ajoutant une nouvelle gamme de produits. La deuxième catégorie augmente les revenus de l'entreprise en réduisant les coûts et comprend les décisions relatives au remplacement d'actifs obsolètes, obsolètes ou usés.

Dans de tels cas, une entreprise doit décider de continuer avec le même actif ou de le remplacer. L’entreprise prend cette décision en évaluant le bénéfice résultant du remplacement de l’actif sous forme de réduction des coûts d’exploitation et des coûts / dépenses nécessaires pour le remplacement de l’actif.

Les deux catégories de décisions susmentionnées impliquent des investissements en immobilisations corporelles, mais la différence fondamentale entre les deux décisions réside dans le fait que l’augmentation des décisions d’investissement dans les recettes est soumise à une plus grande incertitude par rapport aux décisions d’investissement réduisant les coûts.

En outre, compte tenu des propositions d’investissement à l’examen, les décisions en matière de budgétisation des immobilisations peuvent également être classées comme

(i) Accepter les décisions de rejet

ii) Décisions de projets mutuellement exclusives

(iii) Décisions de rationnement de capital.

(i) Accepter les décisions de rejet:

Les décisions d'acceptation-rejet concernent des projets indépendants qui ne se font pas concurrence. Ces décisions sont généralement prises sur la base d'un retour sur investissement minimal. Toutes les propositions qui donnent un taux de rendement supérieur au taux de rendement minimal requis ou au coût du capital sont acceptées et les autres sont rejetées.

Si la proposition est acceptée, l'entreprise y investit et si elle est rejetée, elle n'investit pas dans la même chose.

ii) Décisions de projets mutuellement exclusives:

Ces décisions concernent des propositions qui se font concurrence de telle manière que l'acceptation de l'une exclut automatiquement l'acceptation de l'autre. Ainsi, l’une des propositions est sélectionnée au détriment de l’autre.

Par exemple, une entreprise peut avoir le choix d’acheter une nouvelle machine, une machine d’occasion, de louer une vieille machine ou de choisir une machine parmi plusieurs marques disponibles sur le marché. Dans un tel cas, la société peut choisir l'une des meilleures alternatives parmi les différentes options en adoptant une technique ou une méthode appropriée de budgétisation des immobilisations. Une fois qu'une alternative est sélectionnée, les autres sont automatiquement rejetées.

(iii) Décisions de rationnement de capital:

Une entreprise peut avoir plusieurs propositions d'investissement rentables mais seulement des fonds limités pour investir. Dans ce cas, ces différentes propositions d’investissement se font concurrence pour des fonds limités et l’entreprise doit donc les rationner. La société sélectionne la combinaison de propositions qui générera la plus grande rentabilité en les classant par ordre décroissant de rentabilité.