5 avantages de gérer une entreprise familiale - discuté!

«Quand cela fonctionne, rien ne réussit comme une entreprise familiale. Les racines sont profondes, ancrées dans les valeurs familiales. L'éclair de l'argent rapide est remplacé par des plans à long terme. Une entreprise familiale offre une gamme d'avantages que les autres entreprises (entreprises non familiales) ne proposent pas.

Ceux-ci comprennent, mais ne se limitent pas aux éléments suivants:

(i) Valeurs communes:

L'entrepreneur et sa famille sont susceptibles de partager les mêmes valeurs et croyances quant à la manière dont les choses doivent être faites. Cela donnera à l'entrepreneur un sens supplémentaire de la raison d'être et de la fierté, ainsi qu'un avantage concurrentiel pour son entreprise.

(ii) Engagement fort:

Construire une entreprise familiale durable signifie que l'entrepreneur est plus susceptible de consacrer les heures et les efforts supplémentaires nécessaires au succès de l'entreprise. Dans le même temps, sa famille est plus susceptible de comprendre qu'il doit adopter une approche plus flexible de ses horaires de travail.

(iii) loyauté:

Des liens personnels forts, appelés loyauté, signifient que l'entrepreneur et les membres de la famille sont susceptibles de rester unis en ces temps difficiles et de montrer la détermination nécessaire au succès de leur entreprise. La loyauté mène à un engagement qui se traduit par du travail, de la persévérance et du travail, qui sont les conditions préalables au succès de toute entreprise, y compris professionnelle.

iv) Stabilité:

Le but fournit l'endurance et la stabilité dans les efforts. Savoir que l'on construit pour les générations futures encourage et renforce ses efforts en termes de réflexion à long terme et d'efforts tenaces pour la croissance et. succès de son entreprise. Oui, parfois, cela peut également avoir des effets contre-productifs en termes d'incapacité de l'entrepreneur à répondre aux exigences.

(v) Diminution des coûts:

Contrairement aux entreprises non familiales, les membres de l'entreprise familiale peuvent être plus disposés à faire des sacrifices financiers pour le bien de l'entreprise. Par exemple, accepter un salaire inférieur à ce qu’ils gagneraient ailleurs, pour aider l’entreprise à long terme, ou reporter les salaires pendant une crise de trésorerie.

L'entreprise familiale peut également maîtriser les coûts de gouvernance, notamment en ce qui concerne les systèmes de comptabilité spéciaux, les systèmes de sécurité, les manuels de politiques, les documents juridiques et autres mécanismes permettant de réduire les vols et de surveiller les habitudes de travail des employés. Cela est possible parce que les employés et les dirigeants d’entreprise sont bien liés et se font mutuellement confiance.

Voici un exemple d’entreprise familiale de Bajaj qui confirme la rentabilité de l’entreprise familiale:

Nous pouvons exploiter des entreprises de tailles différentes mais nous avons le même niveau de vie », explique Neeraj Bajaj. «Rahul dirige le Bajaj Auto de 2500 crores de roupies et Shekhar, le Bajaj Electricals de 200 crores de roupies, mais leur salaire et leur argent de poche sont égaux.

Les scissions ont lieu lorsqu'il y a une inégalité visible. Nous nous efforçons d’observer une égalité absolue et nos 15 règles nous permettent de rester honnêtes. Nous voyageons dans les mêmes types de voitures; nous avons droit à la même classe de transport aérien; nous passons généralement des vacances ensemble; ainsi, nous minimisons les différences et les comparaisons.

«Chaque année à Diwali, les membres de la famille se réunissent et nous passons en revue les 15 règles selon lesquelles nous gérons notre famille commune. Ces règles concernent ce que chaque membre de la famille reçoit sous forme d'argent de poche, d'allocation de vacances, ce que les femmes dépensent en bijoux, etc.

Chaque année, les membres de la famille actualisent leurs indemnités sous la direction de Rahul, qui est actuellement le chef du ménage après le décès de mon père Ramakrishna. Et nous collons méticuleusement à notre argent de poche. Aucune exception! Et je devrais le savoir, car je suis actuellement trésorier de la famille, responsable de la gestion du patrimoine familial, du versement des fonds, de la préparation des déclarations de revenus et du suivi des affaires familiales (Das 1996). '