Guide avancé pour la configuration de votre nouvelle entreprise
Guide avancé à l’intention des entrepreneurs pour la création d’une entreprise plus performante!
1. Signification et introduction:
L'entrepreneur est dérivé d'un mot français «entrepreneur» qui signifie «assumer» le risque de nouvelles affaires. (Entreprise). La croissance entrepreneuriale est reconnue comme une clé du développement économique d’un pays.
Courtoisie d'image: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg
une. Entrepreneur - Personne
b. Entreprenariat - processus
c. Enterprise - objet
Fondamentalement, un entrepreneur est celui qui initie, fixe des objectifs et travaille à l'atteinte de ces objectifs. Un entrepreneur est une personne responsable de la création d'une unité commerciale. C’est lui qui a l’initiative, les compétences et la vision de grandes réalisations.
Il entreprend de nouveaux projets qui créent de la richesse, ouvrent de nombreuses possibilités d’emploi et mènent à la croissance d’autres secteurs. L'entrepreneuriat est l'acte d'être un entrepreneur, un mot français qui signifie «celui qui entreprend une entreprise».
Un entrepreneur est une personne qui est en possession d'une nouvelle entreprise, entreprise ou idée et qui assume une responsabilité importante vis-à-vis des risques inhérents et du résultat. C'est un dirigeant ambitieux qui associe la terre, le travail et le capital pour créer et commercialiser souvent de nouveaux biens ou services.
Les entrepreneurs sont considérés comme la colonne vertébrale du progrès de la nation. Ils organisent différents facteurs de production comme la terre, le travail et le capital et fournissent des biens et des services à la société. Généralement, les entrepreneurs sont porteurs de risques. L'entrepreneuriat joue un rôle essentiel dans l'accélération du développement économique d'un pays.
2. Définitions:
je. Peter Drucker dans son livre «Entrepreneurs innovants» définit les entrepreneurs comme des innovateurs. Ils recherchent toujours le changement, y réagissent et l'exploitent comme une opportunité ».
ii. Selon Evans, «les entrepreneurs sont des personnes qui initient, organisent, gèrent et contrôlent les facteurs de production pour fournir des biens et des services, que leur activité concerne l’agriculture, l’industrie ou un métier».
iii. Selon B. C Tandon "L'entrepreneuriat signifie la création de quelque chose de nouveau, l'organisation et la coordination de risques, ainsi que la gestion de l'incertitude économique".
iv. L'entrepreneuriat est un processus ou une activité qui conduit un entrepreneur à rechercher une opportunité. S'il s'agit de créer quelque chose de nouveau et d'assumer les risques et les avantages. C'est un facteur essentiel pour accélérer le développement économique d'un pays.
Promoteur:
En règle générale, on voit que les deux termes «Entrepreneur et Promoteur» sont utilisés de manière interchangeable, mais une analyse minutieuse montre qu’il existe une différence minime entre les deux termes.
Un promoteur est une personne qui fait le travail préliminaire nécessaire pour créer une société constituée. C'est une personne qui conçoit l'idée de former une entreprise. Les entrepreneurs sont des innovateurs, alors que les promoteurs sont des développeurs. On dit à juste titre que tous les entrepreneurs sont des promoteurs et que tous les promoteurs sont des entrepreneurs.
Selon Encarta, un promoteur est "quelqu'un qui sécurise des capitaux pour une entreprise financière ou commerciale telle qu'une société ouverte".
3. Caractéristiques ou caractéristiques de l'entrepreneuriat:
Voici les caractéristiques d'un entrepreneuriat:
1. processus:
L'entrepreneuriat est un processus qui crée quelque chose de nouveau, à savoir une nouvelle idée, de nouveaux concepts, un processus, etc. Il est une fonction d'organisation, de coordination et de prise de risques et de gestion de l'incertitude économique. L'entrepreneuriat est un exercice contenant innovation et créativité.
Il s'agit de concevoir une idée, d'identifier les opportunités, de planifier, de lever des capitaux et de prendre des risques calculatifs dans l'entreprise. C'est un processus d'entrepreneur.
C'est la pratique de démarrer une nouvelle entreprise ou de faire revivre une entreprise existante. Le processus entrepreneurial comprend l'exploration, l'identification, la planification, la recherche sur l'organisation, le lancement et la gestion des défis entrepreneuriaux.
2. Activité intentionnelle:
L'entrepreneuriat est une activité utile. L'entrepreneuriat contribue au développement national et à la résolution du problème du chômage. Il met l'accent sur les résultats et la production.
L’objectif principal de l’entrepreneuriat est de maximiser les profits. L'entrepreneuriat est un moteur de création de richesse et de croissance économique. Transformer les idées en opportunités est le rôle de l’entrepreneuriat.
