5 Pertes directes et indirectes résultant de la distribution physique des marchandises

Les pertes directes et indirectes résultant de la distribution physique des marchandises sont les suivantes: 1. Stockage 2. Manipulation des matériaux 3. Gestion des stocks 4. Traitement des commandes et 5. Transport!

1. Stockage:

Les marchandises entreposées trop longtemps entraînent des coûts inutiles.

Si la marchandise est conservée longtemps, le coût en (a) obsolescence et détérioration, (b) taxes, (c) perte d’argent immobilisé dans les stocks, (d) vol, (e) assurance, et (f) les coûts des installations de stockage d'espace inadaptées au produit et l'emplacement inapproprié des entrepôts sont d'autres pertes potentielles importantes.

2. Manutention:

Une mauvaise manutention des matériaux entraîne des problèmes coûteux, tels que des marchandises endommagées, la «perte» de produits en les plaçant à un «mauvais» emplacement dans l’entrepôt et des dommages excessifs aux produits.

3. Gestion des stocks:

Une gestion inefficace des stocks entraîne des pertes telles que: (a) des enregistrements inexacts de quels produits et à quel endroit, quelle quantité et quelle condition sont disponibles et (b) trop ou trop peu de marchandises disponibles par rapport à la demande.

4. Traitement des commandes:

Un traitement inefficace des commandes peut entraîner des pertes telles que: (a) un délai de traitement trop long; (b) être expédié aux mauvais clients; (c) être mal rempli; et (d) ne pas être facturé correctement.

5. transport:

Une mauvaise performance du transport peut entraîner diverses pertes, telles que: (a) l'expédition de produits au mauvais endroit; (b) sélection de modes moins efficaces ou combinaison de modes; (c) le temps excessif utilisé pour livrer les produits et (d) les dommages causés aux produits en transit.

L'analyse qui précède clarifie l'ampleur des pertes que l'entreprise peut avoir à subir du fait d'une gestion négligente de la distribution physique. De plus, il avertit les responsables marketing qu'ils doivent prendre toutes les précautions nécessaires pour gérer les variables de distribution physique.

Sur la base d’une évaluation minutieuse des pertes résultant d’une gestion inefficace de la distribution physique, nous pouvons conclure que pour prendre des décisions appropriées et équilibrées en matière d’entreposage, de transport, de niveaux des stocks et de localisation, il est impératif de coordonner au plus haut point les différents employés et leurs les cadres qui dirigent ces départements. Il est suicidaire de permettre le relâchement à cet égard.