6 stade de classification du développement de nouveaux produits par une entreprise

Étape de classification du développement de nouveaux produits par une entreprise!

L'analyse des PLC montre clairement pourquoi les entreprises devraient lancer de nouveaux produits sur le marché. Le principal facteur de succès du développement de nouveaux produits est un produit unique et supérieur.

Une étude a révélé que les produits présentant un avantage modéré et un avantage minimal n’atteignaient que 58% et 18% des cas.

Booz, Allen et Hamilton (1982) ont suggéré de prendre en compte deux dimensions principales:

je. Quelle est la nouveauté du produit dans l'entreprise?

ii. Comment est-il nouveau sur le marché?

Cela les a amenés à proposer une classification en 6 étapes comme indiqué ci-dessous.

1) Nouveaux produits au monde:

Ces types de nouveaux produits créent un marché entièrement nouveau. Par exemple, l'introduction de produits tels que les ordinateurs portables et les ordinateurs de poche a créé un nouveau marché de l'informatique mobile.

2) Nouvelles lignes de produits:

Les nouveaux produits peuvent permettre à une entreprise d'entrer pour la première fois sur un marché établi. Philips a développé la télévision à écran plat pour cibler un nouveau segment du marché déjà saturé de CTV.

3) Ajouts aux lignes de produits existants:

Les nouveaux produits peuvent compléter les gammes de produits établies d'une entreprise. Par exemple, McDonald's a introduit des hamburgers à la pudina pour les consommateurs indiens.

4) Améliorations et révisions de produits existants:

Ce sont les nouveaux produits qui remplacent les produits existants en offrant une performance améliorée ou une plus grande valeur perçue. Par exemple,

Microsoft a remplacé MS-DOS par Windows en tant que système d’exploitation amélioré et convivial, basé sur une interface graphique. Ils ont également régulièrement mis à jour Windows et lancé les versions de Windows 95, 98, 2000 et XP.

5) repositionnement:

Les produits existants peuvent être ciblés sur de nouveaux marchés ou segments de marché. Sahara Airlines, par exemple, révise actuellement ses tarifs pour cibler les passagers des trains AC 2/3.

6) réduction des coûts:

De nouveaux produits offrant des performances similaires à moindre coût peuvent être développés. Les fournisseurs de services de téléphonie mobile comme Airtel, Hutch et Reliance India Mobile introduisent de nouveaux systèmes postpayés avec des installations à loyer modéré et sortant.