L'entrepreneuriat est une activité dynamique qui aide l'entrepreneur à apporter des changements dans les processus de production, d'innovation, de marketing, de gestion, etc.
3. Activité individuelle ou en groupe:
L'entrepreneuriat est une activité intentionnelle d'un individu ou d'un groupe d'individus associés. L'activité entrepreneuriale dépend de la taille du projet. Dans le cas d'un petit projet, l'activité est entreprise par un particulier et dans le cas d'un grand projet, elle est entreprise par un groupe.
L'entrepreneuriat est un processus par lequel un individu ou un groupe d'individus déploie des efforts organisés pour saisir les opportunités et se développer en répondant aux désirs et aux besoins grâce à l'innovation et à l'unicité.
4. Innovation et créativité:
L'innovation peut être définie comme exploitant de nouvelles idées menant à la création d'un nouveau produit, processus ou service. L'innovation consiste à proposer une idée créative et à transformer cette idée en processus. L'entrepreneuriat est une source d'innovation.
Le processus d’entrepreneuriat implique l’innovation et la créativité. Les entrepreneurs sont des innovateurs. Ils développent constamment de nouvelles idées, concepts et processus pour survivre dans un monde des affaires concurrentiel.
L'entrepreneuriat est un art de trouver des solutions créatives aux problèmes. L'innovation et la créativité sont essentielles à la croissance durable et au développement économique.
5. Orienté vers l'avenir:
L'entrepreneuriat est orienté vers l'avenir. Ils doivent prévoir les complexités à venir dans un environnement professionnel. Pour éviter cela, ils doivent subir une analyse SWOT afin de saisir les opportunités et de disséminer les menaces.
Les entrepreneurs créent des entreprises, développent de nouvelles procédures de production et de distribution de biens, jouent le rôle d'intermédiaire entre les marchés et constituent une source d'informations.
L'entrepreneur se caractérise également par la vigilance à l'égard d'opportunités ignorées ou ignorées par d'autres. Ces opportunités sont presque toujours accompagnées de bénéfices.
6. Prise de risque (risque et récompense):
L'entrepreneuriat est souvent associé à l'incertitude. L'entrepreneuriat est une activité qui comporte beaucoup de risques. Les affaires sont une entreprise risquée. Cela ne peut être évité en affaires. À moins que et jusqu'à ce qu'un entrepreneur prenne des risques, il ne peut pas faire de profit.
Un entrepreneur doit assumer d'innombrables risques pour atteindre des objectifs et des avantages bien définis. Un entrepreneur doit être innovant et il devrait avoir un bon jugement pour réduire les incertitudes de l'entreprise.
Certains des risques associés aux affaires sont la grève des employés, les fluctuations du marché, les changements de politique économique, etc.
7. relations humaines:
Les entrepreneurs sont étroitement impliqués avec les gens. Il doit entretenir de bonnes relations avec ses clients. Il doit également entretenir de bonnes relations avec ses employés pour les motiver et accroître leur efficacité.
Ainsi, afin de maintenir de bonnes relations humaines, un entrepreneur doit faire preuve d'une communication efficace et de bonnes relations interpersonnelles.
Ils considèrent qu'il est important d'entretenir des relations à long terme avec les fournisseurs, les clients, les clients, etc. Un entrepreneur qui entretient de bonnes relations humaines avec la communauté a plus de chances de réussir dans l'entreprise.
8. Planification à long terme:
La planification a toujours été l’une des fonctions principales d’une organisation qui mène au succès. C'est un processus intellectuel. Un entrepreneur doit être visionnaire. Il devrait avoir une vision de loin.
Il doit être télescopique dans la conduite de ses activités commerciales, telles que prendre des risques, détecter des opportunités, mobiliser des ressources, etc. pour atteindre ses objectifs.
9. Facilite le développement économique:
Le développement des entreprises est la clé du développement économique. Entrepreneur crée de la richesse par la production de biens et de services. Cela se traduit par une augmentation du revenu par habitant du pays et contribue à améliorer le niveau de vie de la population.
L'entrepreneuriat offre des possibilités d'emploi qui permettent de réduire le chômage. Cette tendance positive facilite le développement économique. Par conséquent, l'esprit d'entreprise contribue de manière importante à la croissance économique
4. Étapes de la création d'une unité opérationnelle:
La procédure de création d’une unité commerciale est une activité fastidieuse, complexe et compliquée. Cela implique diverses étapes, procédures et formalités.
