8 raisons pour lesquelles la plupart des entreprises préfèrent se mondialiser - Expliqué!

8 raisons pour lesquelles les entreprises se mondialisent: 1. Marché intérieur saturé, 2. Marché intérieur petit, 3. Croissance lente du marché intérieur, 4. Les fournisseurs suivent leurs clients sur la scène internationale, 5. Pressions concurrentielles, 6. Structures de coûts attrayantes au niveau mondial, 7. Croissance Taux et potentiel, 8. Faire concurrence avec succès sur le marché intérieur.

Traditionnellement, de nombreuses entreprises sont restées concentrées sur leurs marchés nationaux et se sont abstenues de faire face à la concurrence mondiale. Ils connaissent mieux leurs marchés intérieurs et comprennent qu'ils doivent apporter des changements fondamentaux à leur façon de travailler pour être compétitifs au niveau mondial.

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Mais de plus en plus d'entreprises choisissent ou sont obligées de vendre leurs produits sur des marchés autres que leurs marchés domestiques. Il est devenu impératif que la plupart des entreprises soient concurrentielles sur les marchés étrangers.

je. Les marchés intérieurs sont saturés et des pressions sont exercées pour augmenter les ventes et les bénéfices. La plupart des entreprises ont des objectifs de vente et de profit très ambitieux. Si de tels chiffres doivent être réalisés, les entreprises doivent sortir de leurs marchés nationaux.

ii. Les marchés intérieurs sont petits. Les entreprises qui ont l’ambition de devenir grandes devront chercher des marchés plus importants en dehors de leurs frontières.

iii. Les marchés intérieurs se développent lentement. La plupart des entreprises ne se contentent plus de croître progressivement. Si ces sociétés doivent atteindre des taux de croissance élevés, elles doivent obtenir une partie de leurs ventes sur les marchés internationaux.

iv. Dans certains secteurs, tels que la publicité, les clients veulent que leurs fournisseurs soient présents à l’international, de manière à ce que ces derniers puissent contribuer sur la plupart des marchés où l’acheteur est présent. Par exemple, une multinationale choisira une agence de publicité présente sur tous les marchés où elle vend son produit. Le client ne souhaite pas avoir à embaucher une agence de publicité distincte pour chacun de ses marchés. Ce processus sera reproduit dans plusieurs industries.

Une multinationale à la recherche de matériaux et d'équipements voudrait que son fournisseur approvisionne tous ses sites de fabrication internationaux. Le fournisseur est obligé de développer des compétences et des ressources sur de nombreux sites internationaux pour pouvoir desservir les sites de fabrication internationaux de son acheteur.

v. Certaines entreprises devront quitter leurs marchés nationaux lorsque leurs concurrents l'auront fait si elles veulent conserver leur part de marché. Si le concurrent est autorisé à poursuivre seul sa croissance internationale, il est susceptible de réinvestir une partie des bénéfices de ses activités internationales sur le marché intérieur, rendant difficile pour les entreprises qui se sont abstenues de poursuivre les marchés internationaux de se concentrer sur le marché national. marché. Dans d'autres cas, un acteur national commencerait à opérer dans le pays d'origine de son concurrent mondial afin de détourner l'attention et les ressources de son concurrent vers des opérations sur le territoire national destinées à protéger son marché domestique.

vi. Les marchés développés ont des structures de coûts élevés et les entreprises peuvent transférer leurs opérations dans des régions et des pays où les coûts de production sont moins élevés. Une fois qu'une entreprise commence à opérer dans une région géographique, il devient plus facile et rentable de commercialiser ses produits dans cette région.

vii. Les pays et les régions sont à différents stades de développement et leurs taux de croissance et leur potentiel sont différents. Les entreprises n'aiment pas concentrer tous leurs efforts dans des régions limitées et veulent répartir leurs risques. Ces sociétés rechercheront des marchés susceptibles de se comporter différemment de leurs marchés existants en termes de paramètres économiques tels que le taux de croissance, la taille, la richesse de la clientèle, le stade de développement du marché, etc.

Une entreprise ne voudrait pas que tous ses marchés soient simultanément en récession ou sous l’inflation, ni tous ses marchés en phase de maturité ou de croissance. Avoir différents types de marchés rendra les revenus et les bénéfices plus cohérents. Les besoins en investissement seraient également plus équilibrés.

viii. Même si une entreprise décide de se concentrer sur son marché domestique, elle ne sera pas autorisée à poursuivre ses objectifs sans entrave. Les entreprises multinationales entreront sur son marché et réduiront leur part de marché et leurs bénéfices. La société n’a pas d’autre choix que de pénétrer les marchés étrangers pour conserver sa part de marché et sa croissance.

ix. Les entreprises se rendent compte qu'il n'est plus possible de rester sur le marché intérieur. La capacité de rivaliser avec succès sur les marchés nationaux dépendra de leur capacité à faire correspondre les ressources et les compétences des entreprises multinationales, avec lesquelles elles doivent concurrencer sur leurs marchés nationaux.

Et une fois qu'ils décident d'embarquer les multinationales chez eux, ils doivent améliorer leurs ressources et leurs compétences pour pouvoir rivaliser avec ceux des multinationales. Ils découvriront également les modes de fonctionnement des entreprises multinationales. Cette expérience leur sera utile quand ils devront protéger leurs marchés nationaux contre les multinationales.

La frontière entre le marché intérieur d'une entreprise et les autres marchés s'estompe. Seule une entreprise concurrentielle sur le plan international peut protéger son marché intérieur. Aucun marché n'est ou ne sera protégé contre les incursions d'entreprises multinationales. Le seul choix d’une entreprise est de s’internationaliser, même si son intérêt premier est de protéger son territoire.