Techniques de prévision d'entreprise et ses avantages

Donc, pour arriver à une prévision précise, les différentes méthodes adoptées sont les suivantes: 1. Méthode directe ou ascendante, 2. Méthode indirecte ou descendante, 3. Méthode empirique, 4. Prévision scientifique, 5. Méthode historique, 6. Méthode déductive!

1. Méthode directe ou ascendante:

Selon cette méthode, différents chefs de département et leurs subordonnés collectent des informations et des données sur différents aspects de la production, des ventes, des achats, du personnel, etc. Ces données sont ensuite compilées ensemble en tant que données pour la société dans son ensemble.

Cela signifie que chaque département / section établit ses propres prévisions qui sont ensuite regroupées en tant que données agrégées pour la société.

2. Méthode indirecte ou descendante:

Les besoins de l'ensemble du commerce ou de l'industrie sont d'abord estimés, puis la part de l'unité concernée est déterminée. Les départements constituants reçoivent ensuite leur part de la société et l’estimation a donc été faite indirectement, sans donner la moindre main libre à la compilation des données. Dans ce cas, la responsabilité de la prévision avec succès incombe aux cadres supérieurs.

3. Méthode empirique:

Selon la méthode empirique, l’avenir est prédit en termes d’expérience passée, qui est à la base de la prédiction. La prévision empirique est basée sur la méthode de séquence qui suppose que les entreprises suivent un modèle selon lequel certains indices anticipent la tendance générale des affaires. Ils s'efforcent de trouver un tel indice et consacrent beaucoup de temps à la construction de courbes.

4. Prévisions scientifiques:

La prévision scientifique s'efforce d'utiliser une méthodologie scientifique pour établir des relations de causalité. Dans ce cas, les hommes d’affaires s’appuient principalement sur l’expérience passée pour prédire l’avenir.

Une expérience antérieure correctement organisée et interprétée en termes de relation de cause à effet constitue la base de la prévision scientifique.

Le prévisionniste scientifique peut utiliser de nombreux outils du prévisionniste empirique, mais il les utilise comme guides ou aides pour interpréter les relations de cause à effet.

5. Méthode historique:

Cette méthode traite principalement de l'analyse et de l'interprétation d'événements passés afin de comprendre les problèmes actuels et de prévoir les tendances futures. Ici, des données concernant la production passée, les ventes, les achats, les besoins en capitaux, etc. de l'industrie dans son ensemble et de l'entreprise particulière sont compilées et totalisées.

Cette méthode aide la direction à connaître non seulement la tendance future, mais aussi les répercussions des cycles commerciaux et la corrélation entre différents aspects de la production.

Ses principaux avantages sont les suivants:

(i) Il prend en compte les archives passées; (ii) De tels antécédents peuvent être facilement obtenus, et (iii) La présentation n’est pas non plus négligée.

Certains de ses inconvénients sont les suivants: (i) il n’est pas toujours possible de trouver des tendances ou des mouvements cycliques des données passées, ni de développer une corrélation ou une relation mathématique entre elles et d’autres variables qui les concernent, et (ii) les entreprises ne peuvent de taille moyenne pour permettre une telle enquête coûteuse.

6. Méthode déductive:

Cette méthode est juste l'inverse de la méthode historique.

Aucune information ou donnée passée n'est prise en compte selon cette méthode pour décider de la tendance future. Selon cette méthode, les prévisionnistes estiment que les anciennes données deviennent obsolètes au bout d'un certain temps et mettent donc davantage l'accent sur les données actuelles disponibles dans l'organisation.

Mais les jugements objectifs et subjectifs ont toute l’importance. Le prévisionniste, à sa seule discrétion, analyse les informations actuelles et tire certaines conclusions relatives aux résultats dans un proche avenir.

Ses principaux avantages sont les suivants:

(i) Il prend en compte les derniers développements; c'est pourquoi son caractère est plus dynamique. (ii) Il permet à la direction d’obtenir des informations sur l’avenir sans attendre les informations passées et (iii) un retard dans la prévision de certains événements ou résultats est évité. Le principal inconvénient de cette méthode est qu’elle repose davantage sur le jugement individuel que sur les antécédents.

7. Méthode de l'avis conjoint:

Tout travail de prévision selon cette méthode est effectué en consultation avec les personnes directement concernées par le problème. La responsabilité de l'exactitude est partagée par beaucoup et l'erreur de jugement est évitée dans une plus grande mesure.

Il est basé sur l'approche de type comité et en tant que tel, une meilleure compréhension et coopération sont attendues pour parvenir à un jugement précis. Le nombre d'experts expérimentés en contact direct avec les prévisions met en commun son jugement. Les prévisions de cette manière seront probablement plus précises.

Cette méthode constitue une nette amélioration par rapport à la méthode déductive et les points de vue discrétionnaires ou le monopole de l'individu sont écartés.

Ses principaux avantages sont:

(i) Il est très facile et simple à administrer

ii) Aucune étude statistique détaillée n'est nécessaire

(iii) L’expérience des experts est bien utilisée.

Certains de ses inconvénients sont

(i) Les membres du comité peuvent ne pas s’intéresser de près à l’établissement des prévisions car il s’agit d’une responsabilité conjointe et non multiple.

(ii) Cela dégénère parfois en devinettes

(iii) il ne peut pas être appliqué à la prévision d'une section, d'un département ou d'une autre unité subordonnée.