Le diagramme suivant explique en détail les étapes à suivre pour configurer une unité commerciale:
1. Découverte d'une idée.
2. Déterminer les objectifs.
3. Identifier les opportunités.
4. Examen détaillé d'une idée.
5. Entreprendre diverses recherches.
6. Concevoir un plan d'affaires.
7. Augmentation des ressources.
8. Création de l'entreprise.
9. Gérer l'entreprise.
1. Génération d'idées:
C'est la fonction la plus importante d'un entrepreneur. L'idée est générée par la vision. La génération d'idées est une compétence essentielle en entrepreneuriat. Insight, observation, expérience, éducation, formation, etc. L'idée peut être générée par le biais d'une analyse de l'environnement et d'une étude de marché. Un entrepreneur conçoit une idée pour la création d’une entreprise.
Un entrepreneur n’est pas quelqu'un qui a des idées intelligentes, mais qui a la capacité de transformer cette idée en une véritable entreprise. Un entrepreneur conçoit l'idée de lancer le projet et programme la structure de l'entreprise. Transformer une idée d’entreprise en entreprise commerciale est au cœur de l’entrepreneuriat
2. Déterminer les objectifs:
La prochaine étape dans la création d’une entreprise consiste à déterminer les objectifs de l’entreprise. Les objectifs sont les objectifs d'une entreprise. Les objectifs sont les buts vers lesquels les activités de l'organisation sont dirigées. Les entrepreneurs insistent sur la nécessité de grandes réalisations. Les objectifs doivent être de nature réaliste.
3. Identifier une opportunité:
Il s’agit de la première étape de la création d’une unité commerciale. L’entrepreneur est un chercheur d’opportunités. Comme l’a observé Albert Einstein, «l’opportunité est au centre de toutes les difficultés». Il perçoit une opportunité et s'efforce de traduire cette opportunité en une idée.
Les opportunités ne viennent pas soudainement. L'entrepreneur doit faire preuve de vigilance pour saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent. Les opportunités doivent être minutieusement examinées et évaluées.
Le processus d'identification des opportunités implique l'identification des besoins et des souhaits des clients, l'analyse de l'environnement, la compréhension de la politique du concurrent, etc.
4. Examen détaillé d'une idée:
L'entrepreneur subit ensuite une enquête approfondie sur une idée. Il analyse l’idée pour déterminer si le projet est rentable ou non. Un entrepreneur doit montrer l’initiative de développer l’idée et de la mettre en pratique.
5. Entreprend diverses recherches:
Après avoir sélectionné une bonne idée, un entrepreneur entreprend diverses recherches concernant:
une. Sélection du marché
b. Concurrence
c. Emplacement
ré. Machines et équipements
e. Capitale
F. Préférences du client, etc.
6. Concevoir un plan d'affaires:
À cette étape, un entrepreneur prépare un bon plan d'entreprise, conçoit et crée la structure organisationnelle nécessaire à la mise en œuvre de son plan. Ce plan est ensuite utilisé pour atteindre des objectifs réalistes.
7. Augmentation des ressources:
L'entrepreneur doit aller plus loin pour rassembler des ressources telles que des hommes, de l'argent, des machines et du matériel pour démarrer l'entreprise. Il faut d’énormes capitaux pour installer des machines sophistiquées et employer une main-d’œuvre qualifiée.
La levée du capital est une étape cruciale dans la création d’une nouvelle entreprise. Un entrepreneur doit prendre certaines mesures et suivre des procédures spécifiques pour obtenir un financement institutionnel.
Un certain nombre d'agences financières telles que Banks / SFC accordent des prêts avec certaines conditions applicables.
8. Mise en place de l'entreprise:
À ce stade, l’entrepreneur remplit certaines formalités légales. Il recherche un emplacement approprié, conçoit les locaux et installe les machines. Toutes les formalités légales doivent être remplies.
je. Acquisition de licence.
ii. Autorisation des autorités locales.
iii. Approbations des banques et des institutions financières.
iv. Inscription etc.
9. Gérer une entreprise:
Une fois le projet mis en place, l’entrepreneur doit essayer d’atteindre l’objectif d’un plan commercial. Cela implique la mise en place d'un processus métier approprié. Seule une bonne gestion peut assurer la réalisation des objectifs.
L'entrepreneur doit être capable de transformer ses idées en réalité. Il devrait également avoir la clairvoyance nécessaire pour anticiper les changements afin de tirer parti des opportunités et des menaces susceptibles de se présenter dans un proche avenir.
5. Qualités d'un entrepreneur prospère:
Un entrepreneur a les qualités de nombreux individus en un. L'entrepreneuriat est une activité créative. Cela implique le processus de recherche d'opportunités prenant un risque calculatif et en tirant des avantages en créant une nouvelle entreprise.
