4 catégories importantes d'EVA

Les catégories importantes d'EVA sont énumérées ci-dessous:

1. Réduire le coût du capital:

Le premier impératif est de gérer le capital financier comme n'importe quel autre intrant de l'entreprise et de réduire son prix d'achat. Un responsable des finances doit sélectionner et mettre en place des politiques financières, des contrôles de risque et des stratégies de financement des retraites qui minimiseront le taux que le marché demande à l'entreprise de louer du capital.

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Les responsables financiers doivent également réfléchir à l’amélioration de la transparence et de la responsabilisation de la direction, renforcer les incitations pour les initiés à maximiser la richesse des propriétaires, et même adopter la plate-forme EVA Focused Finance comme moyen de renforcer la confiance des investisseurs et leur volonté de faire avancer les fonds au cabinet. termes.

2. Fonctionner efficacement:

Les possibilités évidentes de dynamiser l'EVA dans les opérations sont de réduire les coûts, d'économiser de l'impôt et de lever NOPAT sans utiliser davantage de capital. EVA récompense naturellement le contrôle intelligent des dépenses et transforme le service des impôts en centre de profit.

3. Gérer les actifs et redéployer le capital:

La direction peut également réduire une dépense d’EVA en réduisant la quantité de capital physique et incorporel qu’elle emploie. Pour augmenter l'EVA, les gestionnaires vont réduire le capital lié aux actifs et activités non productives et restituer les liquidités libérées aux investisseurs.

Même si le bénéfice d’exploitation diminue, tant que la charge liée à l’utilisation du capital diminue davantage, EVA se développera. Les gestionnaires peuvent utiliser les techniques de la chaîne logistique pour accélérer les mouvements de fonds de roulement, vendre des actifs dont ils savent qu’ils valent plus que d’autres, ou consolider les redondances et éliminer les gammes de produits et les comptes clients marginaux. À un niveau plus stratégique, les cadres supérieurs peuvent développer de tout nouveaux modèles commerciaux qui préservent le capital en accélérant les temps de cycle.

4. grandir à profit:

Les coûts et les capitaux ne peuvent être réduits que jusqu'à présent. Sur le long terme, le seul moyen d'augmenter l'EVA est d'investir, de croître, de prendre des risques et d'innover - mais les dirigeants doivent s'assurer qu'ils augmentent leur résultat opérationnel en augmentant davantage le coût de la location du nouveau capital.

Pour maximiser l'EVA, ils doivent entreprendre autant de projets positifs que possible en valeur actuelle nette. EVA recommande également aux gestionnaires d'éviter, comme la peste, d'investir du capital à un coût inférieur au coût du capital, quels que soient les autres avantages qui peuvent en résulter.

L'augmentation de la part de marché, par exemple, tout en diminuant fondamentalement l'EVA, est une course dupe. Le message EVA est d’être rentable. Commencez par développer une plateforme d’exploitation solide et distinctive et une proposition de valeur, puis passez à la suivante.