7 natures importantes de principes de gestion

Les points suivants mettent en évidence la nature des principes de gestion:

(1) Applicabilité universelle:

L’universalité fait référence à cette vérité qui s’applique de la même manière dans tous les domaines (commerciaux et non commerciaux). Les principes de gestion sont également universels.

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Toutes les entreprises (unités industrielles, etc.) et les organisations autres que les entreprises (établissements d’enseignement, administrations publiques, terrains de jeu, exploitations agricoles, armées, clubs et autres organisations sociales) doivent appliquer plus ou moins les mêmes principes pour atteindre leurs objectifs. .

(2) Directives générales:

Les principes de gestion ne sont pas définis comme les principes de physique et de chimie. Les principes de la physique et de la chimie sont très clairs et précis et leurs résultats peuvent être prédits. Les principes de gestion, en revanche, relèvent de la nature des directives générales et ne peuvent être appliqués strictement.

(3) formé par la pratique et l'expérimentation:

Les principes de gestion sont le résultat de divers problèmes rencontrés par les professionnels. Tout d'abord, tous les problèmes sont apparus, puis, grâce à des recherches approfondies, des solutions ont été trouvées. Ainsi, nous reconnaissons les solutions, trouvées à l'aide de la pratique et de l'expérience, comme des principes de gestion.

De même, les chercheurs entreprennent des études expérimentales pour découvrir les principes de la gestion.

Par exemple, le principe de «l'unité de commandement» doit être apparu lorsque deux groupes de personnes ont dû être comparés, le premier groupe de personnes ayant un chef alors que le second groupe ayant deux chefs. Sans aucun doute, le premier groupe de personnes doit avoir mieux performé.

(4) flexibilité:

Les principes de gestion tels qu’ils existent aujourd’hui ne se présentent pas sous la forme de vérités finales. Au fur et à mesure des changements politiques, économiques et sociaux, de nouveaux types de problèmes se posent. Les anciens principes sont modifiés et de nouveaux principes sont proposés. Par conséquent, les principes de gestion sont de nature dynamique et ne peuvent pas être qualifiés de stagnants ou fixes.

(5) principalement comportementale:

Les principes de gestion concernent directement le comportement humain. L'activité de gestion concerne principalement la gestion de l'homme, qui est un animal social ayant sa propre nature, ses désirs et ses attentes qui ne peuvent être ni réprimés ni éliminés.

C’est la principale raison pour laquelle les principes de gestion sont influencés par le comportement humain, qui est souvent le principal obstacle à la bonne application des principes de gestion.

Par exemple, le principe de la division du travail est généralement adopté pour accroître l'efficacité, mais après avoir effectué le même travail à plusieurs reprises, une personne s'ennuie (il s'agit du comportement humain), ce qui entraîne une diminution de l'efficacité.

(6) Relation entre cause et effet:

Les principes de gestion établissent une relation de cause à effet. Ils précisent quel sera le résultat final si, dans une situation donnée, le travail est effectué de manière particulière.

Par exemple, si, conformément au principe de la division du travail, le travail est divisé en différentes parties, chaque partie étant attribuée à une personne en fonction de ses intérêts et de ses capacités, cela se traduira par une augmentation de l'efficacité globale.

Dans ce cas, la division du travail en est la cause et l’augmentation de l’efficacité est l’effet. De la même manière, les autres principes de gestion établissent également une relation de cause à effet.

(7) contingent:

Les principes de gestion ne sont ni fixes ni permanents. Ils sont affectés par des situations ou des circonstances. Par conséquent, la décision de les appliquer ou non est prise en fonction des situations ou des circonstances.

Par exemple, selon le principe de la division du travail, un travailleur devrait se voir attribuer une partie déterminée d'un travail à plusieurs reprises pour augmenter son efficacité. Mais au contraire, si un travailleur en a assez de faire un travail à plusieurs reprises, l'application de ce principe ne sera pas bénéfique. Par conséquent, il faudra changer.