Pour gérer l'activité entrepreneuriale de manière efficace, les entrepreneurs doivent posséder certaines qualités. Ainsi, un véritable entrepreneur a la capacité d’identifier des opportunités, de fournir le leadership nécessaire pour innover de manière créative, de nouvelles solutions pour les exploiter, d’organiser, gérer et exécuter un plan visant à exploiter ces opportunités, d’inspirer et de motiver les parties prenantes, les investisseurs, les gestionnaires et les membres de l’équipe, dirigez l’entreprise vers l’avenir et passez le flambeau du leadership à d’autres lorsque les besoins organisationnels changent. Et enfin, avoir la possibilité de reproduire ce processus lorsque l'occasion se présente.
Voici les qualités d’un entrepreneur prospère:
1. Créatif:
Les entrepreneurs doivent être suffisamment créatifs pour faire de leur entreprise un succès. La créativité signifie proposer de nouvelles idées, concepts, processus et produits. Il doit avoir un haut degré de créativité pour lutter dans un monde des affaires concurrentiel.
Les entrepreneurs sont des chefs d'entreprise. Ce sont des personnes avec une vision. Ils ont de la motivation et du talent, ils repèrent les opportunités et les saisissent rapidement pour les exploiter à des fins économiques.
2. Preneur de risque:
Les entrepreneurs assument des risques et des incertitudes élevés. Ils doivent faire preuve d’innovation pour s’ajuster pour faire face aux situations changeantes de l’entreprise. Il devrait avoir la capacité de prendre des risques dans la situation critique et d'apprendre rapidement de l'échec.
Ils ne prennent pas plus de risques, mais ils essaient de les éliminer. Ils assument tous les risques possibles liés aux activités, tels que les modifications des préférences des consommateurs, l’amélioration de la technologie, les nouvelles inventions, etc.
Les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas des gens qui n'échouent jamais, mais qui ont la capacité de rebondir après un échec. Ils prennent leurs échecs dans le cadre de leur courbe d'apprentissage.
3. Leadership:
Les entrepreneurs doivent posséder la qualité de leadership. Le leadership est l'acte de stimuler les autres pour atteindre les buts et objectifs de l'entreprise. Un entrepreneur doit avoir des compétences en leadership pour diriger et guider les subordonnés afin qu'ils effectuent le travail et atteignent les objectifs de l'organisation.
Un entrepreneur est un leader naturel qui a la vision et la volonté de bien faire les choses et de mener l'entreprise vers le succès avec facilité.
4. éducation:
Un entrepreneur doit avoir un certain niveau minimum de formation académique. L'éducation éclaire la personne et l'aide à faire face facilement aux hauts et aux bas de l'entreprise.
Il devrait acquérir de nouvelles techniques pour gérer l’entreprise par le biais de la formation. D'excellentes compétences en communication sont essentielles pour permettre de bien interagir avec des personnes de personnalités diverses.
5. Confiance en soi:
Pour réussir dans la vie, il faut avoir confiance en soi. Un entrepreneur doit avoir suffisamment de confiance pour inspirer les autres et gérer la situation en des temps difficiles.
Une bonne aptitude et la confiance en soi aident les entrepreneurs à réussir dans l’entreprise de manière efficace et rentable. Un entrepreneur doit être optimiste. Il doit avoir confiance même dans des situations commerciales négatives. Lorsque l'entrepreneur assume le risque, il doit avoir confiance en lui.
6. Décideur:
La prise de décision est la caractéristique fondamentale d'un entrepreneur. C'est un acte de sélection de la bonne alternative parmi plusieurs. Il doit prendre des décisions concernant -
je. Fixation d'objectifs
ii. Formuler des politiques
iii. Motiver les employés, etc.
Les entrepreneurs doivent avoir la qualité de la décision. Le succès des entreprises dépend de la bonne décision. Mais l'entrepreneur doit éviter de prendre des décisions hâtives.
7. Organisateur :
Un entrepreneur devrait être un bon organisateur. Il devrait avoir des connaissances suffisantes pour organiser et gérer les ressources à savoir. capital, ressources humaines et naturelles. Il doit planifier, coordonner et contrôler. Ces compétences organisationnelles aident l’entrepreneur à créer une entreprise, à la nourrir et à la faire grandir.
8. bien informé:
Pour réussir, un entrepreneur doit avoir de bonnes connaissances politiques, juridiques et technologiques. Il devrait également avoir un bon niveau de formation académique. Il devrait également être familiarisé avec les questions financières et administratives et les connaissances en matière de gestion telles que la planification, l'organisation, la direction, la prise de décision, etc. Il devrait également disposer des connaissances techniques et des autres aspects techniques du commerce.
