5 limitations majeures de la gestion des ressources humaines
Certaines des limites de la gestion des ressources humaines sont les suivantes: 1. origine récente 2. manque de soutien de la part de la direction 3. actualisation inappropriée 4. programmes de développement inadéquats et 5. informations insuffisantes!
1. Origine récente :
HRM est d'origine récente.
Donc, il manque une base académique universellement approuvée. Différentes personnes essaient de définir le terme différemment. Certains penseurs le considèrent comme un nouveau nom pour la gestion du personnel. Certaines entreprises ont désigné leur département traditionnel de gestion du personnel en tant que département de gestion des ressources humaines.
De telles actions superficielles peuvent ne pas porter beaucoup de fruits. Ce qu’il faut en réalité, c’est un changement fondamental des attitudes, des approches et de la philosophie de gestion même. Sans un tel changement, en particulier au niveau de la direction, le changement de nom du service du personnel ou la redésignation de l’administrateur du personnel ne peuvent pas servir à cette fin. Avec le temps, une approche acceptable sera développée.
2. Manque de soutien de la direction:
La gestion des ressources humaines devrait bénéficier du soutien des cadres supérieurs. Le changement d'attitude au sommet peut apporter de bons résultats lors de la mise en œuvre de la gestion des ressources humaines. En raison de l'attitude passive au sommet, ce travail est effectué par des responsables de la gestion du personnel. À moins d'un changement d'approche et d'attitude de la part de la direction, rien de remarquable ne se produira.
3. Actualisation incorrecte:
La gestion des ressources humaines devrait être mise en œuvre en évaluant les exigences en matière de formation et de perfectionnement des employés. Les aspirations et les besoins des personnes doivent être pris en compte lors de la définition des politiques de ressources humaines. La GRH est actionnée sans conviction. L’organisation de certains programmes de formation est considérée comme une mise en œuvre de la gestion des ressources humaines. Avec cela, l'approche de la productivité et de la rentabilité de la direction reste inchangée dans de nombreuses organisations.
4. Programmes de développement inadéquats:
La gestion des ressources humaines nécessite la mise en œuvre de programmes tels que la planification de carrière, la formation en cours d'emploi, les programmes de développement, le MBO, le conseil, etc. Il est nécessaire de créer une atmosphère d'apprentissage au sein de l'organisation. En réalité, les programmes de gestion des ressources humaines se limitent aux conférences en classe et les résultats attendus ne sortent pas de cette approche.
5. Informations inadéquates:
Certaines entreprises ne disposent pas des informations requises sur leurs employés. En l'absence d'une base de données et d'informations adéquate, ce système ne peut être correctement mis en œuvre. Il est donc nécessaire de collecter, de stocker et de récupérer des informations avant de mettre en œuvre la gestion des ressources humaines.
Dans de nombreuses organisations, même les professionnels comprennent mal que HRM est synonyme de DRH. Certains programmes de formation en classe sont généralement organisés et sont appelés programmes de développement des ressources humaines. Ces programmes sont compris comme une gestion des ressources humaines. De tels programmes de classe décontractés ne sont pas les programmes de GRH actuels.
Même un programme de DRH bien planifié et exécuté n’est pas un processus de GRH. La DRH n’est qu’une partie de la GRH, qui constitue une approche intégrée de la gestion. Sans aucun doute, la gestion des ressources humaines souffre de telles limitations. Mais l'impact qu'il a eu sur l'efficacité de la gestion a été spectaculaire partout où il a été introduit. En réalité, chaque organisation indienne a réellement besoin d’une approche de gestion des ressources humaines.
