5 principes importants pour guider le processus de développement de nouveaux produits

Les principes importants pour guider le processus de développement de nouveaux produits sont les suivants: 1. Communiquez avec le client, 2. Appuyez sur Employees for Ideas, 3. Équipe du nouveau produit, 4. Budgétisation, 5. Letting Go!

Les entreprises entrepreneuriales les plus innovantes partagent certaines caractéristiques communes.

Nous discutons ici de certains principes importants qui guident le processus de développement de nouveaux produits dans un certain nombre de sociétés.

1. Communiquer avec le client:

Très souvent, les meilleures idées de nouveaux produits vont venir des utilisateurs réels de vos produits, vos clients. Le personnel des ventes de première ligne doit être disposé à recevoir des commentaires honnêtes et constructifs de la part des membres du réseau et des clients. La source la plus riche en intrants pour l'amélioration des produits provient des plaintes des clients. De plus, des sessions formelles régulières peuvent être organisées pour rassembler les réactions et les suggestions générées par les clients.

2. Appuyez sur Employés pour des idées:

Il n'est pas nécessaire que les meilleures idées viennent de l'entrepreneur lui-même tout le temps. La culture de travail de la start-up devrait encourager les employés à tous les niveaux à présenter leurs propres idées. Cela signifie également que les employés devraient avoir le temps de travailler et de développer leurs propres idées. Plus important encore, il devrait exister un système explicite récompensant toute nouvelle idée de produit réussie. Il peut y avoir des récompenses mineures pour les idées qui sont prises en considération, puis des récompenses plus substantielles pour les nouveaux produits qui ont un succès commercial.

3. Nouvelle équipe produit:

Une petite entreprise ne pourra pas se payer une équipe à plein temps dédiée à la recherche et au développement de nouveaux produits. L'équipe NPD peut être composée d'employés ayant d'autres responsabilités à plein temps. Ils peuvent se réunir régulièrement en comité ou en groupe pour discuter de l'état d'avancement des projets NPD en cours et examiner les idées présentées. Il est important que l’équipe NPD ait des objectifs et un ordre du jour formels.

4. Budgétisation:

Un programme NPD dans une start-up doit être soutenu par une somme d'argent réservée à cette fin. L’entrepreneur doit comprendre que cet investissement n’apportera aucun rendement garanti. En outre, les aspirations doivent être modérées, car il y aura beaucoup plus d'améliorations mineures que de spectaculaires nouveaux produits vedettes.

Les exigences financières relatives à la commercialisation du produit doivent également être prises en compte.

5. Laisser aller:

La viabilité du produit sera évaluée à chaque étape du processus de développement. Si le produit ne semble pas viable, la start-up devrait arrêter son processus de développement à ce stade même, quels que soient l'argent et les efforts déjà investis.

Cela évitera tout nouveau saignement financier. Parfois, même de bons produits doivent être abandonnés, lorsqu'il n'y a pas de synergie avec le reste de l'entreprise ou lorsque l'opportunité est trop grande pour être gérée par l'entreprise. Des efforts peuvent être faits pour établir un partenariat avec une autre entreprise ou pour la leur vendre.