9. Initiative:
Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie. Ce sont les personnes qui ont les compétences et l’initiative nécessaires pour commercialiser les bonnes idées et prendre les bonnes décisions pour les rentabiliser. Ils prennent l’initiative de prendre des risques et développent leur idée en une entreprise.
10. personnalité:
Un entrepreneur doit avoir une bonne personnalité physique, sociale et mentale. Il devrait être suffisamment intelligent pour prendre les bonnes décisions et prendre les bonnes mesures au bon moment.
Il doit avoir une personnalité sociale, être en interaction et suivre les différents secteurs de la société, à savoir les clients, les actionnaires, les employés, le gouvernement, les fournisseurs, etc.
11. Compétence en communication:
Un entrepreneur doit être un communicateur efficace. Il doit faire le nécessaire auprès de ses employés au bon moment. Pour cela, il doit donner des instructions et des ordres clairement.
Il doit également garder une trace avec les clients pour comprendre leurs préférences en matière de production de produits de qualité répondant à la demande des consommateurs.
6. Problèmes rencontrés dans la création d’une entreprise:
Les facteurs qui affectent la croissance des affaires sont expliqués en détail:
1. Manque de connaissances juridiques:
L'entrepreneur doit avoir des connaissances juridiques suffisantes pour gérer efficacement les affaires juridiques. Le manque de connaissances juridiques de la part des entrepreneurs peut nuire à la bonne conduite des affaires. Il devrait connaître la loi sur les usines, la loi sur les salaires et traitements, la loi sur les accidents du travail, etc.
2. Manque d'expérience:
Un entrepreneur doit avoir suffisamment d'expérience pour gérer l'entreprise efficacement. Le manque d'expérience adéquate peut créer des problèmes majeurs et nuire à l'expérience.
Les principaux obstacles auxquels sont confrontés les nouveaux entrepreneurs sont la disponibilité des ressources pour mener à bien une telle entreprise. Le plus important est l’allocation de fonds sous forme d’argent à la recherche et au développement.
3. Manque de financement:
La finance est la pierre angulaire de toutes les entreprises. Pour démarrer une nouvelle entreprise, il faut des capitaux suffisants. Il est nécessaire de faire face aux dépenses d’entreprise telles que l’achat de matière première, le paiement des salaires et traitements; le paiement d'intérêts sur les emprunts, etc. Le manque de financement peut créer des obstacles dans la création d'une unité commerciale.
4. Manque de technologie:
La technologie n'est jamais constante, elle change constamment. Une technologie sophistiquée aide à augmenter la capacité de production et la qualité des produits. Le manque de technologie appropriée peut nuire à la réputation de l'entreprise. L'adoption d'une technologie appropriée peut s'avérer bénéfique pour la réussite de l'entreprise et inversement.
5. Problème de ressources humaines:
L'organisation est composée de personnes et les personnes forment une organisation. Une entreprise a besoin d'employés qualifiés, qualifiés et talentueux. Le manque de personnel compétent est un autre problème majeur pour une unité opérationnelle.
6. Problème de données:
L'entrepreneuriat est basé sur des travaux de recherche. L’entrepreneur doit mener une enquête pour recueillir des informations sur les conditions du marché, la concurrence, la technologie, les consommateurs, etc. Les données collectées peuvent ne pas être exactes et précises. Parfois, il est incorrect et obsolète. Cela entrave la survie d'une entreprise.
7. Problème de marketing:
L'entrepreneur devrait avoir des connaissances en marketing. Cela aide à faire face à la concurrence acharnée dans tous les secteurs. Le manque d'efforts de marketing et de connaissances concernant les produits, les prix, la distribution et la promotion entrave la croissance de l'entreprise.
7. Types d’entrepreneur:
Les entrepreneurs du monde moderne se sont révélés engagés dans divers types d’activités. On les trouve parmi les ouvriers, les exportateurs, les professionnels et les activités commerciales.
Voici les différents types d’entrepreneurs:
1. Entrepreneur:
Les entrepreneurs sont ceux qui conçoivent une idée pour créer une entreprise et concrétiser leurs idées. Ils créent et promeuvent une unité commerciale. Ils saisissent les opportunités du marché.
Les entrepreneurs ne sont pas concernés par les activités manufacturières et sont donc traités ces dernières années comme des entrepreneurs.
2. Entrepreneurs agricoles:
Les entrepreneurs qui entreprennent des activités agricoles telles que la plantation de cultures, les cultures de rapport, la floriculture, l’élevage, les engrais et autres intrants de l’agriculture sont qualifiés d’entrepreneurs agricoles.
Le gouvernement motive les entrepreneurs d'aujourd'hui à utiliser une technologie sophistiquée pour augmenter le volume de production.
