Évaluation des besoins technologiques pour une amélioration future dans une organisation

Évaluer les besoins technologiques pour une amélioration future dans une organisation!

L’évaluation des besoins technologiques de l’organisation implique de mesurer les technologies actuelles ainsi que les tendances externes affectant le secteur. Avant de pouvoir diviser les stratégies de développement et d’exploitation de l’innovation technologique, les entreprises doivent bien comprendre leur base technologique actuelle.

Un audit technologique permet de comprendre les technologies clés sur lesquelles repose l’entreprise. La dimension la plus importante d’une nouvelle technologie est sa valeur concurrentielle.

Pour mesurer la valeur concurrentielle, les technologies sont classées comme suit:

(i) Les technologies émergentes qui sont encore en développement et donc non prouvées. Ces technologies peuvent potentiellement améliorer la compétitivité d'une entreprise dans un avenir plus lointain.

(ii) Les technologies de stimulation dont la valeur doit encore être prouvée mais qui sont susceptibles d'affecter la concurrence en offrant un avantage significatif.

(iii) Les technologies clés qui se sont révélées efficaces, mais procurent également un avantage stratégique, car toutes les entreprises ne les utilisent pas. Les connaissances et la diffusion de ces technologies étant limitées, elles offrent certains avantages aux premiers arrivés.

(iv) Technologies de base couramment utilisées dans le secteur, chaque entreprise doit en posséder pour pouvoir fonctionner et elles offrent peu d'avantage concurrentiel.

Les technologies peuvent évoluer rapidement à travers ces catégories. Les décisions en matière de technologie doivent concilier les forces et les faiblesses de l'entreprise avec les opportunités et les menaces externes. Les entreprises peuvent mieux comprendre comment la technologie évolue au sein de l'industrie grâce aux techniques suivantes.

(i) Analyse comparative:

Le benchmarking est le processus de comparaison des pratiques de l'organisation avec celles d'autres entreprises. La capacité de comparer les technologies de référence à celles de concurrents peut varier selon les industries. Il est également important de comparer les concurrents potentiels dans d’autres pays. Une clé ou une technologie de stimulation utilisée dans un autre pays peut facilement être importée et offre un avantage significatif à une entreprise. De plus, les entreprises étrangères peuvent être plus disposées à partager leur technologie avec une entreprise si elles ne sont pas des concurrents directs.

(ii) Numérisation:

La numérisation se concentre sur ce qui peut être fait et ce qui est en train d'être développé, tandis que l'analyse comparative se concentre sur ce qui est fait actuellement. Le benchmarking examine les technologies clés et plus stimulantes, tandis que l'analyse recherche les technologies émergentes et de stimulation. La numérisation met l'accent sur l'identification et la surveillance des sources de nouvelles technologies pour une industrie. Cela implique également que les dirigeants d’une entreprise lisent des revues de recherche plus pointues et assistent à des conférences et à des séminaires de recherche.