6 types importants de pouvoir dans le leadership

Les principaux types de pouvoir en matière de leadership sont énumérés ci-dessous:

1. Pouvoir légitime

Le pouvoir légitime également appelé pouvoir de position ou pouvoir officiel revient au dirigeant lorsque l'autorité de l'organisation est acceptée. Cela vient des règles de l'organisation. Il donne aux dirigeants le pouvoir de contrôler les ressources et de récompenser et punir les autres.

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Les gens acceptent ce pouvoir parce qu'ils croient qu'il est souhaitable et nécessaire de maintenir l'ordre et la discipline dans une société. Par exemple, les parents, les enseignants, les responsables, la police, etc. n’ont un pouvoir légitime que lorsque leur autorité est acceptée dans les postes qu’ils occupent.

2. Pouvoir charismatique

Le pouvoir charismatique ou le pouvoir de la personnalité provient de chaque chef individuellement. C'est le pouvoir d'attraction ou de dévotion, le désir d'une personne d'admirer une autre.

Les dirigeants ont un magnétisme personnel, un air de confiance en eux et une foi en des objectifs qui attirent et retiennent les partisans. Les gens suivent parce que leurs émotions leur disent de le faire. Un subordonné ressent une attirance positive pour un chef en s'identifiant avec lui.

Ce pouvoir aide le subordonné à comprendre et à apprécier le leader de manière à comprendre et à agir en fonction de ses attentes.

Cela l'aide à agir en tant que son propre patron et à se comporter de la manière qu'il pense que le patron voudra. Jeanne d'Arc en France, le Mahatma Gandhi et Netaji Subhas en Inde sont des exemples historiques de leaders charismatiques.

Puissance 3.Expert

Le pouvoir d'expert, également appelé autorité de la connaissance, provient d'un apprentissage spécialisé. C'est le pouvoir de la connaissance et des compétences d'un type spécial qui est important pour faire le travail. La compétence ou les connaissances professionnelles d'une personne lui confèrent un pouvoir d'expert. Sa crédibilité augmente. Il peut amener d'autres personnes à faire confiance à ses jugements et à ses décisions.

Puissance 4.Reward

Le pouvoir de récompense vient de l'autorité. Cela découle de la capacité de récompenser un comportement digne. Le dirigeant a le pouvoir de donner des récompenses concrètes telles que des promotions, des congés et des tâches attrayantes pour le subordonné.

Des récompenses psychologiques telles que des éloges, une appréciation, une approbation et une reconnaissance peuvent être données par le chef au subordonné. Le subordonné doit croire qu'il a accès aux autorités supérieures et peut donc donner des récompenses. Ce pouvoir de récompense peut également augmenter le pouvoir charismatique et légitime du leader.

5.Pouvoir coercitif

Ce pouvoir vient de l'autorité. C'est la capacité de menacer ou de punir. Le chef peut donner des punitions tangibles telles que le licenciement, la rétrogradation, une note médiocre, etc.

Le pouvoir de récompense aide à éviter quelque chose de indésirable. L’estime de soi du subordonné augmente à cause du pouvoir de récompense et diminue à cause de la punition ou du pouvoir coercitif.

6.Pouvoir politique

Ce pouvoir provient du soutien d'un groupe. Cela vient de la capacité d'un dirigeant à travailler avec des personnes et des systèmes sociaux pour obtenir leur allégeance et leur soutien. Il se développe dans toutes les organisations.

Les dirigeants peuvent utiliser un certain nombre de tactiques pour obtenir le pouvoir politique. Une de ces tactiques est l’échange social qui implique: «Si vous faites quelque chose pour moi, je le ferai pour vous».

Elle repose sur la norme de réciprocité dans la société, dans laquelle deux personnes qui entretiennent une relation durable se sentent tenues de se rembourser mutuellement leurs dettes sociales. Lorsque ces compromis sont couronnés de succès, les deux parties obtiennent ce qu’elles veulent. Un autre moyen d’acquérir un pouvoir politique consiste à offrir un service sélectif aux supporters.

Pour associer le pouvoir politique au modèle trajectoire-objectif, un responsable doit travailler en collaboration avec les employés pour les aider à voir et à obtenir des objectifs qui soutiennent la vision globale de l'organisation.