3. Entrepreneur technique:
Un entrepreneur technique démontre des capacités innovantes dans la production de biens et de services. Ils sont techniquement éduqués et expertisés. Comme ils ont une formation technique, ils se concentrent davantage sur la production que sur le marketing.
4. Entrepreneurs induits:
Ces entrepreneurs sont incités à entreprendre des tâches d’entrepreneur en raison de diverses mesures politiques, incitations, concessions et avantages offerts par le gouvernement pour lancer une entreprise.
Le gouvernement annonce des politiques industrielles prévoyant l'octroi de subventions et d'incitations sous diverses formes à la personne intéressée pour démarrer une entreprise.
5. Femmes entrepreneurs:
Les femmes entrepreneurs sont les femmes qui génèrent une idée d'entreprise, identifient des opportunités, mobilisent des ressources et dirigent des entreprises. Dans le monde d'aujourd'hui, les femmes entrepreneurs contribuent et jouent un rôle important dans le développement économique d'un pays.
6. Entrepreneurs professionnels:
Ces entrepreneurs sont intéressés par la création d’une nouvelle entreprise en cédant des activités existantes. Ils sont dynamiques et flexibles et continuent à identifier des idées novatrices pour développer des projets alternatifs.
7. Entrepreneurs ruraux:
Les entrepreneurs qui sélectionnent une opportunité industrielle rurale dans les industries khadi ou villageoise sont qualifiés d’entrepreneurs ruraux. Les entrepreneurs ruraux ont tout le loisir de créer une industrie villageoise pour créer un équilibre régional. Les marchés ruraux constituent un segment important de l'économie globale.
8. Entrepreneurs par héritage:
Ce sont les entrepreneurs qui héritent des affaires de famille par succession. En Inde, il existe un grand nombre de maisons de commerce appartenant à des familles. Les entrepreneurs comme Tata, Birla, Ambani entrent dans cette catégorie. Ce type d'entreprise est transmis d'une génération à l'autre.
8. Défis pour les entrepreneurs indiens:
La jeunesse d'aujourd'hui est plus entreprenante. Les entrepreneurs sont la colonne vertébrale de toute économie. Ils sont compétents sur le plan technologique, passionnés, indépendants et stimulants. Ils croient en l'amélioration continue et au changement révolutionnaire.
La responsabilité la plus importante d'un entrepreneur en tant qu'individu est l'établissement d'un climat éthique pour son entreprise. La mondialisation apportait à la fois des défis et des opportunités aux entrepreneurs indiens.
Les défis qui attendent les entrepreneurs indiens sont les suivants:
une. Manque de connaissances et d'informations:
L'un des intrants les plus importants d'un entrepreneur est l '«information», sans laquelle il est difficile de prendre une décision. L'entrepreneur doit recueillir des informations sur le marché, le comportement du consommateur, les concurrents, les aspects techniques, financiers et juridiques. La collecte d'informations pertinentes peut s'avérer un défi pour un entrepreneur.
b. Concurrence:
Dans le monde dynamique actuel de concurrence mondiale, un entrepreneur doit continuellement innover pour créer des produits nouveaux et innovants. Ils sont généralement confrontés à des menaces potentielles émanant de grandes entreprises. Un entrepreneur doit être innovant car la présence de l'innovation les conduit à réaliser des bénéfices.
c. Provisions légales:
Un entrepreneur est généralement confronté à un risque potentiel lié aux lois et réglementations. Le démarrage d’une nouvelle entreprise soulève de nombreuses questions juridiques importantes. L'entrepreneur doit être prêt pour les législations futures.
Pour réussir dans l’entreprise, il doit bien connaître les formalités juridiques et procédurales relatives à l’acquisition d’une licence, à une assistance financière, etc.
ré. Gestion des ressources:
La gestion des ressources est un défi majeur pour un entrepreneur. La gestion des ressources humaines inclut le jugement, la perspicacité, la créativité, la vision et l'intelligence de chaque membre d'une organisation. La gestion des ressources humaines inclut les compétences sociales d'un entrepreneur.
Un entrepreneur devrait également avoir des compétences dans la gestion des ressources financières. Financial représente des avoirs financiers. Ils constituent une ressource précieuse sans laquelle aucune entreprise ne peut aller très loin. C'est le défi devant un entrepreneur de déterminer les sources de ressources.
e. Planning d'affaires:
La planification est l’un des principaux défis à relever par un entrepreneur. Comme la planification précède l'organisation, la direction, la motivation et le contrôle. Le plan d'entreprise doit être correctement planifié et mis en œuvre. Une décision efficace dépend d'une planification appropriée.
La prise de décision imprègne toutes les fonctions de gestion. L'efficacité de la gestion dépend de la qualité de la prise de décision.
9. Programme de développement entrepreneurial:
1. L'entrepreneuriat est un facteur essentiel pour accélérer le développement économique d'un pays. Le système informatique couvre l’ensemble du processus de création d’une entreprise, de la génération d’idées à la création d’une entreprise mondiale viable.
2. Il contribue à la création d'opportunités de travail indépendant et à la réduction du chômage. Ces dernières années, le gouvernement et des agences privées ont mis en place des stratégies et un programme de croissance entrepreneuriale.
3. Il existe un certain nombre de programmes proposés par diverses organisations gouvernementales et semi-gouvernementales pour promouvoir l'esprit d'entreprise. Les points suivants sont discutés en détail:
4. Le mérite de semer les graines du programme de développement entrepreneurial en Inde peut être attribué à M. DC Mclelland; un psychologue réputé de la Haward University aux États-Unis. Ce programme a été mené pour des entrepreneurs dynamiques et potentiels.
5. L'entrepreneuriat est considéré comme l'un des facteurs déterminants de la croissance industrielle du pays. Diverses tentatives ont été faites pour promouvoir et développer l’esprit d’entreprise en apportant une assistance spécifique pour améliorer les compétences des entrepreneurs et de son entreprise, de manière à ce que lui-même et son entrepreneur puissent devenir plus d’entrepreneurs.
6. Afin de répondre à la demande mondiale et aux nouveaux défis lancés à l'industrie indienne, mais également de créer des emplois, le développement de l'esprit d'entreprise doit être une priorité.
Les entrepreneurs doivent posséder les compétences requises, être capables de saisir les opportunités qui offrent des avantages économiques, être orientés vers l’application des connaissances afin de maximiser les gains, les compétences en affaires et les qualités de leadership, et par-dessus tout la confiance qu’il est possible de faire avancer les choses.
10. Objectifs de l’informatique:
Les programmes de développement de l’entreprise incitent les personnes à faire carrière dans l’entrepreneuriat. Il a été conçu dans le but d'encourager le travail indépendant et de créer de la richesse chez les jeunes chômeurs instruits.
Ce programme agit comme un facteur de motivation et développe les compétences potentielles parmi les personnes pour entreprendre leurs propres projets.
1. Accélération du développement industriel.
2. Développer les qualités entrepreneuriales.
3. Motiver les entrepreneurs potentiels à atteindre les objectifs.
4. Accroître la croissance des petites et moyennes entreprises.
5. Ils offrent un meilleur potentiel de création d’emplois et une plus grande dispersion de la propriété industrielle.
6. Il a fourni une nouvelle voie et de nouveaux choix de carrière à un grand nombre de personnes.
7. Vise à utiliser au mieux les ressources.
8. Réduire le chômage et la pauvreté.
9. Développement régional équilibré et zones arriérées de développement en encourageant les entrepreneurs ruraux.
10. Améliorer le niveau de vie.
Diverses institutions menant des programmes de développement de l'esprit d'entreprise en Inde:
1. Institut indien de développement de l'esprit d'entreprise (EDII):
L’Institut indonésien de développement de l’entreprenariat (EDI) est un organisme autonome créé en 1983. Il est parrainé par des institutions financières de premier plan, à savoir IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd et la State Bank of India (SBI).
Cet institut est enregistré en vertu de la loi de 1860 sur l'enregistrement des sociétés et de la loi de 1950 sur la confiance publique. EDI entreprend des activités de recherche et de formation pour encourager les nouveaux entrepreneurs.
2. Banque indienne de développement de la petite industrie (SIDBI):
Ceci est une filiale de la Banque de développement industriel de l'Inde (IDBI).
La SIDBI a été créée en avril 1990 en vertu d'une loi du Parlement indien en tant qu'institution financière principale pour:
1. Promotion
2. financement.
3. Développement de l'industrie dans le secteur artisanal.
4. Coordonner les fonctions d'autres institutions engagées dans des activités similaires.
Le secteur des petites industries (SSI) est un secteur dynamique de l’économie indienne.
3. Institut national pour l'entrepreneuriat et le développement des petites entreprises (NIESBUD) :
Il a été créé en 1983 par le ministère de l'Industrie du gouvernement indien. Il vise à coordonner les activités de diverses institutions engagées dans le développement de l’entreprenariat.
Il fournit une aide à la formation et aide à développer une culture d’entreprise dans la société. Il organise des programmes de formation aux niveaux national et international.
4. Alliance nationale des jeunes entrepreneurs (NAYE):
NAYE a été créée en 1967 et a contribué à encourager les femmes entrepreneurs. Elle a créé l'aile des femmes en 1975. La Fédération des femmes entrepreneurs indiennes (FIWE), une organisation de niveau national créée en 1993, est l'une des principales institutions indiennes pour les femmes qui se consacre au développement de l'esprit d'entreprise.
L’objectif de cette organisation est de promouvoir l’autonomisation économique des femmes, en particulier le segment des PME, en les aidant à devenir des entrepreneurs prospères et à faire partie du secteur traditionnel.
une. Obsolescence de la technologie
b. Insuffisances managériales
c. Paiements retardés
ré. Mauvaise qualité
e. Incidence de la maladie
F. Manque d'infrastructure appropriée
g. Manque de réseau de marketing
L'entrepreneuriat joue un rôle important dans le développement de l'économie. Tous les pays développés ont tiré parti de leurs entrepreneurs pour renforcer l’économie. Bill Gate, aux États-Unis, est l'un de ces entrepreneurs qui a poussé l'industrie du logiciel vers de nouveaux sommets grâce à sa société Microsoft. En Inde, il existe de nombreux entrepreneurs prospères qui ont construit successivement l’empire de leur structure d’entreprise.
Dhirubhai Ambani a atteint une hauteur phénoménale grâce aux industries Reliance. Jamsheedjee Tata, dans l’industrie sidérurgique, Ratan Tata, etc. ne sont que quelques exemples d’entrepreneurs prospères de ces derniers temps.
11. Rapport de projet:
Le rapport de projet est le résumé de l'ensemble du projet. Le rapport de projet contient des détails sur le but, les objectifs, la portée, le parrainage et d'autres détails du projet proposé. Le rapport de projet est le rapport sur l'ensemble du plan et du schéma du projet proposé.
Les rapports de projet doivent être clairs, concis, complets et contenir le bon niveau de détail pour le public cible. Un bon plan d'action est inutile s'il n'est pas exécuté efficacement. l’entrepreneur ou le promoteur, avec l’aide de l’expert, prépare un rapport de projet.
Il est préparé sur la base de la planification du projet. Le rapport de projet aide à obtenir l'aide financière des banques et des institutions financières.
12. Étude de faisabilité:
Une étude de faisabilité est une évaluation d'un projet proposé. C'est l'étude du projet pour savoir si le projet est rentable ou non. En d’autres termes, l’étude de faisabilité implique un examen des opérations.
Le projet doit être viable non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan économique et commercial. L’analyse financière a pour objectif de déterminer si le projet proposé sera financièrement viable.
L'étude de faisabilité est une étude détaillée du projet proposé pour déterminer si le projet est viable financièrement, économiquement et techniquement ou non. L'étude de faisabilité contient des informations complètes et détaillées sur la structure de l'entreprise, la disponibilité des ressources et le fonctionnement efficace ou non de l'entreprise.
L'étude de faisabilité est menée dans les domaines suivants:
Faisabilité du marché:
Elle implique une étude de la situation du marché, du marché actuel, du marché futur anticipé, de la concurrence, des acheteurs potentiels, etc.
Faisabilité technique:
Cette étude implique l’étude des aspects technologiques liés à l’entreprise, tels que son emplacement, son aménagement, son infrastructure, son transport, la disponibilité des ressources, etc.
Faisabilité financière:
La faisabilité financière dénote les aspects financiers de l'entreprise. Cette étude aide à comprendre l'exigence de capital de démarrage, les sources de capital, le retour sur investissement, etc. Elle aide à évaluer la santé financière de l'entreprise.
Faisabilité du personnel:
Cette étude est importante pour déterminer la taille et les caractéristiques de la main-d'œuvre, sa description de travail, les intitulés de poste et les normes. En outre, les taux de salaire et les indemnités sont indiqués dans ce type de norme.
13. Rapport de faisabilité:
Le rapport de faisabilité est la conclusion finale tirée de l'activité après la réalisation de l'étude de faisabilité. Le rapport de faisabilité comprend la confirmation du projet proposé. Il fournit des détails sur les aspects techniques, économiques et financiers, environnementaux, socioculturels et opérationnels du projet.
C'est un document officiel préparé par les experts. Il donne des informations sur l'authenticité de l'étude de faisabilité. Le rapport de faisabilité répond à la question "le plan doit être mis en œuvre ou non".
Le rapport de faisabilité contient des informations sur:
une. Cela l'aide à déterminer la viabilité de l'entreprise.
b. Il fournit des conseils à l’entrepreneur dans la planification d’objectifs réalistes.
c. Cela aide à identifier les barrages routiers possibles.
ré. C'est une condition préalable pour obtenir un financement.
